Plano de Negócio

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Pessoas: Reconhecimento das pessoas como fator essencial para o sucesso do Negócio.

Qualidade no relacionamento

Empresa x Colaboradores

O Respeito: Tratar o outro como quero ser tratado;

A cordialidade: Criar um clima leve e descontraído;

A Tolerância: Respeitar as idéias diferentes;

A Harmonia: Tratar naturalmente as divergências;

Qualidade de Vida: Cuidarmos uns dos outros.

Segurança o trabalho; Sentir-se protegido e seguro, é uma das necessidades básicas do ser humano.

O ser humano atendido nesta sua necessidade básica terá a tranqüilidade.

Necessária para obter maior produtividade e melhores resultados, qualidade e satisfação em seu trabalho, em beneficio do sucesso da empresa.

ESTRUTURA E TREINAMENTO

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CURSOS

- Cursos exclusivos para Policiais e Militares (na ativa)

- Táticas Urbanas para Confrontos Armados

- Táticas Avançadas para Combate Urbano

- Especialista em Explosivos

- Especialista em Resgate de Reféns

- Especialista em Negociação

- Operações Táticas em Áreas Rurais

- Especialista em Segurança Pessoal

- Sniper

- Advanced Sniper.

TREINAMENTO E DESNVOLVIMENTO

As empresas promovem os treinamentos de acordo com as necessidades.

- 1º Passo - Levantar as Necessidades de Treinamento

- 2º Passo - Diagnosticar os Problemas

- 3º Passo - Elaborar o Programa de Treinamento

- 4º Passo - Executar os Treinamentos

- 5º Passo - Analisar os Resultados

O que importa é o retorno que o programa de treinamento trará para a empresa, a análise individual das pessoas, através do resultado da avaliação da eficácia dos treinamentos, permite mensurar tanto a qualidade da capacitação como se a empresa está atingindo seus objetivos.

Com a proximidade de inicio de ano, as empresas já começam a programar os treinamentos de seus colaboradores, e isso costuma ser feito por meio de uma ferramenta conhecida pela sigla LNT – Levantamento das Necessidades de Treinamento. Esse levantamento vem ganhando cada vez mais espaço dentro das empresas à medida que é crescente a procura em treinar e desenvolver talentos humanos. Os Gerentes e as Equipes de Recursos Humanos devem ficar atentos aos tipos de treinamentos adequados, aos setores onde são necessários, aos que necessitam deles e aos métodos que proporcionarão melhorias nos Conhecimentos, Habilidades e Atitudes. Isso sem contar que as empresas levam em consideração a proporção treinamento x custos. Mas como fazer esse levantamento de maneira correta?"Normalmente, o LNT é realizado no final do ano, onde são levantadas as necessidades do ano".

Método de treinamento, os estudos das estratégias de treinamento proporcionam uma visão diferenciada das organizações e dá condições para que o profissional consiga compreender os seguintes fatores:

Estudar os recursos e metodologias que facilitam o aprendizado;

Compreender quando e como aplicar diferentes abordagens em treinamento;

Conhecer a contribuição dos jogos e casos práticos no treinamento;

Compreender a interpretação e condução de diferentes tipos de grupos de

Trabalhadores.

GESTÃO DE DESEMPENHO

Métodos avaliação de desempenho formal;

- Formal de avaliações de Desempenho Anuais

- Aconselhamento reuniões Reuniões de Aconselhamento

- Observação sobre o trabalho

- Centros de avaliação, incluindo exercícios em grupo

- Testes psicométricos e outras avaliações comportamentais

Estes métodos formais de avaliação de desempenho se aplicam em todos os cargos e setores da empresa. E estão integrados as demais práticas de Recursos Humanos, C&S e T&D.

Sempre que necessário os métodos devem ser alterados.

Métodos Tradicionais utilizados como avaliação de desempenho

PESQUISA DE CAMPO

Baseia-se no princípio da responsabilidade de linha e da função de staff no processo de avaliação do desempenho. Requer entrevistas entre um especialista em avaliação (staff) com os gerentes (linha) para, em conjunto, avaliarem o desempenho dos respectivos funcionários.

O método se desenvolve em quatro etapas: entrevista de avaliação inicial; entrevista de análise complementar; planejamento das providências e acompanhamento posterior dos resultados.

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS SALÁRIOS E BENFÍCIOS

Os aspectos vantajosos para os funcionários na implantação da administração de cargos e salários são:

- Determinar os valores relativos dos cargos e estabelecer um equilíbrio interno sem distorções salariais, de acordo com as referências de mercado.

As vantagens para a organização são:

- Definir mais claramente as responsabilidades básicas de cada cargo na organização.

- Harmonizar