A Contabilidade Internacional

...

Outro ponto fundamental da ATPS é a fixação de conceitos fundamentais de valor da empresa e suas metodologias de cálculo, como a diferença de lucro econômico e lucro contábil. Todavia, devem-se analisar diferentes demonstrações das empresas sugeridas e calcular o seu valor de mercado.

A etapa 3 apresenta a matriz SWOT e o BALANCED SCORECARD, fundamentais na prática, interpretação e avaliação do risco que envolvem as grandes organizações.

E, por fim a etapa 4 sugere uma apresentação da estruturação do ativo e do passivo, de acordo com as etapas contidas no livro-texto da disciplina, ressaltando o resultado da fonte de estudo e pesquisa do grupo.

1. A ORGANIZAÇÃO

A busca constante por melhores resultados é um tanto fundamental para que as organizações mantenham uma postura de competitividade frente a um cenário de incertezas e de um mercado volátil, advindos do processo de globalização e, de mudanças no comportamento de consumidores mais exigentes com a qualidade de produtos e serviços. Desse modo, a atuação das organizações tende a ser mais ideológica, cuja oferta de mercado é cada vez semelhante. Neste ponto deve-se buscar o diferencial da organização.

A organização objeto de estudo é uma empresa prestadora de serviços, a DR7 Comércio e Engenharia Ltda. teve início suas atividades em 2011 e, inicialmente trabalhou com o comércio de gêneros da construção civil. Após participar de licitação organizado pela Prefeitura Municipal de Manaus, Amazonas, tornou-se uma das empresas prestadoras de serviços para a Secretaria Municipal de Educação – SEMED, é responsável pela manutenção de escolas, em geral.

Então, para que a organização venda seus produtos ou serviços é necessário muito mais do que a qualidade no processo produtivo ou na oferta de serviços, é importante apostar em um conjunto próprio de características que representam a identidade organizacional da empresa, tais como: Missão, Visão e Valores. Ou seja, sendo, portanto, o seu diferencial, o que permite determinar uma direção para a empresa, desde a integração das operações até a estratégia da companhia e a motivação de sua equipe.

2. MISSÃO DA EMPRESA

Estabelecer como excelência o atendimento ao cliente, pelo desenvolvimento e oferta de produtos e serviços que contribuam para a melhoria da qualidade de vida das pessoas, gerando riqueza de forma sustentável.

A missão da empresa tem como significado a finalidade de justificar sua existência, estabelecendo os limites de atuação e o campo dentro do qual ela pretende crescer e competir, para satisfazer as necessidades do consumidor. A sua missão deve a ser a própria razão de ser empresa; de refletir o propósito básico da existência da organização, refletindo principalmente na sustentabilidade do negócio em longo prazo.

A competitividade exigida na prática do mercado e as constantes mudanças de cenários – econômico, financeiro, social, político e cultural – dão ênfase à empresa na busca por novas estratégias a fim de apresentar referenciais positivos, elevar os resultados, garantir maior rentabilidade, retorno sobre seus investimentos e principalmente sua consolidação no mundo dos negócios.

2.1 Visão da Empresa

Ser referência na qualidade de produtos e serviços, sendo a melhor opção para os clientes, colaboradores, comunidade, fornecedores e investidores.

Para tal, a visão deve refletir as expectativas da empresa e o que pretende realizar no futuro. Com isso, torna-se necessário fazer um planejamento estratégico, criando uma previsão do futuro da empresa, baseada na missão que deverá desenvolver.

A visão deve refletir o que a organização se propõe a ser no mercado, o que ela almeja alcançar.

2.2 Valores da empresa

- Integridade;

- Comprometimento;

- Valorização humana;

- Superação dos resultados;

- Melhoria contínua;

- Inovação;

- Sustentabilidade.

Já os valores são os ideais de atitude, comportamentos que devem estar presentes nos funcionários e nas relações da empresa com clientes, fornecedores e parceiros, são, portanto, de natureza duradoura. Deve expressar a forma de como a empresa será reconhecida.

3. ENTREVISTA COM O PROFISSIONAL DA CONTROLADORIA

Como passo seguinte da ATPS a equipe realizou uma entrevista com o profissional da controladoria – controller da Empresa DR7 Comércio e Engenharia, Senhor Alan Paulo Oliveira que é Bacharel em Ciências Contábeis pela Universidade Federal do Amazonas – UFAM; MBA Administração Financeira pela Fundação Getúlio Vargas – FGV. Atuando a mais de 20 anos na área financeira em empresas do Distrito Industrial – Zona Franca de Manaus, como GE, Unilever e XEROX que respondeu as perguntas previamente estabelecidas para esta atividade.

- Qual a missão da controladoria na sua empresa?

[Alan Paulo Oliveira] O cenário atual apresenta significativas mudanças de contexto que refletem em todos os setores do cotidiano e, exige uma resposta para os diversos desafios da empresa, dentre os quais se evidencia a organização da qualidade, a fim de garantir informações adequadas ao processo decisório.

Para tal, a missão da controladoria como parte da administração da empresa é a de cuidar pelo desempenho de suas ações, fornecer informações para os gestores, sugerir e aplicar ideias inovadoras, do mesmo modo que executar estratégias e metodologias que subsidiem a adoção de modelos gerenciais, sempre aperfeiçoando sua gestão, com vista a tomadas de decisões.

- Quais as principais funções de um Controller?

[Alan Paulo Oliveira] O profissional da controladoria – Controller possui a função de auxiliar na tomada de decisões das organizações, como também sugerir mudanças estruturais da empresa.

A importância do papel do Controller é de grande responsabilidade, pois, embora realize análise e interpretação de informações contábeis, deve transformá-las em objetivos de eficiência e eficácia dentro das organizações para que a empresa realize seus objetivos