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Sistema Financeiro

Por:   •  20/12/2017  •  1.084 Palavras (5 Páginas)  •  365 Visualizações

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...

Cenário - 2:

O empresário está pensando em manter o mesmo preço de venda, porém, em conversa com os empregados pretende dar um aumento de 10,0% na folha de pagamento e com isso conseguir aumentar a capacidade de produção para 90,0% (para o cálculo faça uma regra de três simples) é uma alternativa viável faça os cálculos e comente na planilha (A base é o Cenário.0);

Cenário - 3:

O empresário pretende aumentar o salário da mão-de-obra em 10,0% e manter á produção em 90,0% da capacidade e reduzir a comissão para 4,0%. Aumentar o preço do salgado em 10%. Reduzir para R$ 1.000,00 a retirada dos sócios e conseguir negociar as comissões para 4%. Esse cenário é uma boa estratégia, jogue os valores na planilha e comente (A base é o Cenário.0);

Cenário - 4:

Com o aumento da produção para 90,0% da capacidade e em função da idade dos equipamentos o empresário verificou uma perda de 2,0% na produção. Em função disso e do aumento da demanda o empresário pretende terceirizar 15.000,0/unid de salgados ao valor de compra de R$ 0,25/unid. Não esqueça que para esse nível de produção deve manter os 10,0% de aumento para mão-de-obra. Com a renovação do contrato de aluguel o dono do imóvel que elevar o aluguel para R$ 1.800,00, diante desse cenário quais os valores dos indicadores é compensados, jogue na planilha e comente... (A base é o Cenário.0);

Cenário – 5:

O empresário está negociando com várias lanchonetes e panificadoras a venda de seu salgado, na realidade a encomenda está na faixa de 70.000,0/unid de salgados mês. O empresário só tem condições de produzir até 90,0%, portanto tem que terceirizar o resto ao valor de R$ 0,25/unid. Mas para que chegue nesse patamar de vendas os clientes só fecharão o contrato se o preço de venda for de R$ 0,45/unid. Outro implicador os funcionários para manterem 90,0% de produção que a permanência dos 10,0% de aumento. É possível esse cenário... jogue na planilha e comente... (A base é o Cenário.0);

Cenário – 6:

Considere os dados do Cenário.5, e mais: o empresário conseguiu negociar com um novo fornecedor a compra de matéria prima ao valor unitário de R$ 0,18/unid, em decorrência de algumas variáveis não controláveis, os outros custos fixos diversos aumentou para R$ 1.000,00/mês. Faça esse cenário e comente... (A base é o Cenário.0).

Para preencher:

Estrutura Gerencial de Resultados – atual/mês – CENÁRIO.1.

itens

valor

%

*1.Faturamento – receita total

25.875,00

100,0

2.( - ) Custos variáveis

16.693,12

64,6

2.1.Compras de matéria prima

9.000,00

34,8

2.2. Impostos

2.199,37

8,5

2.3. Comissões

1.293,75

5,0

2.4. Mão-de-Obra direta

4.200,00

16,3

3. ( = ) Margem de contribuição

9.181,88

35,5

4. ( - ) Custos fixos

4.500,00

17,4

5.( = ) Resultado (lucro ou prejuízo)

4.681,88

18,1

Ponto de Equilíbrio em ( % )

49,0

Ponto de Equilíbrio em (R$ )

12.681,34

Ponto de Equilíbrio em (dias)

11,0

Estrutura Gerencial de Resultados – atual/mês – CENÁRIO.2.

itens

valor

%

*1.Faturamento – receita total

25.312,50

100,0

2.( - ) Custos variáveis

18.162,18

71,8

2.1.Compras de matéria prima

10.125,00

40,0

2.2. Impostos

2.151,56

8,5

2.3. Comissões

1.265,62

5,0

2.4. Mão-de-Obra direta

4.620,00

18,2

3. ( = ) Margem de contribuição

7.150,31

28,2

4. ( - ) Custos fixos

5.000,00

...

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