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Estudo comparativo entre MPS .BR e CMMI

Por:   •  5/2/2018  •  1.894 Palavras (8 Páginas)  •  189 Visualizações

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O CMMI é definido em cinco níveis de maturidade que avaliam o nível de evolução em que um processo se encontra em um determinado momento além de ter como objetivo ser um guia de melhoria de processos para uma empresa, utilizando atividades como gerencia de desenvolvimento e software e custos e prazos estabelecidos de antemão. O grande objetivo do CMMI e seus conceitos é produzir softwares de maior qualidade e menos predisposto a erros.

Os principais benefícios do uso do modelo CMMI:

- Menor dependência de especialistas, voltado para processos de melhoria continua além do uso de informações historias, a empresa fica menos dependente de profissionais com grau de conhecimento técnico.

- Maior confiabilidade ao cumprimento de custos e prazos para com o cliente que solicita o desenvolvimento de um sistema, esta previsão é consequência da precisão que o CMMI exige quanto à medição do processo, tenho em vista a obtenção de uma base histórica confiável para o mesmo.

- A procura por melhoria continua nos processos.

- Aumento do gerenciamento de atividades referentes à produção de software.

- Maior qualidade na produção de softwares, pois, processos bem definidos e controlados dão mais credibilidade à produção dos produtos.

Para alcançar a meta deste modelo, a empresa que utilizara o CMMI terá que evoluir gradativamente, definindo uma sucessão e diferentes níveis. Cada nível mostra o grau de maturidade os processos em um instante:

- Nível um, nível inicial, onde não existem padrões e os processos estão em um estão de indisciplina.

- Nível dois, nível gerenciado, os requisitos de projetos já são gerenciados e existe planejamento, medição e controle os processos.

- Nível três, definido, os processo estão organizados, definidos e compreendidos pela empresa, além de já se encontrar padronizado, é possível prever diferentes aplicações para o projeto.

- Nível quatro, gerenciado quantitativamente, aumento da previsibilidade no desempenho de processos diversos, já que os mesmos estão quantitativamente controlados.

- Nível cinco, otimizado, existe um aperfeiçoamento constante do projeto.

Muitas empresas consideram o CMMI como um processo e afirmam que não são necessárias todas as etapas na maioria dos casos e por este motivo, muitas horas de trabalho poderiam ser poupadas, pincipalmente para pequenos projetos.

O custo de implantação do CMMI é muito elevado e para os profissionais especializados a qualidade gerada pelo modelo possui um valor muito elevado.

A introdução do CMMI em uma empresa é recomendável para granes fabricas de software, implementar os vários estágios não é uma tarefa fácil, tanto na fase inicial quanto na transição de níveis, exigindo um grande investimento financeiro, assim como a conduta e o comportamento de organização da empresa.

- Conceito de MPS.BR

MPS.BR (Melhoria de Processos de Softwares Brasileiros), criada por organizações ligadas ao desenvolvimento e software, Softex, Riosoft, COPPE/UFRJ, Cesar, entre outras, definem o uso de algumas abordagens internacionais no conceito da MPS.BR, tornando-a compatível com as praticas do CMMI, utilizando uma estrutura de maturidade semelhante à utilizada no CMMI.

Os níveis de maturidade do MPS.BR indicam o nível no qual a empresa esta classificada. Cada classificação constata diferentes graus de controle e processos e qualidades esperada da organização da mesma.

O MPS.BR é classificado em sete níveis de maturidade, listados abaixo:

- A, em otimização, existem preocupações em questões de inovação e analise de causas.

- B, gerenciado quantitativamente, o desempenho dos processos é avaliado, assim como a gerência quantitativa dos mesmos.

- C, definido, onde acontece o gerenciamento de riscos.

- D, largamente definido, ocorre à validação, verificação, instalação, liberação e integração de produtos.

- E, parcialmente definido, conceitua processos como treinamento, adapta os processos para gerencia de projetos e a atenção à melhoria e controle de processo organizacional.

- F, gerenciado, inseri controles de medição, gerencia e configuração e conceitos sobre aquisição e garantia de qualidade.

- G, parcialmente gerenciado, neste estagio ocorre a iniciação de gerenciamento dos requisitos e dos projetos.

O MPS.BR é considerado como uma alternativa ao CMMI na organização para empresas de pequeno e médio porte, nessas condições sendo mais interessante que o CMMI que se torna mais indicado para empresas de desenvolvimento de grande porte.

Apesar do MPS.BR ter como foco pequenas e medias empresas, sua certificação não é o suficiente para tornar uma empresa internacionalmente competitiva.

- Comparações entre os Modelos (CMMI x MPS.BR)

Na melhoria de processos levamos em conta um fator primordial em analise da gerencia assim envolvendo CMMI e MPs.Br conceito de capacidade e maturidade, tem uma capacidade de repetir vários resultados de maneira que possam ser mostrado podemos verificar nos dois modelos acima, que trabalham e uma forma muito diferente em nível de maturidade assim propondo uma forma mesurada no grau de processo utilizado. Podemos notar diferença de definições em que cada um dos modelos definidos mesmo com a mesma nomenclatura oque nos leva a perceber que mesmo muito semelhantes os dois modelos possuem características diferentes.

Nível de maturidade de um processo pode se encaixar no CMMI e MPS.BR mais com diferentes níveis de capacidades dependendo, de que forma será implantado na empresa e também em que processo será utilizado, pode ser diferente onde pode este mesmo nível e capacidade do CMMI e MPs.Br com nível de maturidade diferente em seus processos, assim independente processo que sua empresa vai utilizar poderão ser adaptados tanto o modelo CMMI quando MPS.BR.

Segundo a SofTex, no Brasil existem em torno de 400 empresas certificadas em diferentes níveis dos modelos, esta pesquisa foi realizada em novembro de 2012. Abaixo algumas empresas certificadas nos níveis do MPS.BR.

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