PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA – PROINTER I

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2 Plano de Negócios

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Localizada na Av. do Rosário, nº 1220 Vila Maria - Angra dos Reis - Rio de Janeiro

2.1 Descrição da empresa

O “ESPAÇO DO ESTUDANTE” é uma micro empresa que trabalha com prestação de serviços criada em 2013 com a finalidade de atender alunos do ensino fundamental, médio e superior fornecendo serviços de informática, impressões, etc.

Partiu do pensamento empreendedor de um aluno da faculdade próxima ao local onde a empresa foi estabelecida e sua força de vontade de fazer algo diferente.

Estrutura organizacional:

- Pedro medeiros - proprietário/diretor geral

- João braga- supervisor

- Monica silveira - recepcionista

- Rafaela dos santos - colaboradora da higienização

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VISÃO:

“Ser referência na prestação de serviços promovendo a interação

entre alunos de todos os níveis educacionais.”

MISSÃO:

“Prestar serviços com excelência, oferecendo aos clientes o que há de melhor no ramo de complementação estudantil.”

VALORES:

“Compromisso, profissionalismo e ética.”

2.2 Produtos e serviços

A empresa é focada na prestação de serviços de informática para estudantes de faixa educacional e etária diversificada.

Apresenta-se dividida em setores bem delimitados onde em uma sala climatizada o aluno pode se utilizar dos computadores (num total de 10 máquinas) para estudo ou para impressões de arquivos, bem como realizar reunião em grupos, num espaço informal, cercado de estantes com livros didáticos ou assistir vídeos educativos se utilizando de um Data show, em um telão que fica a disposição de todos.

O atendimento é diferenciado começando pela recepção onde cada cliente é recebido de forma cordial e encaminhado ao supervisor de salão para demonstração de toda área utilizável e para orientação das normas para utilização da empresa.

Cabe ressaltar, que esse mesmo cliente pode adquirir um pacote para utilização mensal de todo serviço prestado ou pagar por dia ou tempo utilizado.

O empreendimento tem uma caixa de sugestões localizada logo na saída para que todos que utilizam o serviço possam dar opiniões a respeito, fazendo com que assim o proprietário possa fazer ajustes a partir dos relatos.

2.3 Mercado e competidores

A empresa em questão é a única neste ramo de negócios da cidade onde esta localizada. Sendo assim, não sofrem quaisquer ameaça de concorrência com novos empreendedores.

Esta em um projeto de expansão nesse momento. Após 4 anos, o proprietário fazendo pesquisa de mercado, verificou que poderia expandir o negócio para local mais próximo ao centro da cidade, onde conseqüentemente poderá atender alunos de escolas públicas e privadas mais centralizadas.

Espera manter o mesmo padrão do negócio já em funcionamento, porém acredita poder investir mais em um imóvel de melhor qualidade e tamanho.

Em 2009 o americano Brian inventou uma solução! Começou em uma salinha nos fundos de casa um site imobiliário. Hoje o site é um dos maiores portais imobiliários do Brasil. Tem 15 milhões de visitas por mês, 400 funcionários, 4 milhões de imóveis em mais de mil cidades do Brasil. E se você ficou com vontade de trabalhar aqui, saiba que hoje ele tem 13 vagas abertas com salário médio de 12 mil reais por mês. (Globo.com - G1 - Jornal da Globo - 2016)

Cada vez mais cresce o mercado ligado à tecnologia no Brasil. Novas idéias que pareciam não lucrativas se transformam em grandes negócios, deixando o empreendedor muitas vezes em uma posição financeira privilegiada.

2.4 Marketing e vendas

A empresa pretende adquirir lucros investindo em divulgações através de redes sociais e comerciais em rádios e TV local.

Pretende utilizar de promoções e sorteios para manutenção dos clientes e captação de novos.

Aplicará métodos que permitam uma política de preços mais populares, porém que possam gerar bons lucros. Expandindo através de maior divulgação o interesse dos alunos em adquirir os planos mensais de utilização. Com isso podendo conter com um capital projetado de entrada todos os meses.

2.5 Análise estratégica

O termo estratégia pode e ser definido como a arte de aplicar os meios disponíveis com vistas à consecução de objetivos específicos.

Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos determinados (FERREIRA, 1986). Diante dessa definição, a aplicação da análise SWOT nos permite traçar estratégias para garantir a viabilidade do negócio, além de projetar crescimento estrutural e financeiro. A função primordial da análise SWOT é possibilitar a escolha de uma estratégia adequada a partir de uma avaliação crítica dos ambientes interno e externo da empresa (SERRA; TORRES; TORRES, 2003).

FORÇA

- Serviço diferenciado;

- Equipe capacitada;

FRAQUEZA

- Alto custo de manutenção de equipamentos utilizados.

OPORTUNIDADE

- Abertura de filial no centro da cidade.

AMEAÇA

- Sazonalidade devido às férias escolares.

- Forças: Investir na capacitação