Plano de negócio

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Amplitude - Curto Prazo Para atingirmos a amplitude de curto prazo a Pro Saúde Natural ira realizar todos os dias suas expectativa de vendas para quais foi projetada no período de uma ano. Os seguintes resultados 14.000 pratos prontos, 21.600 lanches e 28.800 copos de sucos e 23.040 copos de vitaminas.

Amplitude - Médio Prazo A amplitude para médio prazo é estabelecer uma rede de franquia com a ideia de alimentação saudável é para o seu bem estar.

Amplitude - Longo Prazo Logo a amplitude de longo prazo é estar presente nas cidades maiores do estado de Santa Catarina através das franquias.

Relacionamento EXECUTIVO: Com a correria do cotidiano cada vez mais pessoas estão procurando produtos mais saudáveis para o seu funcionamento e por isso a EMPRESA trouxe essa facilidade em pratos saudáveis atendendo a necessidade.

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POLITICA: A política é o bem estar por isso foi desenvolvido um cardápio saudável e gostoso. Com a preocupação do meio ambiente adotamos uma cozinha ecológica com redução de gazes, energia e reciclagem dos resíduos produzida.

MÍDIA: Devido a sua localização e o markentig boca a boca o quiosque é o lugar do encontro dos amigos e da família.

Os Dez Mandamentos

1 - Assumir riscos Para os sócios o risco do empreendimento é calculado e satisfatório.

2 - Identificar oportunidades Estar atento as novas técnicas de cultivo, com objetivo de fornecer alimentos cada vez mais saudáveis;Explorar a utilização de nosso alimentos no auxilio de doenças;

3 - Conhecimento A área de atuação foi estuda e aprofundada para melhor atender os clientes do empreendimento como atender a realização dos sócios.

4 – Organização

5 - Tomar decisões

6 – Liderança

7 – Dinamismo

8 - Independência

9 – Otimismo

10 - Tino empresarial

Plano de Marketing Criar produtos naturais para os clientes os quais possuem uma alimentação saudável e aqueles que usufruem de um paladar aguçado em aromas e sabores, atendendo a todos os gostos.

Cliente - o que eles querem? Uma inovação de sabores e aromas em pratos e lanches com uma alimentação saudável e equilibrada desmistificando que alimentação saudável não tem seus atrativos, assim diversificando dos demais estabelecimentos que atuam na gastronomia..

Política de Preço Como nosso negócio é o quiosque de venda de alimentos, o pagamento será a vista, com possibilidade de cartão de crédito/débito. Concorrente Não há na cidade um concorrente direto. Consideramos lanches em geral, e supermercados como concorrentes que oferecem produtos similares.

A empresa adotará a venda interna focando em atendimento de balcão e internet, oferecendo um cardápio tanto físico como virtual.

Publicidade E Propaganda utilizará inicialmente vários meios de divulgação, como rádio, internet, outdoor e para o lançamento/inauguração. Permanecerá internet, através do site que será nosso meio de pedidos, vamos interagir com os clientes, criando um banco de dados, e enviando e-mail marketing de promoções e novidades. Esporadicamente utilizaremos TV, revistas e jornais.

Os investimentos iniciais são os fixos e em giro que serão necessários para a implantação do projeto, os mesmos somam 80.000,00. Entre os investimentos fixos estão máquinas, equipamentos, aluguel da sala comercial, obras na sala, móveis e utensílios e outras despesas. Os investimentos em giro serão necessários para suprir um caixa mínimo, pagamento de fornecedores e recebimentos de clientes que todos envolvem um prazo para pagamento, o qual deve ser cumprido.

INVESTIMENTOS FIXOS 60.000,000 Projetos - Terrenos - Obras civis (prédios) 15.000,00 Máquinas e equipamentos 20.000,00 Móveis e utensílios 10.000,00 Equipamentos informática 5.000,00 Veículos - Despesas pré-operacionais 5.000,00 Outros 5.000,00

INVESTIMENTOS EM GIRO 20.000,00 Caixa mínimo Financiamento clientes Estoques (-) fornecedores.

TOTAL DOS INVESTIMENTOS 80.000,00.Todos os recursos já estão disponíveis, pois, são recursos próprios. Ao iniciar o investimento no projeto, levará dois meses para o início das atividades. As fontes estão divididas em 100% capital próprio.

PRIMEIRO MÊS Obras civis (prédios) 15.000,00Máquinas e equipamentos 20.000,00

SEGUNDO MÊS Móveis e utensílios 10.000,00 Equipamentos informática 5.000,00 Despesas pré-operacionais 5.000,00 Outros 5.000,00 Capital de Giro 20.000,00 Custo do Produto Como base para precificação utilizou-se como modelo outros empreendimentos similares. Pratos: 12,00 - Lanches: 4,00 - Copos de Vitamina: 2,50 - Copos de suco: 2,50 Despesas Operacionais Os custos e despesas operacionais são todos os gastos que são realizados para a elaboração do quiosque. Além do custo de cada prato, lanche, sucos e vitaminas, terão todas as despesas administrativas.

DESPESAS OPERACIONAIS Propaganda 500,00. Pró-labore 1000,00 Pessoal 2100,00 Encargos sociais 1000,00 Energia/água 400,00 Comunicações 200,00 Manutenção 400,00 Informática 300,00 Limpeza e consumo 150,00 Outras despesas administração 2% s/ROB Depreciação 5600,00 TOTAL INDIVIDUAL DE CADA DESPESA Propaganda Ano 1: 6.000 – Ano 2: 6.000 – Ano 3: 6.000 – Ano 4: 6.000 – Ano 5: 6.000 Pró-labore Ano 1: 12.000 – Ano 2: 12.000 – Ano 3: 12.000 – Ano 4: 12.000 – Ano 5: 12.000 Pessoal Ano 1: 25.000 – Ano 2: 25.000 – Ano 3: 25.000 – Ano 4: 25.000 – Ano 5: 25.000 Encargos sociais Ano 1: 12.000 – Ano 2: 12.000 – Ano 3: 12.000 – Ano 4: 12.000 – Ano 5: 12.000 Energia/água Ano 1: 4.800 – Ano 2: 4.800 – Ano 3: 4.800 – Ano 4: 4.800 – Ano 5: 4.800. Comunicações Ano 1: 2.400 – Ano 2: 2.400 – Ano 3: 2.400 – Ano 4: 2.400 – Ano 5: 2.400 Manutenções Ano 1: 4.800 – Ano 2: 4.800 – Ano 3: 4.800 – Ano 4: 4.800 – Ano 5: 4.800 Informática Ano 1: 3.600 – Ano 2: 3.600 – Ano 3: 3.600 – Ano 4: 3.600 – Ano 5: 3.600 Limpeza e consumo Ano 1: 1.800 – Ano 2: 1.800 – Ano 3: 1.800 – Ano 4: 1.800 – Ano 5: 1.800 Outras despesas administração Ano 1: 7.776 – Ano 2: 8.554 – Ano 3: 9.409 – Ano 4: 10.350