Sistema Financeiro
Por: Sara • 20/12/2017 • 1.084 Palavras (5 Páginas) • 439 Visualizações
...
Cenário - 2:
O empresário está pensando em manter o mesmo preço de venda, porém, em conversa com os empregados pretende dar um aumento de 10,0% na folha de pagamento e com isso conseguir aumentar a capacidade de produção para 90,0% (para o cálculo faça uma regra de três simples) é uma alternativa viável faça os cálculos e comente na planilha (A base é o Cenário.0);
Cenário - 3:
O empresário pretende aumentar o salário da mão-de-obra em 10,0% e manter á produção em 90,0% da capacidade e reduzir a comissão para 4,0%. Aumentar o preço do salgado em 10%. Reduzir para R$ 1.000,00 a retirada dos sócios e conseguir negociar as comissões para 4%. Esse cenário é uma boa estratégia, jogue os valores na planilha e comente (A base é o Cenário.0);
Cenário - 4:
Com o aumento da produção para 90,0% da capacidade e em função da idade dos equipamentos o empresário verificou uma perda de 2,0% na produção. Em função disso e do aumento da demanda o empresário pretende terceirizar 15.000,0/unid de salgados ao valor de compra de R$ 0,25/unid. Não esqueça que para esse nível de produção deve manter os 10,0% de aumento para mão-de-obra. Com a renovação do contrato de aluguel o dono do imóvel que elevar o aluguel para R$ 1.800,00, diante desse cenário quais os valores dos indicadores é compensados, jogue na planilha e comente... (A base é o Cenário.0);
Cenário – 5:
O empresário está negociando com várias lanchonetes e panificadoras a venda de seu salgado, na realidade a encomenda está na faixa de 70.000,0/unid de salgados mês. O empresário só tem condições de produzir até 90,0%, portanto tem que terceirizar o resto ao valor de R$ 0,25/unid. Mas para que chegue nesse patamar de vendas os clientes só fecharão o contrato se o preço de venda for de R$ 0,45/unid. Outro implicador os funcionários para manterem 90,0% de produção que a permanência dos 10,0% de aumento. É possível esse cenário... jogue na planilha e comente... (A base é o Cenário.0);
Cenário – 6:
Considere os dados do Cenário.5, e mais: o empresário conseguiu negociar com um novo fornecedor a compra de matéria prima ao valor unitário de R$ 0,18/unid, em decorrência de algumas variáveis não controláveis, os outros custos fixos diversos aumentou para R$ 1.000,00/mês. Faça esse cenário e comente... (A base é o Cenário.0).
Para preencher:
Estrutura Gerencial de Resultados – atual/mês – CENÁRIO.1.
itens
valor
%
*1.Faturamento – receita total
25.875,00
100,0
2.( - ) Custos variáveis
16.693,12
64,6
2.1.Compras de matéria prima
9.000,00
34,8
2.2. Impostos
2.199,37
8,5
2.3. Comissões
1.293,75
5,0
2.4. Mão-de-Obra direta
4.200,00
16,3
3. ( = ) Margem de contribuição
9.181,88
35,5
4. ( - ) Custos fixos
4.500,00
17,4
5.( = ) Resultado (lucro ou prejuízo)
4.681,88
18,1
Ponto de Equilíbrio em ( % )
49,0
Ponto de Equilíbrio em (R$ )
12.681,34
Ponto de Equilíbrio em (dias)
11,0
Estrutura Gerencial de Resultados – atual/mês – CENÁRIO.2.
itens
valor
%
*1.Faturamento – receita total
25.312,50
100,0
2.( - ) Custos variáveis
18.162,18
71,8
2.1.Compras de matéria prima
10.125,00
40,0
2.2. Impostos
2.151,56
8,5
2.3. Comissões
1.265,62
5,0
2.4. Mão-de-Obra direta
4.620,00
18,2
3. ( = ) Margem de contribuição
7.150,31
28,2
4. ( - ) Custos fixos
5.000,00
...