TCC - Engenharia Civil

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- DESCRIÇÃO DA EMPRESA

O principal foco da Empresa é visar à qualidade e segurança na execução dos seus serviços, assegurando total satisfação de seus clientes, sejam eles compradores de seus imóveis, investidores ou até mesmo os clientes que contratam a Empresa para tornar seus empreendimentos realidade. A Empresa tem setores específicos para cada fase da Obra, desde o planejamento até execução da obra.

A empresa é localizada: Rua dos Ibiscos, 423 Bairro: Pq.Sto.Antonio cidade: Jacareí UF: São Paulo.

- DESCRIÇÃO DO LOCAL DE TRABALHO

O estagio foi desenvolvido uma parte no escritório do Engenheiro Civil, Rodrigo Gonçalves Hoelzle, localizado na Rua dos Ibiscos, 423

Bairro: Pq.Sto.Antonio, e outra parte no acompanhamento de obra em andamento.

5. PRINCIPAIS ATIVIDADES EXERCIDAS NO ESTÁGIO

5.1 – Elaboração de Desenhos de Plantas.

Objetivos Reconhecer termos do vocabulário técnico da disciplina Desenho Técnico. Conhecer tecnologias aplicadas à obra.

5.2 – Fiscalização de Obras.

Foi acompanhado durante o estagio o processo de execução da alvenaria, com objetivo de evidenciar os serviços executados, a fase e a evolução da obra. Permite ainda, a eliminação de possíveis dúvidas que possam ocorrer futuramente ao deparar-se com situações semelhantes às vividas no período de treinamento. Entre as funções, também, como eliminar os riscos no ambiente de trabalho, no entanto, existem os equipamentos de proteção individual, cuja necessidade também deve ser avaliada pelo profissional, que determina o uso, a compra e fiscaliza o funcionamento. Os equipamentos mantém a integridade física do trabalhador.

5.3 - Compra de Materiais e Locação de Equipamentos.

Realizei pesquisa de materiais e fiz orçamento para compra de materiais para obra, como areia, pedra, tijolos, blocos, arame, madeira e outros materiais.

Também participei no fechamento de contrato para alugar andaimes durante a obra.

Tive uma boa orientação do engenheiro que passou técnicas de negociação e analise de custo da obra.

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5.4 - Programações da Obra.

Definir basicamente como, quando e com que recursos qualitativos e quantitativos a construção será executada. É o planejamento em nível de micro visão, onde os possíveis colapsos ou desvios de prazos e custos provoquem menor impacto, pois os intervalos de tempo e os recursos financeiros enfocados são bastante menores. Fazem parte das responsabilidades da programação, entre outras:

- Previsão detalhada de prazos, custos e distribuição de recursos.

- Preparação de contratos e especificações técnicas

- Preparação de programas de suprimentos e desembolsos

- O acompanhamento da evolução da obra

- Análise dos progressos alcançados

- Comparação dos resultados obtidos com as metas iniciais

- Análise dos resultados das comparações

- Sugestões de medidas corretivas, quando necessário.

- Realimentação do sistema com os resultados coletados

- Auxílio nas reprogramações ou nos replanejamentos

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5.5 - Contratação de Empresa e Prestadora de Serviço.

Atendimento à demanda extraordinária de mão de obra por curtos períodos, ocasionada por elevação do volume de trabalho nas áreas comercial, administrativa, técnica e de produção, sem gerar imagem irreal de alta rotatividade.

Otimização da produtividade através da continuidade dos serviços, sempre que ocorrerem imprevistos no seu quadro permanente representado por ausências em virtude de férias, doenças, acidentes do trabalho, licenças maternidade, treinamentos e outras.

5.6 - Elaboração e Planejamento e Controle de Cronogramas.

O sistema Planejamento/Controle pode ser representado de maneira resumida pelo ciclo sequencial de quatro etapas que se repetem:

_Medições periódicas, tendo-se em vista as previsões originais;

_Comparações entre previsto e (real) medido;

_Análise das variações entre previsto e executado;

_Conclusões e tomadas de medidas corretivas, se necessário.

_ Apuração de prazos e custos, comparando-os com os previstos;

_ Tomada de decisões em caso de haver desvios de prazos e custos;

_ Realimentar o sistema com os novos dados obtidos de custo, prazo e produtividade.

Quanto mais racional e rigoroso o Sistema de Controle, maior segurança e confiabilidade nas programações física e financeira e maior progresso nos índices de produtividade e redução das perdas, melhorando os custos reais.

Finalmente, é importante o entendimento de que planejamento, programação e controle são atividades interligadas e interdependentes e não se desenvolvem.seqüencialmente, mas se sobrepõem no tempo. Não há, portanto, sentido em se pensar no desenvolvimento de uma só delas sem as outras.

5.7 – Medições.

Medições dos serviços para viabilizar a construção do empreendimento.

5.8 - Liberação e Recebimento de Serviços

Recebi e conferi os materiais e serviços que chegaram à obra, e todos foram deslocados para os lugares indicados.

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