Trabalho em grupo de contabilidade

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M2 = (2.883,88 * 1,02) 2.941,56, tiramos R$ 1.000,00 sobram R$ 1.941,56.

M3 = (1.941,56 * 1,02) 1.980,39, tiramos R$ 1.000,00 sobram R$ 980,39.

M4 = (980,39 * 1,02) 1.000,00, tiramos R$ 1.000,00 sobra R$ 0,00.

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Conclusão:

De todas as alternativas, a menos vantajosa seria do pagamento a prazo (opção 2), pois o valor é mais elevado que o valor de pagamento à vista. (R$192,27 de perda).

Com relação ao pagamento à vista (opção 1), é a opção mais barata, mas corre-se o risco de recorrer a um empréstimo para gastos emergenciais. Esse empréstimo não é recomendado, pois as taxas de juros empregadas nos empréstimos são elevadas e podem comprometer a saúde financeira da empresa, que está com baixa liquidez.

A opção mais adequada seria do pagamento a prazo (opção 4), com investimento do valor à vista numa aplicação de curto prazo a 2% ao mês, sem tempo mínimo para retirada do dinheiro. O valor do rendimento seria de exatamente R$4.000,00. Mas nesse caso a empresa só poderia comprar o equipamento depois de 1 mês. (tempo de espera do rendimento inicial).

Caso a empresa não possa esperar por 1 mês e tenha que adquirir o equipamento de imediato, a opção mais adequada seria do pagamento a prazo (opção 3), com investimento do restante do valor numa aplicação de curto prazo a 2% ao mês, sem tempo mínimo para retirada do dinheiro. A diferença paga entre o valor à vista e a prazo não seria tão elevada (R$69,04 de perda) e no caso da empresa precisar do dinheiro, poderá retirar uma parte da aplicação e reinvestir depois, evitando recorrer a empréstimos bancários.