Essays.club - TCC, Modelos de monografias, Trabalhos de universidades, Ensaios, Bibliografias
Pesquisar

ESTRUTURA LEGAL EMBASADORA DA GOVERNANÇA CORPORATIVA – PILARES DA GOV CORPORATIVA

Por:   •  29/5/2018  •  1.150 Palavras (5 Páginas)  •  367 Visualizações

Página 1 de 5

...

1º O conselho fiscal será composto de no mínimo 3 e no máximo 5 membros e suplentes em igual número, acionista ou não, eleitos pela assembleia geral.

RECOMENDAÇÃO DO IBGC

Nas organizações em que haja controle definido, os sócios controladores devem abrir mão da prerrogativa de eleger a maioria dos membros do Conselho Fiscal, permitindo que a maioria seja composta por membros eleitos pelos sócios não controladores.

Antes da sua eleição as organizações devem estimular o debate entre todos membros, sobre a composição de forma a alcançar a desejável diversidade de experiências profissionais.

UMA EMPRESA FAMILIAR TEM GOVERNANÇA CORPORATIVA? Definitivamente sim

No Brasil existe mais de 95% empresas familiares

CARACTERISTICAS DAS EMPRESAS FAMILIARES

- Dificuldade na formalização dos processos

- Dificuldade na descentralização do poder

- Dificuldade nas Decisões

- Conflito Família X Empresa

- Dificuldade na implantação de programas profissionalizantes

A IMPLANTAÇÃO GOVERNANÇA CORPORATIVA EM EMPRESA FAMILIAR REQUER ...

- Preparar a empresa para o futuro

- Crias sistema de gestão bem definido

- Bons controles que que tornem a gestão eficientes e transparente

- Fazer acordo societário

- Cuidando da formação de seus membros pra torna-los bons profissionais

PRINCIPAIS FALHAS NAS EMPRESAS FAMILIARES

- Falta de preparo, desinteresse ou compromisso dos sucessores em assumir a gestão dos negócios

- Falta de preparo dos fundadores em passar bastão

- Diminuição ou perda do valor de mercado da companhia

AS PRINCIPAIS CARACTERISTICAS DOS SEGMENTOS DE NEGOCIAÇÃO DE EMPRESAS COM AS BOAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA

São níveis diferenciados de Governança Corporativa da BM&BOVESPA

- Nível 1 – Exige práticas adicionais de liquidez das ações, disclosure e separação entre presidente do conselho de administração e diretores presidentes.

- Nível 2 – Exige ´práticas adicionais relativas aos diretores dos acionistas e conselho da administração.

- Novo Mercado – por fim, se diferencia no nível 2 pela exigência para emissão exclusiva de ações com direito a voto.

...

Baixar como  txt (8 Kb)   pdf (51 Kb)   docx (15.4 Kb)  
Continuar por mais 4 páginas »
Disponível apenas no Essays.club