PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA – PROINTER I

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única.

10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.

Sim, já tinha plano de abri minha própria empresa.

11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?

Não tinha experiência em outras áreas, pois desde menino comecei trabalhar nesse ramo de negócio. De início como empregado depois como sócio e hoje como dono do meu próprio negócio.

12) Quais são suas forças e fraquezas?

Forças é a confiança e respeito que tenho dos meus clientes e fraquezas são as cargas tributárias e a concorrência.

13) Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?

Não.

14) O que significa ter ética nos negócios para você?

Educação para com os clientes e funcionários, cooperação e

respeito às regras da empresa.

15) Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?

Eu já vinha economizando a um bom tempo visando oportunidade de abrir meu próprio negócio.

16) Onde e quando obteve estes recursos?

Reservando parte do salário que ganhava.

17) Quando e como obteve o primeiro cliente?

Os mesmos clientes que eram antes se tornaram meus clientes.

18) Qual foi o momento mais critico do negócio? Como foi superado?

Quando houve uma seca em boa todo nordeste e fiquei sem água na empresa a mais ou menos três anos, então fiquei um bom tempo sem poder fazer o serviço de lavagem. Só foi superado após chover.

19) Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?

O lado positivo e ter independência financeira e profissional e o lado negativo e ter que pagar impostos altos e arcar com as responsabilidades e prejuizos.

20) A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?

No começo passamos por um pouco de dificuldade mas depois as coisas foram se ajustando.

21) Você faria tudo isso novamente? Porque?

Sim, porque gosto de desafios.

22) Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?

Não ter medo de enfrentar os desafios que são inevitáveis.

2. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DAS INFORMAÇÕES

Ao longo da entrevista pude perceber que o empreendedor é uma pessoa segura dos seus objetivos e que não demonstrou medo em abrir seu próprio negócio. Ele estava ciente das dificuldades que iria enfrentar caracterizando assim como um empreendedor nato e que tem paixão pelo que faz. Apesar de não ter nenhum curso técnico ou graduação na área de empreendimento, ele havia adquirido experiências ao longo de sua vida nesse ramo de atividade e sempre buscou construir um projeto de vida de forma consciente e planejada.

Segundo Dornelas (2001) “ empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e tem visão futura de organização”. É o que podemos perceber na resposta de nº 10 onde o entrevistado demonstra seus planos de negócio futuros.

Na resposta de nº 7, quando ele mencione que a ética é prioridade, ele confirma o que Francisco Gomes de Matos, em sua obra Ética Na Gestão Empresarial (2012) afirma: “Hoje mais do que antes, a ética é uma questão de sobrevivência para as empresas”.

Sendo assim, podemos concluir que diante das respostas apresentadas, o entrevistado mostra se uma pessoa centrada nos negócio com uma visão de mundo sistêmica com foco na mudança, inovação e transformação da realidade.

3. EMPREENDIMENTO PROPOSTO E ANÁLISE SWOT

3.1 – A idéia do empreendimento

Tornar-se um empreendedor não é nada fácil, pois não basta apenas ter força de vontade, mas também estar disposto a assumir riscos. Além de ter idéia sobre negócio que deseja abrir, faz-se necessário obter algum conhecimento sobre finanças, administração e mercado, no qual pode se buscar através de empresas como, por exemplo, SEBRAE que tem como principal objetivo auxiliar pequenos empreendedores.

Segundo Dornelas (2006), “ o segredo de muitos negócios está na percepção e curiosidade do empreendedor em entender as necessidades não atendidas dos mercados e em desenvolver rapidamente produtos e serviços que atendam estas necessidades, ou seja, está na captura de oportunidades”.

Considerando a citação mencionada, me surgiu a idéia da abertura de um restaurante natural, devido à inexistência desse ramo de atividade na minha cidade, e também, por conta de a saúde da população está cada vez mais sendo afetada com variadas doenças por má alimentação. A procura por esse tipo de alimentos tornou-se crescente nos últimos anos e isso me motivou a entrar nesse ramo de atividade.

Sendo assim acredito que seria uma grande oportunidade de um empreendimento nesse ramo.

3.2 – Análise SWOT

Segundo Kotler e Keller, (2006, p. 52), “O modelo SWOT é um tipo de análise muito útil para definir qual será a estratégia adotada pela empresa para atingir suas metas”.

Com abertura de um restaurante de comida natural terei oportunidade de realizar os meus sonhos e projetos de vida que é ter meu próprio negócio e proporcionar para população mais qualidade de vida através de alimentos saudáveis. Por outro lado, sei que surgirão ameaças, pois para que esse tipo de negócio prospere é preciso conhecimento na área e contratação