UMA ESTRATÉGIA : Resgatando a identidade na saúde mental

...

O funcionamento de stand-up comedy, funcionava da seguinte forma; era realizada quatro vezes ao ano uma noite de comédia em um café do centro de Regina, com uma capacidade de agregar 145 clientes. A entrada era CDN$ 5 e o evento era aberto ao público.

A divulgação do evento era realizada através do site http://www.artfuldodgerarts.com. Muitos da plateia eram pessoas que ou conheciam alguém na turma ou tinham uma ligação com a HTH. Essas apresentações ao vivo contavam muito para o processo de cura de cada participante. A aula de stand-up comedy tinha a intenção de ser uma experiência de transição, um trampolim seguro, para aquelas pessoas que se sentiram separadas da sociedade em geral devido a sua doença mental. A aula era um ambiente seguro para as pessoas que pensavam de forma semelhante e que permitia auto-expressão e partilha de ideias, experiências e histórias. As apresentações ao vivo eram a próxima etapa onde, ainda como parte do grupo, em um ambiente de certa forma controlado, os participantes podiam sair de sua zona de conforto e enfrentar o público.

Os autores descrevem ainda que um dos desafios enfrentados pela HTH era aumentar a venda de ingressos para as apresentações trimestrais. Morrison se perguntava se deveriam sinalizar as apresentações como um evento filantrópico de apoio à saúde mental ou como um evento de comédia comum. Ele estava convencido de que o objetivo ao longo prazo e a marca da HTH devem melhorar a compreensão e aceitação das pessoas que sofrem de doença mental. No curto prazo, ele precisava encontrar métodos eficazes de baixo custo para promover as apresentações da HTH para melhorar as vendas de ingressos. O site atual da HTH (www.healingthroughhumour.com) tinha vários vídeos de apresentações passadas e notícias sobre os próximos shows.

No entanto, Morrison ainda estava decepcionado com o tamanho do público. Um recente estudo de mercado realizado para a HTH pelos alunos de marketing estudantes na University of Regina descobriu que poucas pessoas em Regina estavam cientes da HTH.

Embora Morrison estivesse muito orgulhoso do sucesso da HTH, ele sabia que muito precisava ser feito para melhorar o estigma público, o preconceito e a discriminação em relação a doença mental. Ele também sabia que muito mais pessoas poderiam se beneficiar dos efeitos curativos das aulas de stand-up comedy - mas apenas se eles tomassem conhecimento delas e não tivessem medo de se aproximar e participar. Ele se concentrou em seus três objetivos principais em curto prazo: aumentar o tamanho das turmas, aumentar as vendas de ingressos da plateia para as apresentações e melhorar a situação dos recursos da HTH.

Morrison sentia que o modelo de negócio da HTH estava funcionando. Ele queria aproveitar esse sucesso e não mudar muito. No entanto, ele especulava sobre como aumentar as plateias e a renda das bilheteiras. Ele se perguntava se a HTH tinha a mistura certa de local, plateia e tom. Visto que era uma organização sem fins lucrativos, com orçamento perto de zero para publicidade e divulgação, Morrison sabia que a criatividade que era usada para o humor seria necessária para surgir com uma estratégia de divulgação criativa e um plano de negócios daqui para frente.