Plano de Negócios

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1.2 Dados dos dirigentes

Aline Camargo da Silva

Solteira, Brasileira, 21 anos

Endereço: Rua Anne, 75 Apto 17, São João Clímaco – São Paulo - SP

Telefone: (11) 9.8322-0878

E-mail:alinecamargo@acquareuso.com.br

Profissão: Administradora e Sócia Diretora

Responsável pelas funções Administrativas e Financeiras da empresa.

Débora de Almeida Freire

Casada, Brasileira, 27 anos

Endereço: Rua Maringá, 15, Jardim da Represa – SBC – SP

Telefone: (11) 9.5939-9696

Email: deborafreire@acquareuso.com.br

Profissão: Engenheira Civil e Sócia Diretora

Responsável pela administração de projetos da empresa.

1.3 Definição do Negócio

A ADP Acqua Reuso é uma organização preocupada com o meio ambiente e a sobrevivência da população. Desenvolve-se projetos de reutilização e captação da água para residências e empresas. Oferece o produto, projeto, instalação e manutenção conforme a necessidade do cliente.

1.4 Fontes de Investimento

O investimento inicial, para que a organização comece a funcionar e captar clientes, será feito pelas sócias Aline Camargo e Debora Freire, tendo em vista que o capital social será de R$ 1.000.000,00 (um milhão de reais), cada sócia contribuirá com a quantia de R$ 500.000,00 (quinhentos mil reais).

Estima-se que a partir do segundo ano de funcionamento, a organização consiga ter o retorno do capital investido e comece a se manter sem a necessidade de recursos de terceiros.

1.5 Necessidade de Mercado a ser atendida

O empreendimento visa sanar as dificuldades das regiões Sul, Sudeste e Centro Oeste em relação à falta de água, sendo que atualmente vive-se em épocas de racionamento e escassez e sempre é importante obter uma reserva, visando á conscientização da população e melhor uso da água, evitando o desperdício.

1.6 Cenário Futuro para o Mercado

Garantir que a sociedade possa continuar desfrutando de toda a qualidade de vida que a organização pode oferecer, pela utilização da melhor tecnologia e pela incorporação dos cuidados necessários para a preservação do meio ambiente.

A organização terá um nível de procura sempre crescente, pois não só será sanado o problema de água, mas também tem o objetivo de reduzir custos no qual esse projeto será rentável para todos os consumidores.

1.7 Visão (Objetivo a longo prazo)

Ser reconhecida como uma empresa especializada e fornecedora de ‘’soluções criativas’’, as quais possam atender as expectativas dos clientes, através de excelência de gestão da qualidade de todos os processos. Crescer continuamente com intuito de atender outras regiões e gerar benefícios no quais sejam economicamente dimensíveis.

1.8 Missão

Mensurar os sistemas de tratamento de acordo com as condições de cada obra, podendo projetar sistemas de simples á sofisticados, totalmente automatizados, atendendo com qualidade e responsabilidade todos os clientes, gerando satisfação e confiança na excelência da prestação de serviços e dos produtos, suprindo totalmente cada necessidade.

1.9 Matriz e Analise SWOT

A análiseSWHOT. é utilizada para fazer análise de cenários ou analise de ambiente, sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresas, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análisede cenário. A análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisas na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações. (LENDREVIE, p. 56,2004).

Analise S.W.O.T:

Oportunidades:

Ramo de atuação em expansão: Com a escassez que se está vivendo nos dias atuais, o receio pela seca total assombra a população, contribuindo assim para que a organização cresça cada vez mais.

Ameaça:

Concorrência: necessita ser acompanhada para que não haja a falta de informação no âmbito do mercado. As grandes empresas estão sempre em constante mudança e inovação, buscando melhorar seus desempenhos, de maneira a aproveitar as oportunidades, o que gera a vantagem competitiva.

Pontos Fortes:

Competência operacional: A eficiência e a eficácia da organização podem gerar oportunidades, quando o serviço é prestado e o produto oferecido é bom, e obtêm o reconhecimento dos seus clientes, resulta no marketing natural feito pelos clientes, encantados e satisfeitos com o ótimo serviço executado pela empresa.

Pontos Fracos:

Retrabalho: O retrabalho na área em que escolhemos atuar, é algo que tem que ser eliminado logo de início, pois o custo da instalação e do produto em si já são altos, se houvesse a necessidade da realização de um retrabalho, a empresa perderia seu lucro em 100%, o que não é nada rentável e vantajoso.

1.10 Infraestrutura

Para que a organização comece a atender seus clientes, foi necessário alugar um galpão com escritório para atendimento dos clientes, e um depósito para armazenar os equipamentos e produtos necessários. Contratou-se seguro para o local, para os produtos e os automóveis.

O galpão conta com garagem para os carros e caminhões pertencentes a empresa, estacionamento para clientes em frente a empresa, banheiro, sala de espera, cozinha e escritório.

Após a empresa se firmar no mercado e começar a gerar receita suficiente para sua manutenção, pretende-se comprar o galpão e expandir os negócios.

1.10.1 Recursos Físicos