TRABALHO DE CONTROLADORIA

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5.2 Venda Creditudo Para o Banco BBB..............................................................

6. Gestão de Riscos Integ., alinhamento estrat. nos moldes BSC........................

6.1 Alinhamento Estratégico de controle nos moldes BSC..................................

6.1.2 Por onde começar........................................................................................

6.1.3 Alinhamento das estratégias.........................................................................

7.Conclusão...........................................................................................................8. Referências Bibliográficas.................................................................................

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- Introdução:

A permanente concorrência do mercado Mundial e o crescente número de Empresas e concorrentes em diversos níveis e mercados como: financeiro, industrial, mineração, químico não há espaço para empresas que não são profissionalizadas. A comercialização aliada aos avanços tecnológicos técnicas e procedimentos utilizados para controles em empresas é essencial para minimizar os erros que podem acontecer principalmente ao que se refere à Administração Financeira. É preciso profissionalismo e competência dos colaboradores e de todo o corpo Administrativo para que a Organização continue gerando resultado e consolidando-se, principalmente no setor que esta no mercado com finalidade de maximizar os lucros e resultados da empresa, desta forma é de extrema importância métodos de gestão e controle que auxiliam na tomada de decisão.

Nesse trabalho iremos analisar os controles utilizados na empresa Zappin e Creditudo, assim como focar e verificar os métodos de controles em tesouraria, contas a pagar e a receber passando pela Governança Corporativa, Gestão de risco integrados, alinhamento com BSC – Balanced Scorecard e o modelo de controladoria sob a ótica do GECON.

Palavras-chave: Métodos de Gestão, Controle, Tomada de Decisão, Governança Corporativa, Gestão de Riscos Integrados, Balanced Scorecard e Gecon.

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Analise dos controles das empresas Zappin e Creditudo

Ao analisar o Estudo de caso verificamos que Sr. Soprano, em hipótese alguma obedece as regras de governança, gerenciamento de risco e controles tomando uma sucessão de decisões equivocadas, deixando de lado a disciplina necessária para a tomada de decisões. Sr. Soprano não analisou o risco do negócio, por melhor que pareça o projeto, é fundamental pensar qual o risco, as probabilidades de acertos e erros e ter alternativas para o caso de fracasso. A primeira decisão estratégica do Sr. Soprano de manter empresas pequenas, por acreditar que o pagamento de impostos prejudicaria a liquidez, bem como a não contabilização de todas as operações de compras, é caracterizada como sonegação de impostos e isso faz com que a empresa passe a conviver com diversos riscos, sendo Operacional, Financeiro e Estratégico. A decisão aqui tomada foi equivocada, pois manter a empresa pequena, não significa que seu custo seria menor, bem como outra falha grave de não contabilizar as operações de compras, como a empresa não tem princípios, controles, políticas e práticas uma série de erros foram cometidos sucessivamente, deixando claro que a empresa precisa urgente de uma gestão de risco.

Apesar dos erros cometidos é possível verificar um ponto positivo, a família Soprano está no mercado desde a década de 70, isso demonstra solidez, porém Sr. Soprano movido pela ambição passa então a constituir um novo braço comercial, diversificando suas vendas, passando a atuar também com produtos de bens duráveis e vendas a prazo. Esta exploração de um novo mercado sem o devido conhecimento e planejamento, novamente coloca as empresas em situação de risco sendo negócio, estratégico e operacional. Não houve uma análise de mercado, controle dos possíveis gastos e um planejamento estratégico, não existia uma separação correta entre as empresa as duas eram administradas como uma única empresa, um único caixa e isto está completamente errado, outro fato relevante é que as empresas eram familiares e isso não é um bom negócio, uma estrutura familiar alocada na empresa tende a ter interferências bem especificas, aqui estamos falando de pessoas ligadas ao mesmo sangue, emoções e interesses. Para uma boa Gestão é necessário competências que não tenham laços familiares. Conflitos profissionais e humanos são comuns na maioria das empresas, porém a diferença é que não haverá interferências familiares. Aqui está claro que não existe pratica de Governança na empresa, uma boa dica, seria a Governança Corporativa a criação de um conselho familiar, onde o mesmo não integraria com a gestão da empresa, porém com um único objetivo alinhar os diferentes interesses, otimizando e, preservando o valor da empresa, assim contribuindo para a sua longevidade e sustentabilidade.

Animado com as projeções da economia brasileira, Sr. Soprano encaminha seu filho para o aperfeiçoamento dos estudos, porém não esperou a conclusão e agiu por estímulo próprio, associou-se com outros investidores para realizar financiamento dos seus produtos, bem como empréstimos consignados com a nova empresa Creditudo. Essa associação com outros investidores venda financiada dos seus produtos e empréstimos consignados, tendo em sua gestão uma deficiência de controle e não entendimento do negócio no qual está entrando, faz com que as empresas incorram em riscos operacionais, de negócio e financeiro.

A obtenção dos recursos era efetivada com o fluxo de caixa da empresa Zappin, não existia separação dos caixas e nem a separação legal das empresas, ambas eram tratadas como única, o que está errado.

Além disso, é possível identificar um descasamento entre as liberações aos credores, que ocorria em duas semanas após as assinaturas de contrato, sendo que os prazos de pagamentos destes recursos tomados eram de 30, 60, e ou 90 dias. Esse desequilíbrio representa perdas para as empresas, agindo desta maneira não há caixa ou empresa que resista, mas tudo isto poderia ser evitado se não houvesse tamanha discrepância entre os prazos de liberações