IMPLANTAÇÃO DA LOGÍSTICA REVERSA DE PALETES NAS NOVAS PLANTAS BRASKEM
Por: kamys17 • 30/3/2018 • 1.266 Palavras (6 Páginas) • 296 Visualizações
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Em termos de resultados, somente em 2010, a Braskem retornou 175.000 paletes gerando um ganho estrutural de R$ 1,5MM.
7.2 - Idéias e ações incorporadas
Com a aquisição da Quattor em 2010, verificou-se a necessidade de estender a prática de Logística Reversa para estas Novas Plantas através da escolha de uma única empresa parceira que padronizaria a pratica de LR da Braskem, pois a Quattor utilizava um modelo diferente onde vendia os palets internos a um preço simbólico e comprava novamente. Foi realizada então uma nova cotação e a Logam ganhou a parceira nacional.
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Unificada a empresa parceira, mapeou-se os Clientes que recebiam uma grande quantidade de paletes/mês para, junto com a Área Comercial, sensibilizá-los quanto ao projeto de LR e retorno desses paletes para a Braskem através da Logam.
[pic 27]
Em paralelo, enviou-se para todos os Armazéns Externos que atendem as Novas Plantas, o novo procedimento de coleta de paletes, apresentando a Logam como nosso parceiro e responsável pelas mesmas.
Com a alavancagem da Braskem e a implantação da Logística Reversa nas Novas Plantas, espera-se o retorno de um volume de paletes de 32.000 peças/mês gerando uma captura potencial anual de R$ 3,0MM.
7.3 - Origem e autoria dos Conhecimentos
A origem do projeto é de Autoria Interna da Braskem, e foi desenvolvido pelos integrantes citados no item 3.
7.4 - Detalhamento da metodologia
7.4.1 - Descrição
As etapas do Trabalho são descritas na tabela abaixo:
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Etapas
Status
Responsável
Definição do operador logístico
Concluído
Suprimentos
Negociação de custos
Concluído
Suprimentos
Mapeamento de clientes por
volume recebidos de paletes ao
Concluído
GDE
mês
Mapeamento de GC´s
Concluído
GDE
Alinhamento com GC’s para
Em
GDE
apresentação do projeto para os
andamento
Suprimentos
principais clientes
Alinhamento fiscal para operação
Em
de conserto de pallets extraviados
GDE
andamento
dentro das plantas
Alinhamento com AE’s para destino
Concluído
Suprimentos
e coleta dos pallets
[pic 29][pic 30][pic 31][pic 32][pic 33]
7.4.2 - Composição das equipes
Composição da Equipe conforme descrito no item 3.
7.4.3 - Equipamentos, insumos e instalações envolvidas
Utilizou-se os recursos normais de trabalho (ferramenta SAP, Pacote Office, etc...), não sendo necessário nenhum tipo de equipamento ou recursos extras.
7.4.4 - Produtividades alcançadas
Com a alavancagem da Braskem e a implantação da Logística Reversa nas Novas Plantas, espera-se o retorno de um volume de paletes de 32.000 peças/mês gerando uma captura potencial anual de R$ 3,0MM.
7.4.5 - Problemas observados
As principais dificuldades encontradas para a alavancagem da Logística Reversa, não apenas nas Novas Plantas mas na Braskem como um todo, são listadas abaixo:
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- Restrição referente a Localização geográfica dos Clientes (frete p/coleta);
- Reutilização dos paletes pelos Clientes;
- Mercado negro de Paletes;
- Valor do frete que acaba por inviabilizar o abastecimento pelas Logam de uma região para a outra;
7.4.6 - Desenhos
Desenhos já apresentados no item 7.
7.4.7 - Fotos
Não houve apresentação de fotos.
7.4.8 - Custos incorridos e/ou investimentos
Além dos recursos disponíveis na Braskem, utilizou-se também HH dos integrantes autores do Trabalho.
8 - Resultados obtidos
Principais resultados do Trabalho:
- Implantação da prática de Logística Reversa nas Novas plantas da Braskem padronizando os procedimentos e a empresa parceira responsável pela coleta e retorno dos paletes;
- Padronização das práticas nos Armazéns Externos;
- Retorno potencial de 32.000 paletes por mês;
- Captura potencial anual de R$ 3,0MM.
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