As Técnicas de análise de riscos e de sistemas dinâmicos na identificação

...

Com essa visão, empresas construtoras já vêm adotando políticas de planejamento dos processos, direcionadas a elaboração de orçamento detalhado em relação ao tempo, adoção de métodos construtivos inovadores com equipamentos sofisticados, e qualidade para atender requisitos de norma e satisfação do cliente de obras muito mais complexas. Entretanto, todas essas motivações incorporam incertezas associadas ou riscos do cumprimento dos requisitos, afetando os resultados esperados, os quais podem gerar perdas ou ganhos (econômicos, ambientais, de segurança, imagem de mercado, entre outros).

Diante de tal cenário, a indústria da construção iniciou a busca pela gestão de risco.

4. Identificação dos riscos e análise qualitativa

Em uma obra de construção civil, existe a probabilidade de ocorrer vários riscos que podem levar ao insucesso de um empreendimento, como por exemplo:

1 Fogo

2 Intemperes

3 Acidente de Trabalho

4 Legislação

5 Desorganização

6 Mão de obra

7 Falta de Material

8 Queda de materiais

9 Falhas de sinalização

10 Uso de Maquinas sem proteção

11 Manuseio de Ferramentas

Para a análise qualitativa dos riscos será usanda uma matriz de riscos. Este método consiste em classificar cada risco de acordo com a sua probabilidade de ocorrência e consequência para o projeto. A escala de probabilidade adotada na matriz utiliza a seguinte classificação: muito alta, alta, moderada, baixa e muito baixa.

A escala de consequências para o projeto classifica-as como: catastrófica, grave, moderada, marginal ou desprezível.

Os riscos são priorizados segundo a sua posição nas escalas da matriz, devem ser tratados com prioridade na análise e mitigação aqueles com combinação de probabilidade de ocorrência e consequências muito elevadas. Os riscos considerados moderados ou baixos devem ser mitigados, porém, com prioridade inferior. Riscos com combinação de probabilidade de ocorrência e consequências muito baixas podem ser desprezados.

Os riscos elencados estão agrupados conforme a sua probabilidade e consequência de ocorrência, segundo a matriz de riscos apresentada na Tabela 1. Os riscos estão representados pelo número a eles atribuídos:

Tabela 1. Matriz de riscos.

Probabilidade /Consequência

Muito Alto

Alto

Moderado

Baixo

Muito Baixo

Catastrófica

*****

*****

****

***

***

Grave

*****

****

***

***

**

4

3

1

2

Moderada

****

***

***

**

*

6

10

5 8

Marginal

***

***

**

*

*

9

7

Desprezível

***

**

*

*

*

11

Legenda: (*) risco muito baixo; (**) risco baixo; (***) risco moderado; (****) risco alto, (*****) risco muito alto.

4.1 Plano de respostas aos riscos

Uma vez que os riscos estejam mapeados, é hora de definir como tratar cada um deles. Existem quatro ações possíveis:

- Eliminar o risco: o risco deixa de existir. Como exemplo, a contratação de mão de obra 100% própria para evitar problemas com terceirizados;

- Mitigar o risco: o risco é atenuado, mas não deixa de existir. É o caso, por exemplo, de estratégias de gestão da saúde e segurança, que não elimina o risco de acidentes, mas reduz significativamente;

- Transferir o risco: nesse caso, o risco é passado a outra pessoa ou organização. É o que acontece na contratação de seguros, por exemplo;

- Aceitar o risco: nessa estratégia, apenas espera-se o evento acontecer para depois decidir o que fazer. Intemperes, por exemplo.

A partir desta análise, serão definidas as estratégias mitigadoras para eliminar a ocorrência ou para mitigar as consequências caso algum risco se concretize.

As estratégias mitigadoras são apesentadas na Tabela 2, a seguir:

Tabela 2. Estratégias mitigadoras a serem adotadas para os diversos riscos

Risco

Descrição do Risco

Classificação

...