Unopar virtual Bacharelado em Administração

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teórico. • Quais as principais características das “03 estratégias genéricas de Porter”? • Quais as principais características das “05 forças de Porter”? • Quais são as principais evoluções do processo decisório? • Quais são os principais tipos de decisões? • Quais as principais características e benefícios da Matriz SWOT? • Quais as principais características e benefícios de um Diagnóstico Empresarial? • Segurança da Informação. • Tipos de sistemas de informações gerenciais. • Ferramentas de tomadas de decisão. Na segunda etapa do trabalho, o grupo deverá escolher uma empresa localizada em sua cidade ou região e realizar uma pesquisa com o responsável pela gestão da empresa (notem que em algumas empresas o próprio dono poderá ser o responsável pela gestão da empresa) com objetivo de realizar um Diagnóstico Empresarial. UNOPAR VIRTUAL Bacharelado em Administração Deem preferência às empresas que possuam condições de responder as questões relacionadas logo abaixo. Caracterização da Organização a) Nome da Empresa; b) CNPJ da Empresa e Inscrição Estadual; c) Município onde está localizada; d) Histórico da empresa: relatar o tempo de mercado, evolução, escrever sobre a trajetória da empresa nos últimos anos; e) Ramo de atividade (descreva o produto ou serviço que a empresa oferece ao consumidor final); f) Faturamento anual; g) Estrutura da empresa: relatar como é a organização da empresa, os departamentos existentes e o número de funcionários; OBS: A primeira e segunda etapas da estrutura do trabalho deverão ser apresentadas na INTRODUÇÃO. DESENVOLVIMENTO No desenvolvimento, os alunos deverão relatar os dados obtidos no diagnóstico realizado na empresa selecionada, de acordo com o seguinte roteiro: ROTEIRO PARA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL. Façam uma proposta de intervenção na organização através de um pequeno diagnóstico conforme o roteiro logo abaixo. Utilizem a “entrevista” como método para fazer o diagnóstico: Começamos pela realização de uma Matriz SWOT da empresa identificando: • Ambiente Interno: Quais são os Pontos Fortes e Pontos Fracos? • Ambiente Externo: Quais são as Ameaças e Oportunidades? UNOPAR VIRTUAL Bacharelado em Administração Com as informações coletadas nos ambientes da Matriz SWOT, responda as questões abaixo. Caso não consiga, busque as respostas na organização. Esse exercício começará a dar forma em nosso diagnóstico. • Como o grupo avalia situação atual da empresa em relação ao planejado, ou seja, a empresa está no caminho certo? • Como o grupo avalia a estrutura organizacional da empresa (organograma). Está adequado ao seu tamanho? Ex. muitos chefes e poucos subordinados (isso é um problema). • As informações e decisões estão de forma centralizadas (pior caso) ou descentralizadas (melhor caso) na empresa? • Como a empresa acompanha e avalia seus resultados (vendas, receita, despesa e etc). Existem previsões? Quando as previsões não são alcançadas, a empresa avalia o problema para tomar ações para reverter

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