Contabilidade e Negocios

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2.2 CONTABILIDADE RESPONSÁVEL PELOS RESULTADOS E DISCUSSÕES

A contabilidade gerencial está totalmente relacionada a área de controle e gerenciamento, a qual fornece informações para os administradores que estão dentro das organizações e que são responsáveis pela direção e controle das operações podendo ser considerada como contabilidade financeira. Mostrando-se necessária o acesso as informações que possibilitem ao gestor administrar de forma eficiente o seu negocio.

De forma objetiva a função da contabilidade gerencial é a criação de calores para os acionistas sendo mensurado economicamente. Ela é uma ferramenta essencial de auxilio para a vida econômica das organizações, tendo como objetivo principal assessorar os dirigentes em suas funções gerenciais que consequentemente irá contribuir diretamente para o sucesso da empresa (CORBETT, 1997).

Logo a contabilidade gerencial é um processo pelo qual tem o intuito de identificar, mensurar, tolerar e avaliar as informações sobre a real situação econômica da empresa em questão, com a finalidade de, Abastecer seus diversos usuários de informações sobre o patrimônio, permitindo que sejam fornecidas informações econômico-financeiras e sociais para que seus usuários, dessa forma auxiliando no processo de gestão da empresa para a melhor tomada de decisão gerencial (CORBETT, 1997).

Em uma de suas características podemos destacar o enfoque especial atribuído às varias técnicas e procedimentos contábeis conhecidos como Contabilidade Financeira, Contabilidade de Custos e Análise Financeira de Balanços entre tantos outros.

Desta forma a contabilidade gerencial ganha cada vez mais a confiança e o respeito perante aos gestores das empresas, que aliada aos sistemas de informações pode oferecer uma importante e valiosa contribuição para a elaboração dos planejamentos estratégicos, controles e avaliações de desempenho da organização. Demonstrando que todos os procedimentos contábeis e financeiros ligados a orçamento empresarial, a planejamento empresarial, a fornecimentos de informes contábeis e financeiros para decisão entre cursos de ação alternativos, recaem sem sombra de dúvida, no campo da contabilidade gerencial (NOREEN, 1996).

Em consequência as empresas estão em constantes atualizações e mudanças que necessitam de informações reais sobre sua situação financeira para assim adequar suas mudanças às necessidades da empresa.

Neste contexto a contabilidade gerencial se faz essencial e ganha cada vez mais o seu espaço no meio organizacional das empresas contribuindo de forma eficiente para as constantes mudanças necessárias na gestão dos negócios. É valido destacar também que as informações são fundamentais, porém devem estar de forma clara e sucinta para que os gestores consigam identificar tanto as conveniências quanto as ameaças em que o cenário econômico e financeiro em que as empresas estão expostas (NOREEN, 1996).

3 FINANÇAS E CONTABILIDADE

Para os contadores, as finanças é uma leitura obrigatória. Os contadores geralmente são solicitados tanto a tomar decisões financeiras, como cumprir as obrigações tradicionais da contabilidade. Como a complexidade do mundo financeiro continua a crescer, os contadores precisam conhecer as finanças, para entender as implicações de muitos dos novos tipos de contratos financeiros e seu impacto sobre as demonstrações financeiras. Além disso, a contabilidade e as finanças empresariais estão intimamente relacionadas, dividindo muito dos mesmos assuntos e preocupações.

3.1 CONTABILIDADE COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA

A contabilidade estratégica procura estimar comparativamente o valor da vantagem competitiva da empresa sobre seus concorrentes, avaliando os benefícios do rendimento dos produtos produzidos.

Pode ser definida também como uma relação mais abrangente da contabilidade gerencial com um posicionamento voltado para o planejamento estratégico. Esta definição inclui coleta, analise e apresentação de dados originados no ambiente competitivo, abrangendo tanto clientes como competidores. Porem a estratégia é orientada para o longo prazo, por isso a contabilidade estratégica tende a ser orientada para o futuro (PADOVEZE, 1994).

A contabilidade constantemente é desafiada a considerar fatores vindos de avaliações externas em adição as variáveis internas, como forma de antever o impacto das estratégias atuais das organizações sobre seu futuro econômico. A abordagem estratégica da contabilidade gerencial considera a informações contábeis ao contemplar os vários fatores do ambiente competitivo, pode vir a ser fonte de vantagem competitiva (PADOVEZE, 1994).

Mas para que se possa fazer uso do conceito, faz-se necessário que o contador faça parte do processo de formulação de estratégias, que consiste em formulá-las, comunicá-las a todos os envolvidos e programar controles para monitorar as etapas na execução da estratégia, bem como o sucesso das metas estabelecidas. Essa abordagem busca não somente uma maior abertura da área contábil, mas também a interação entre os demais setores da empresa como também o mercado externo através da inclusão de informações adquiridas de todos os integrantes da organização que esta inserida no sistema contábil (PADOVEZE, 1994).

A visão contábil deve ser ampliada indo muito além das informações produzidas pelos fatos adquiridos para as atividades de planejamento, de modo a prever as consequências para a empresa no futuro e tornando-se parte integrante do processo decisório das organizações (PADOVEZE, 1994).

Neste conceito de ampliar seu campo de atuação a contabilidade estratégica deve assegurar que a gestão dos processos de tomada de decisões na empresa, deve ser conduzida ao cumprimento de sua missão, garantindo a adaptabilidade e o equilíbrio necessário para a sua continuidade da organização (PADOVEZE, 1994).

3.2 QUAL A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE COMO FERRAMENTA DE GESTÃO EMPRESARIAL?

O objetivo da contabilidade na economia atualmente é a de planejar, executar e controlar a administração de uma organização empresarial.

A contabilidade gerencial tem o intuito de melhorar o gerenciamento empresarial, a qual transfere todas as informações necessárias para assegurar ao gestor excelentes decisões para tornar o sistema de informações eficazes, garantindo desta forma a vantagem competitiva em relação às demais organizações,