OS JOGOS EMPRESARIAIS

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prazos e propaganda.

O grupo é formado por quatro gestores, e cada um é encarregado de analisar e controlar, seu departamento, o Rafael é encarregado da parte financeira e de fazer os lançamentos no sistema, o Bruno é o gestor de vendas, ele fica responsável em analisar o mercado e montar as estratégias de vendas da empresa, o Alyson é responsável pela parte de RH (Departamento de pessoal), ele é responsável em manter o desempenho da produtividade e nível de motivação sempre boa ou excelente dos funcionários, ele analisa a necessidade de um aumento salarial e o nível de treinamento que precisa ser dado aos colaboradores. O gestor Marcus, fica encarregado pelas compras e produção, ele analisa o quanto a empresa precisa comprar de matéria prima em cada jogada, negocia os preços e os prazos e também determina o nível de produção extra. Cada gestor fica encarregado de um setor, porém todas as decisões da empresa são tomadas e analisadas em equipe, todos os gestores tem que ficar por dentro de tudo oque acontece na empresa.

DESCRIÇÃO DA JOGADA 1

No período 1, começamos o jogo com um estoque de 10000 produtos acabados e programamos uma compra para o próximo período (2) de 30000 MPA 20000 MPB, o preço de venda que a empresa estava utilizando era no valor de R$ 340,00 para todas as regiões, trabalhando com a propaganda 3, e vendendo no prazo 1. A nossa demanda foi excelente conseguimos vender todos nossos produtos, porém não atendemos completamente a demanda desejada, pois nossa capacidade de produção é apenas de 10000 produtos acabados e nossa demanda total foi de 11904, devido a isso a empresa gerou certa insatisfação com nossos clientes. O gestor Alyson responsável por RH analisou que o nível de motivação dos colaboradores era regular, e em reunião optamos em manter do jeito que estava. As dividas da empresa estavam todas em dia, e fechamos nosso balanço do período com um saldo de R$ 89.215,94.

DESCRIÇÃO DA JOGADA 2

No período 2, montamos todo nosso planejamento estratégico, de vendas compras entre outros, porém o grupo esqueceu de lançar no sistema as tomadas de decisões no período correto, e por conta disso levamos um enorme prejuízo, continuamos com as informações do período 1, preço de R$ 340,00 prazo de venda(1), utilizando as mesma quantidade de propaganda (3). Tivemos uma excelente demanda devido ao preço, porém não conseguimos ganhar dinheiro, pois o preço estava abaixo do CMV da empresa, e o máximo que conseguimos produzir para vender foi 11039 devido a estrutura da empresa. E o que foi extremamente crucial para o planejamento da empresa, foi que não compramos matéria prima para o próximo período, causando um enorme prejuízo na jogada 3, pois não tínhamos mais nada de produto acabado em estoque devido a venda. Fechamos o balanço da jogada 2 com um saldo negativo de R$ -634.555,81.

DESCRIÇÃO DA JOGADA 3

Como no Período 2, não fizemos compras de mateia prima, não conseguimos atender nossos clientes, e por conta disso não tivemos receitas de vendas, e o saldo que já era negativo ficou ainda pior, fechamos o balanço da jogada 3 com um saldo negativo de R$ -1186.582,83. Porém nessa jogada refizemos nosso planejamento devido à falha que cometemos, montamos uma nova estratégia para o período 4. Programamos uma compra de matéria prima de 30000 MPA e 20000 MPB, nos concedendo assim na rodada 4 um estoque de 10000 produtos acabados para tentarmos nos reestabelecer no jogo. Também programamos um empréstimo programado 2 no valor de R$ 1.5000,000,00, para podermos quitar nossas dividas e voltar com tudo nos próximos período.

DESCRIÇÃO DA JOGADA 4

No período 4, foi aonde entramos no jogo novamente, com orientação do nosso consultor, utilizamos preços bem abaixo, para reconquistar nossos clientes, o Bruno consultor de vendas montou um planejamento estratégico, refez os cálculos do CMV, para que conseguíssemos chegar no menor preço possível. O consultor Marcos responsável por compras analisou e orientou a fazemos uma compra um pouco maior e a partir desse período sempre utilizarmos prazo 2 nas compras, e em reunião decidimos fazer uma compra de 50000 MPA e 40000 MPB no prazo 2. Devido à situação financeira da empresa nos últimos períodos o consultor Alyson percebeu que a motivação dos funcionários caiu para ruim, e pensando em melhorar isso optamos em dar um aumento salarial de R$ 100 reais, sendo assim o salario base subiu para R$ 1400,00, e como temos alguns funcionários ociosos, optamos em dar um treinamento 2%, e uma participação de lucro de 2%. E com esse planejamento conseguimos terminar o período com um saldo positivo no valor de R$ 112.902,18.

DESCRIÇÃO DA JOGADA 5

Na Jogada 5 como a situação da empresa era um pouco melhor porem, ainda não satisfatória, subimos o preço de venda dos nosso produtos, fizemos uma pesquisa onde analisamos os preços de cada concorrente, e subimos de acordo com nosso planejamento, vendemos há R$ 550,00 em algumas regiões, utilizando o prazo 1 com propagando 2, e em outras regiões vendemos a 530 com o prazo 1, na nossa região optamos em vender há R$ 480,00 com prazo 1 propaganda 2, pois como estávamos mal no jogo e por conta disso nossa região começou a ser muito cobiçada pelos concorrentes. E para fazermos um caixa, vendemos com prazo 0 em algumas regiões com o preço R$ 520,00 propaganda 2, na Região 15 devido ao alto valor que eles estavam repassando seus produtos no mercado, optamos em vender há R$ 670,00 prazo 1 utilizando propagando 3, e por fim na região 16 vendemos R$ 600,00, prazo 1, propaganda 2. Fechamos o período com um saldo positivo de R$ 1.126.661,65. Também programamos uma compra de matéria prima para o próximo período de 40000 MPA e 30000 MPB no prazo 2. A Situação da empresa era sem atraso de contas, e devido ao aumento salarial e aos treinamentos dos colaboradores que nesse mesmo período subimos de 2% para 3%, a motivação da empresa subiu para BOM.