Acordos Bilaterais e o Incremento do Comércio exterior (Brasil e União Europeia)

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Sendo a empresa pioneira no desenvolvimento e líder de mercado na tecnologia de selantes de teto no mundo, sua presença no Brasil ganhou novas dimensões com a aquisição total da Mogivet e em 2015 a inauguração da Bimeda Brasil S.A.

Desde estão foram realizados investimentos de melhorias e ampliação de suas instalações industriais e registro de novos produtos para o mercado brasileiro e de produtos originários do Brasil em outros mercados, sendo mais de cinco décadas de especialização na produção de medicamentos para animais de produção, esporte e companhia, com excelência em qualidade. Dada a produção distribuída entre seis plantas, localizadas nos EUA, Canadá, Irlanda e Brasil também contando com quatro grandes centros de distribuição no Quênia, México, Reino Unido e Estados Unidos.

Atualmente a linha de produtos da Bimeda Brasil inclui antibióticos, ectoparasiticidas, endectocidas, vitaminas/minerais, hormônios, anti-helmínticos, intramamários e quimioterápicos que são fabricados sobre os mais altos padrões de qualidade.

1.1 Objeto

Utilizaremos a Teoria da Burocracia de Max Weber e referências bibliográficas como os autores Ana Flavia Alcântara Rocha Chaves, Walter D Lancaster e Idalberto Chiavenato.

Assim, através destas fontes bibliográficas, pesquisa em livros e internet, dados da empresa e com o auxilio de nossos professores, iremos criar uma possível solução pra este problema.

1.2 Objetivo

O objetivo deste artigo multidisciplinar é tratar de um assunto importante dentro de uma empresa, a rotatividade de pedidos de compra. Mostrando os problemas de retorno de pedidos, devido à burocracia que tem por traz desta atividade.

1.3 Justificativa

Focamos na analise de como a diminuição do processo burocrático aumentaria a velocidade do tempo de resposta do pedido principalmente porque há materiais que não podem demorar em serem repostos no estoque, por serem itens básicos de trabalho.

1.4 Problemática

Percebemos que o processo era falho e demorado, por excesso de

burocratização. Depois de varias etapas revisadas obtemos a melhora no processo de compra.

As informações disponibilizadas, foram retiradas especificamente do site da empresa, de livros e pesquisa internos dentro da empresa.

1.5 Metodologias Sucintas

Dentro do sistema empresarial da Bimeda do Brasil,é seguida a forma de fazer as requisições de compra, pois podem acontecer erros durante o processo de pedido, como pedidos duplicados, pedidos feitos a fornecedores erros de digitação que podem deixar as informações difíceis de serem entendidas, até a falta de controle do que já foi ou não pedido pode causar problemas internos e externos.

1.6 Resultados desejados

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2. Desenvolvimentos

2.1 Metodologia

Ana Flavia Alcântara Rocha Chaves: Possui graduação em Ciências Contábeis pela Universidade Federal do Ceará (1994) e mestrado em Controladoria e Contabilidade pela Universidade de São Paulo (2002). Atualmente é Reitora do Centro Universitário Estácio do Ceará.

Idalberto Chiavenato: nascido em 1936 em Viradouro, interior do estado de São Paulo, é autor brasileiro na área de administração de empresas e de recursos humanos tendo seus livros utilizados por administradores no Brasil, países da América Latina, Portugal, Espanha e países africanos de língua portuguesa.

Maximilian Carl Emil Weber (1864-1920), conhecido como Max Weber, foi um importante sociólogo e destacado economista alemão. Suas grandes obras são, “A Ética Protestante e o Espírito do Capitalismo” e "Economia e Sociedade".

2.1.1 Delimitação da pesquisa.

A empresa Bimeda do Brasil é o foco de nossas pesquisas disponibilizando as informações descritas neste trabalho para a elaboração da parte problematizada e o resultado benéfico para a empresa.

2.1.2 Referencial teórico

Muitas empresas procuram se ajustar a uma margem de lucro cada vez mais estreita. Outras têm até certa dificuldade para sobreviver e todas estão sempre em busca de alternativas para cortar gastos desnecessários, minimizar perdas e eliminar desperdícios. Como aumentar preços é uma opção desaconselhável, a melhor saída para manter a saúde financeira do empreendimento é a redução de custos.

Para isso a gestão de compras e suprimentos pode ser utilizada como uma solução diferenciada para que as compras sejam realizadas de maneira otimizada e inteligente criando, dessa forma, um diferencial competitivo frente à concorrência. Na prática empresarial, a gestão de compras e suprimentos refere-se à administração dos processos que envolvem a aquisição de materiais (insumos) e coordenação do relacionamento com fornecedores.

Chaves (2002, p. 81) afirmam que: A gestão de compras também pode ser vista sob dois enfoques: como um problema ou como uma oportunidade. No sentido de problema, quando a função de compras não é exercida adequadamente, gera uma série de reclamações como: qualidade dos materiais diferentes da solicitada, quantidade errada, atraso na entrega, entre outros.

(COLETTI et al., 2002). Mas de acordo com o Parente (2000, p. 209):

O fim concreto de gestão de compras consistirá em cobrir as necessidades da empresa com elementos exteriores a mesma, maximizando o valor do dinheiro investido (critério econômico), mas este objetivo de curto prazo deve ser compatível com a contribuição das compras em harmonia com o resto dos departamentos para atingir os objetivos da empresa, mesmo sendo conjunturais (melhoria dos benefícios) ou estratégicos (melhoria da posição competitiva).

Com tudo isso, a área de Compras começou a ter um papel ainda mais estratégico à medida que o conceito de gestão da cadeia de suprimentos -Supply Chain Management - e da cadeia de valor – Value Chain Management - surgiram (CHEN et al., 2004; HOLMEN et al., 2004).

O foco da gestão de compras foi, então, se expandindo, passando a abranger também o gerenciamento das interações com seus fornecedores. Surgia, então, o conceito de Supply