ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS PARA A IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONFECÇÕES

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Figura 3: Estimativa das despesas fixas operacionais mensais 68

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LISTA DE QUADROS[pic 15]

Quadro 1: Estrutura de um Plano de Negócios 27

Quadro 2: Ambiente Externo 55

Quadro 3: Ambiente Interno 55

Quadro 4: Matriz FOFA 56

Quadro 5: Estimativa do Investimento Fixo 57

Quadro 6: Estimativa de Investimento Pré- Operacional 58

Quadro 7: Estimativa do Capital de Giro 58

Quadro 8: Custo de Aquisição das Mercadorias 60

Quadro 9: Custo do Estoque Inicial das Mercadorias 61

Quadro 10: Política de Vendas/Compras/Estoques 61

Quadro 11: Estimativa de Investimento Total 62

Quadro 12: Apuração dos Custos das Mercadorias Vendidas 63

Quadro 13: Custos de Comercialização 65

Quadro 14: Estimativa dos Custos com Pessoal: Salários e Encargos 65

Quadro 15: Estimativa do Custo com Depreciação 66

Quadro 16: Estimativa das Despesas Fixas Operacionais Mensais 67

Quadro 17: Formação Mark-up do Preço de Venda Mínimo 69

Quadro 18: Formação do Mark-up do Preço de Venda Orientativo 70

Quadro 19: Formação do Preço de Venda Mínimo 70

Quadro 20: Formação do Preço de Venda Orientativo 72

Quadro 21: Margem de Contribuição das Mercadorias - Preço de Venda Orientativo 72

Quadro 22: Margem de contribuição das Mercadorias – Preço de Venda Concorrentes 73

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Quadro 23: Ponto de Equilíbrio – Preço de Venda Orientativo 75

Quadro 24: Margem de Segurança Operacional – Preço de Venda Orientativo 76

Quadro 25: Estimativa do Faturamento Mensal da Loja 77

Quadro 26: Demonstrativo do Resultado no Primeiro Mês 78

Quadro 27: Demonstrativo do Resultado nos 3 (três) meses iniciais 79

Quadro 28: Construção de Cenários 80

Quadro 29: Fluxo de Caixa Projetado Para os Seis Meses Iniciais – Cenário Otimista 82

Quadro 30: Fluxo de Caixa Projetado Para os Seis Meses Iniciais – Cenário Pessimista 84

Quadro 31: Projeção do Balanço do Primeiro Mês 85

Quadro 32: Lucratividade 86

Quadro 33: Rentabilidade 87

Quadro 34: Prazo de Retorno do Investimento - PRI 87

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INTRODUÇÃO

O plano de negócios é uma ferramenta indispensável para o bom funcionamento de uma empresa, por agregar informações práticas e atualizadas no sentido de dar valor ao empreendedorismo e o desenvolvimento social como um todo. Tornando-se uma ferramenta indispensável para a tomada de decisões, diminuindo riscos e incertezas, agregando à empresa um suporte gerencial durante o processo de gestão.

Devido à competitividade e grande evolução agregada ao mercado, torna-se indispensável um modelo de processo que tenha como funcionalidade a participação estratégica, objetivos e atualização dentro do mercado. Nesse sentido, o presente Trabalho de Conclusão de Curso tem como finalidade elaborar e, estruturar um Plano de Negócios para analisar a viabilidade da implantação de uma empresa comercial. Utilizando-se desta ferramenta que pode auxiliar na tomada de decisões, na organização das idéias, na elaboração das estratégias de marketing interno e de gestão, para que se possam prevenir possíveis erros e perdas. Tendo acompanhamento contínuo do gestor da empresa e fazendo as devidas correções periodicamente.

O primeiro capítulo desse relatório apresenta a contextualização do estudo, onde foi definido o tema e a empresa a ser construída. O objetivo do estudo tem como finalidade a análise de viabilidade por meio de um plano de negócios para a implantação de uma Loja de Confecções. Bem como, as informações contábeis financeiras e gerenciais, seguindo da justificativa e da metodologia que foi adotada no desenvolvimento do estudo.

O segundo capítulo trata da revisão bibliográfica, desenvolvida com base na pesquisa em livros e sites. Com o objetivo de coletar informações sobre os diversos temas que

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compõem o plano de negócios, sua estrutura e elementos. Obtendo um aprofundamento do conhecimento teórico, que foi de suma importância para o desenvolvimento do estudo aplicado.

Na seqüência apresenta-se o estudo de caso, onde desenvolveu-se o plano de negócios. Contendo a descrição da atividade da empresa a ser implantada, sua visão, missão, objetivos, estrutura organizacional, funcional, legal, e um organograma de plano de operações para sua administração. Também foram desenvolvidas estratégias de implantação, marketing e formas de comercialização das mercadorias, o plano financeiro e a apuração dos indicadores gerenciais, como margem de contribuição, ponto de equilíbrio, tempo de cobertura do investimento, entre outros. Posteriormente, o trabalho apresenta a conclusão e a bibliografia que foi consultada durante a sua elaboração.