Modelando um Banco de Dados e Criando Sistemas de Informações

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3.2 Desvantagens.................................................................. Pág. 12

4. Banco de Dados Relacional .............................................. Pág. 13

5. Custos de uma ERP ......................................................... Pág. 13

6. Regulamentações ............................................................. Pág. 15

7. Informações Sistema Online ............................................. Pág. 15

7.1 DRE Gerencial Simplificada ............................................ Pág. 15

8. Gráficos Demonstrativos .................................................. Pág.17

9.Considerações Finais ........................................................ Pág. 22

Referências ............................................................................ Pág. 23

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Introdução

Projeto elaborado para otimizar o trabalho já exercido pela T&F – Tranquilo e Favorável, conjugando ferramentas de T.I, para a elaboração de um sistema integrado.

Esta com pouco menos de três anos de funcionamento, constituída por uma matriz e três unidades, começando em Peixinhos – PE, e devido a demanda foi necessário a expansão física do espaço, com implementação de novos produtos e serviços, e pouco depois filiais no Bairro de Rio Doce, Carmo e Casa Caiada, todas em Pernambuco.

Baseado na necessidade da empresa, que após a expansão, criou-se mais setores e departamentos, sendo necessário a elaboração de um controle e interação da rotina administrativa, para que seja funcional e prático.

Com isso será usado base de conhecimento em Sistemas de Informação, Banco de Dados, Matemática Aplicada e Ética e Legislação, esses para dar base ao trabalho.

Propondo uma implementação de módulos de ERP, para otimizar o ambiente administrativo, interligando a empresa em um único sistema, indicando os módulos horizontais e verticais necessários para a operação.

Contaremos com um Banco de Dados Relacional, para atender as expectativas da T&F, relacionando o cálculo dos custos com a implementação.

Relacionado o impacto causado pelas regulamentações no funcionamento da ERP.

1. Desenvolvimento

1.1 Implantação ERP (Enterprise Resource Planning)

A implantação da ERP será estruturada através de um projeto, devido a sua complexidade e quantidade de recursos e atividades envolvidas.

A implementação é a fase de execução do plano de projeto. Os objetivos desta fase será a preparação do sistema, a validação das funcionalidades pelos usuários-chave e o treinamento para os demais usuários do sistema.

O tempo de implementação também é um parâmetro importante. Sistemas de ERP não começam a funcionar da noite par ao dia. Os provedores das soluções precisam de tempo para adaptar o software às atividades da empresa, sem contar que temos que considerar a infraestrutura, os recursos de segurança, testes, treinamento de pessoal, integração entre departamentos, migração a partir de sistemas legados, entre outros. Além disso, a implementação geralmente vai ocorre por uma única etapa, de forma que determinados módulos do sistema sejam instalados somente depois de este processo já ter ocorrido com outros. Portanto, a implementação de um ERP pode consumir vários meses.

Os recursos serão as pessoas, os equipamentos, as ferramentas e todo o material de apoio, necessários para a execução dos procedimentos.

Os resultados serão os requisitos, as premissas e os níveis de qualidade devidamente atendidos dentro do escopo, do prazo e do custo previamente estabelecidos na proposta/contrato comercial da implantação.

1.2 Estratégias

Implementar a ERP sem considerar os processos atuais da empresa T&F.

Os processos que ficaram serão aqueles que estão presente ou sugerido pelo workflow do ERP, será uma informatização sem processos.

1.3 Principais características:

Sistema Legado:

- Possivelmente os sistemas legados serão descartados

- Somente a base de dados será migrada para o ERP

Risco:

- Parada na operação, que pode gerar prejuízos ao negócio

- Vendor Lock – Ficará dependente do fornecedor do ERP

Recomendação:

- Patrocinador forte

Customização:

Será feito pouca customização

2. Módulos

Os módulos são agrupamentos de funcionalidades.

De maneira geral podemos classifica-los como operacionais, táticos e estratégicos.

Os módulos operacionais tratam especificamente das atividades rotineiras do dia a dia. Também chamados de transacionais, podem ser subdivididos em horizontais e verticais.

Os módulos horizontais (básicos) que iremos usar no projeto:

Assistência Técnica

Compras

Custos

Estoque

Faturamento

Financeiro

Qualidade

Os módulos verticais usados serão:

Automação comercial

Gestão advocatícia

Gestão

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