Paper- Plano de negócios

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Palavras-chave: Plano de Negócio, Empreendedor, Mercado.

1 INTRODUÇÃO

O plano de negócio vem para facilitar a tomada de decisão, ele traz resumidamente a descrição do novo negócio/produto, seus benefícios, quais recursos serão necessários e os riscos que existem. Antes de se arriscar em um novo empreendimento ou lançar um novo produto/serviço existe a necessidade de planejar.

O índice de mortalidade de pequenas empresas é altíssimo no primeiro ano de vida. A várias razões pra que isso aconteça: a falta de capital de giro; a carga tributária elevada; os maus pagadores; falta de clientes; falta de crédito; local inadequado; pouco conhecimento do mercado entre outros problemas. Geralmente relacionado a ausência de um planejamento formal, na maioria dos casos o negócio é levado por estratégia intuitiva sem nenhuma especialização ou formalidade. Previdelli e Meurer (2012)

A formalização e a execução de um plano de negócios, pode dar início a um planejamento estratégico o que levaria o empreendedor a um nível mais elevado de conhecimento sobre seu negócio; logo a uma margem pequena de possíveis riscos não calculados ou imprevistos na trajetória proposta.

A primeira pergunta que vem à mente de qualquer pessoa ao tomar contato com essa metodologia é: o que é um plano de negócio? E a primeira resposta é: o plano de negócios é um documento usado para descrever o negócio e serve para que a empresa se apresente diante dos fornecedores, investidores, clientes, parceiros, empregados etc. Contudo, o que está por trás de um plano de negócio é muito mais importante para a estratégia empresarial do que simplesmente a tentativa de convencer um investidor que o negócio é viável, ou convencer um cliente de que a empresa é organizada, ou, ainda, convencer um fornecedor de que a empresa é sólida. Biagio e Batocchio (2012).

Partindo da perspectiva que nosso objetivo é usar como exemplo alguns pontos relevantes do Plano de Negócio da Floripa Security e contextualizando com conceitos e teorias. O objetivo não é analisar a viabilidade do futuro empreendimento e sim contextualizar o plano de negócios. Neste trabalho acadêmico a intenção e obter mais conhecimento sobre uma ferramenta gerencial que é pouco usada porém muito importante para a consolidação de novos negócios e a permanência que negócios já existentes.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 PLANO DE NEGÓCIOS

Plano de negócio é um documento formal que descreve o objetivos e as principais ideias de um novo empreendimento, ou também pode ser um documento de autoconhecimento de um negócio já existente. Segundo Biagio e Batocchio (2012) o ato de escrever um plano de negócio justifica-se pelos benefícios que ele agrega ao empreendimento. O plano de negócios determina uma linha central de atuação da empresa, levando o empreendedor a pensar no futuro do negócio, avaliar os riscos e as oportunidades, clarificando as ideias e servindo como um excelente guia na tomada de decisões.

Plano de negócios pode ser classificar como sendo uma ferramenta metodológica que auxilia na manutenção do planejamento estratégico. Segundo Oliveira (2011) o processo de planejar envolve, portanto, um modo de pensar; e um sumular modo de pensar envolve indagações; e indagações questionamentos sobre o que fazer, como, quando, quanto, pra quem, por que, por quem, onde.

Planejar é um processo continuo onde se tem várias etapas, podemos dizer que a primeira delas é o plano de negócios. O plano de negócios define o rumo a ser seguido e seu desenvolvimento, levando em conta o ambiente interno e externo Oliveira (2011) ainda nos acrescenta que:

“A atividade de planejamento é complexa em decorrência de sua própria natureza, qual seja, a de um processo continuo de pensamentos sobre o futuro, desenvolvidos mediante a determinação de estados futuros desejados e a avaliação de cursos alternativos a serem seguidos para que tais estados sejam alcançados, sendo que tudo isso implica em um processo decisório permanente, acionado dentro de um contexto ambiental –externo e não controlável – interdependente e mutável.

2.2 PONTOS RELEVANTES DE UM PLANO DE NEGÓCIOS

2.2.1 Descrição

Segundo Biagio e Batocchio (2012) “O corpo do plano de negócios começa por uma descrição da empresa, que explicará o nível de organização empresarial do negócio, a constituição jurídica, situação atual e as projeções futuras.”. São descriminadas a estrutura legal, a equipe gerencial; localização da empresa; também um breve resumo de suas características.

Pode ser descrito também as intenções da empresa para seu segmento, deve ser escrito de forma clara e objetiva. Interessante oferecer detalhes sobre o empreendimento como qualitativos e quantitativos; os tangíveis e os intangíveis. Segundo Gouvêa (2012) o empreendedor deve fazer um resumo do tipo de empreendimento que pretende implementar, identificando também a finalidade do plano de negócio: abertura, a expansão ou a manutenção de um negócio.

Sócios – Equipe Gerencial

1

Alexandro Adriano | Gerente de Vendas e Marketing.

Formado em Ciências da Computação pela UNOCHAPECÓ. Com 18 anos de experiência no ramo de TI

2

Ivanez Sabino | Gerente Financeira e Administrativa.

Formada em Administração pela UNISUL. Cursando pós em Gestão Financeira e Controladoria de Empresas. Ex. sócia da Emanoel Empreiteira

3

Bruna Adriano | Gerente Recursos Humanos.

Cursando Administração pelo UNIASSELVI.

2.2.2 Missão e Visão

A missão descrita de uma empresa deve transmitir a sua verdade e proposito Oliveira (2011) diz: “Missão é a determinação do motivo central de existência da empresa, ou seja, a determinação de “quem a empresa atende” com seus produtos e serviços”.

Segundo Biagio e Batocchio (2012) “a declaração de visão de uma empresa de refletir as aspirações e as crenças da organização”. Visão é aquele olhar para o que a empresa deseja ser, seu futuro,