Atps engenharia de produto

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Patrocinadores: Petrobras, Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), Fundo Brasileiro para a Diversidade (FUNBIO), Caixa Seguros, Instituto HSBC, Fundo Ecomudança do banco Itaú.

Equipe: 15 pessoas

A ONG Iniciativa Verde, em sua origem, tinha como atividade principal a redução dos gases do efeito estufa causadores de aquecimento global e o sequestro de carbono por meio de recomposição florestal. Ao longo desses 11 anos de instituição, a ONG maturou-se como uma das principais organizações sustentáveis, desenvolvendo até 6 projetos e ganhando o apoio de grandes patrocinadores.

Nós, da Verde Vida, começamos nossas atividades há dois anos, com o objetivo de recomposição da mata Atlântica através da atividade de reflorestamento. Queremos do mesmo modo crescer e elaborar novos projetos sustentáveis e para isso precisamos de patrocinadores dispostos a investir em nossos projetos, assim como a Iniciativa Verde.

Será possível identificar o benchmarking na Etapa 4, Passo 1.

- Buscar parcerias para essa entidade

Nosso único patrocínio é o Instituto HSBC, organização que se identificou com os nossa operação de foco sustentável.

[pic 1]

Nome: Instituto HSBC

Conosco desde: 05/2014

Descrição de apoio: O Instituto HSBC nos oferece ajuda de custo com as despesas de aluguel, água, luz, internet e manutenção, além de arcar com possíveis melhorias em processos internos. Apesar de divulgar o Projeto Florestando com o apoio deste patrocínio, ele não o financia, sendo um trabalho totalmente autônomo e independente.

- Desenvolver estratégias de marketing para divulgação da entidade e seus serviços prestados para a comunidade onde a mesma estiver instalada.

Estratégia 1: Nas agências de nosso patrocinador, estão disponíveis panfletos com as informações necessárias para ajudar o projeto;

Estatrégia 2: Nos site de nosso patrocinador há um link direcionando o internauta ao nosso site.

Estratégia 3: Anúncio em outdoors, jornais e revistas, financiado por nosso patrocinador (Esse tipo de campanha é feito de forma passiva, devido ao seu custo);

Estratégia 4: Redes sociais, com uma social mídia ativa.

- Desenvolver uma campanha que venha angariar recursos para entidades, tais como: agasalhos, alimentos, produtos de higiene, material para fazer a manutenção do local, etc.

De início, não há a necessidade de uma campanha para levantar esses recursos, visto que nossos patrocinadores provem todo o necessário. Nosso custo de operação é pequeno, até porque nosso projeto vive doações monetárias para sobreviver.

1.2 Passo 2

Mapear os processos da empresa, e para isso, o grupo precisa ir até a empresa para ver e entender como a empresa funciona. É importante que o grupo veja o processo acontecer para conseguir entender com propriedade o processo, pois desta forma ficará mais fácil para propor futuras alterações de melhoria nos processos estudados. Descrever todos os processos. Ao final do mapeamento de cada processo, fazer observações do que você identificou como ponto a ser melhorado.

- Cadastro no site (doador);

- Doação de quantia mínima de R$ 22,00, conforme orientações no site da organização;

- Emissão de número de identificação da muda a ser plantada, para doador acompanhar seu desenvolvimento;

- Verificar a disponibilidade de material para a tarefa;

- Caso necessário, efetuar pedido de compra e abastecer estoque mínimo;

- Transporte dos materiais necessários para o plantio até o local destinado;

- Plantio da muda de árvore;

- Acompanhamento mensal do desenvolvimento;

- Atualizar desenvolvimento da muda no site.[pic 2]

1.3 Passo 3

Mapear os processos da empresa. Nesta atividade não há necessidade de ir até a empresa, pois o grupo irá trabalhar com as informações coletadas no Passo 2. Para desenvolver esta atividade, siga a orientações. Fazer o fluxograma de todos os processos identificados no Passo 2.

[pic 3]

Depois de fazer os fluxogramas com a situação atual da empresa, fazer outros fluxogramas com a situação proposta, contemplando as melhorias que podem ser implantadas.

[pic 4]

Como melhoria, podemos implantamos a criação de um inventário, de um processo de conferência de materiais e um lugar para a estocagem. Isso proporcionará um melhor controle da quantia gasta, evitando custos desnecessários.

2.0 Etapa 2

Aula-tema: Etapas do processo de gestão estratégica.

Essa atividade é importante para entender o papel do engenheiro de produção em relação aos projetos de gestão estratégica e organizacional. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.

2.1 Passo 1

Para realizar esta atividade o grupo deve conversar com o responsável pela entidade para entender como a entidade gera valor para a sociedade através de seus trabalhos realizados.

A Verdevida é uma organização que busca, por meios dos serviços socioambientais, agregar valor a nossa cultura e mudar hábitos “anti-sustentáveis” da população. Ela ajuda na mitigação e na adaptação às mudanças climáticas causadas pelas atividades humanas por meio de projetos próprios de recomposição florestal. Apoiamos todo o tipo de implementação de políticas públicas que sejam capazes de garantir a conservação dos ecossistemas naturais.

2.2 Passo 2

Fazer uma matriz SOWT com os dados coletados para definir uma estratégia para a empresa. Para realizar esta tarefa o grupo deve fazer uma tabela segundo o modelo da matriz SOWT, na qual devem constar os pontos fracos, pontos fortes, ameaças e oportunidades.