A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NO PROCESSO DECISÓRIO DAS ORGANIZAÇÕES

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Diante disso Crepaldi (2002, p.41) enfatiza que:

A auditoria interna é uma atividade de avaliação independente dentro da empresa, que se destina a revisar as operações, como um serviço prestado à administração. Constitui um controle gerencial que funciona por meio da análise e avaliação da eficiência de outros controles.

Os profissionais de auditoria interna fazem o devido levantamento de informações de maneira sistemática, avaliando transações, rotinas e demonstrações da organização.

Segundo Crepaldi (2002, p.134) enfatiza que:

Assim é indispensável que o auditor proceda ao exame em extensão e profundidade necessárias, para certificar-se de que as demonstrações contábeis foram elaboradas de acordo com os 10 princípios fundamentais de contabilidade.

Atualmente na aplicação dos princípios contábeis, existem situações concretas e a essências das transações devem prevalecer seus principais aspectos os princípios mais usados hoje são: Prudência, Competência, Registro Valor Geral, Oportunidade, Continuidade e Entidade.

Segundo Erlon, (2008, p. 12) enfatiza que:

A contabilidade utiliza a Auditoria Interna com o objetivo de avaliar e comunicar se os sistemas gerenciais da empresa estão sendo utilizados com eficiência, bem como verificar se os dados contábeis representam efetivamente a situação econômica e financeira da empresa. Justifica-se, este trabalho, pela contribuição tanto para o meio acadêmico no que diz respeito ao enriquecimento do conhecimento, como, principalmente, para os empresários no que se refere às deficiências que podem ser encontradas no processo de gestão e nos sistemas de Controles Internos através da Auditoria Interna. Dentro deste contexto, deve-se ressaltar a importância da Auditoria Interna na prevenção, identificação, correção de irregularidades dentro das organizações.

Portanto praticar Auditoria Interna no passado era muito mais complicado que hoje em dia, alguns aparelhos de controles eram restritos e quase inacessíveis, hoje com a tecnologia mais acessível a todos, temos um mercado bem mais amplo e acessível para os controles de medição.

“A função auditoria interna tem evoluído e diversificado o seu âmbito de atuação, em resposta à crescente complexidade das organizações e dos negócios.” (Oliveira, Nuno Miguel Filipe de). As atividades desenvolvidas pelo auditor são indispensáveis para concretização de resultados ao longo da auditoria, avaliando os aspectos de estudos detalhados de todas as atividades (controle) dos auditores, é preciso decidir e compreender todo o processo para tomar uma decisão diante da situação que a organização está enfrentando. A auditoria interna avalia dentro da organização, as operações como um controle gerencial que funciona por meio da análise e avaliação ao examinar a integridade, adequação e eficácia dos controles.

Segundo Daft (1997, p. 169):

“O modelo administrativo é considerado descritivo, o que significa que ele descreve como os gerentes realmente tomam decisões em situações complexas, em vez de ditar como eles deveriam tomar decisões de acordo com uma teoria ideal. Este modelo reconhece as limitações humanas e ambientais que afetam o grau em que os gerentes podem adotar um processo racional de tomada de decisão”.

A análise e causa referente à compreensão da organização deve ser adequada, ao diagnóstico do processo de tomada de decisão na qual os auditores responsáveis analisam os fatores individuais na situação de decisão.

Diante disso Chiavenato (2003, p.348)

A organização é um sistema de decisões em que cada pessoa participa consciente e pessoas são processadores de informação, criadoras de opinião e tomadoras de decisão, racionalmente, escolhendo e decidindo entre alternativas mais ou menos racionais que são apresentadas de acordo com sua personalidade, motivações e atitudes. os processos de percepção das situações e o raciocínio são básicos para a explicação do comportamento humano nas organizações: o que uma pessoa aprecia e deseja influencia o que se vê e interpreta, assim como o que vê e interpreta influencia o que aprecia e deseja. em outros termos, a pessoa decide em função de sua percepção das situações. em resumo, as pessoas são processadores de informação, criadoras de opinião e tomadoras de decisão.

Os fatores relacionados a percepção influenciam a decisão, para ter um comportamento racional diante das situações que influenciam na tomada de decisão, através da interpretação do auditor.

Diante disso Maximiano (2009, P.71).

A diferença entre racionalidade e intuição está na proporção de informação, de um lado, e opinião e sentimentos, de outro, quanto maior a base de informação, mais racional é o processo quanto maior a proporção de opiniões e sentimentos, mais intuitivo se torna a racionalidade e a intuição, são atributos humanos complementares e não concorrentes.

As emoções podem interferir no processo decisório, uma vez que a intuição se sobrepõe a racionalidade, interferindo nos resultados da Auditoria, é de extrema importância estar sempre atento para que o lado emocional do Auditor não altere os resultados na organização.

“Tomar decisões é o processo de escolher uma dentre um conjunto de alternativas.” (CARAVANTES; PANNO; KLOECKNER, 2005, p.446). O modelo, ajuda a organização a realizar seu objetivo escolhendo a melhor opção de tomada de decisão através de metodologias e controles internos, analisando o processo decisório.

Diante disso Beuren (2000, P.21).

A concessão de um sistema de informações que auxilie o gestor a melhorar as suas decisões não depende apenas da identificação dos modelos decisórios dos gestores e das suas necessidades informativas. Muitas vezes, torna-se necessário repensar o próprio modelo de decisão, além de utilizar informação adicional para determinar a probabilidade de ocorrência de cada estado da natureza, a fim de reduzir o problema da Incerteza.

A organização realiza seu objetivo demonstrando a importância da auditora no processo decisório através de informações claras e objetivas, a tomada de decisão se torna mais eficiente, minimizando os riscos e trazendo melhores resultados para a organização.

5 Metodologia[g]

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