PLANO DE NEGOCIO

...

4. ANÁLISE ESTRATÉGICA

4.1 Missão e Visão;

Missão da Empresa: Comercializar produtos e serviços automotivos com confiabilidade e qualidade através de uma equipe treinada e motivada respeitando o meio ambiente e a comunidade.

Visão da Empresa: Ser reconhecida como empresa de excelência no setor automotivo pelo serviço prestado, tecnologia empregada e qualificação dos colaboradores.

4.2 Situações Atuais;

O Centro Automotivo Mineiro está há dez anos no mercado automobilístico, sempre com o intuito de trazer melhorias e inovações para seus clientes. Está localizado no centro comercial na cidade de Amparo, Rua Riachuelo 87 - Ribeirão. Onde está sendo investida uma quantia de dinheiro em peças e ferramentas de qualidade, trazendo agilidade aos clientes.

O mercado automobilístico brasileiro se mostra hoje muito mais fortalecido. Tanto que atrai, investimentos, novas marcas e novos fornecedores. "O Brasil hoje é visto no mercado internacional como bastante atrativo. A indústria automobilística mundial aposta no país".

4.3 Potencialidades e Ameaças externas;

[pic 1]

4.4 Forças e Fraquezas;[pic 2][pic 3]

4.5 SWOT;

Análise Interna

Forças

Fraquezas

1 - Reputação da empresa.

2 - Qualidade do serviço.

3 - Marketing boca-boca.

4 - Cobertura geográfica.

5 - Propostas inovadoras.

11 - Economia de escala.

12 - Qualidade do produto

13 - Instalações.

14 - Capacidade.

15 - Eficácia da inovação

Análise Externa

Oportunidades

Ameaças

6 - Mercado em evolução constante

7 - Credibilidade

8 - Novos sistemas

9 - Força Motriz

10 - Produção de veículo

16 - Encargos tributários elevados.

17 - Concorrência.

18 - Novas tecnologias.

19 - Alteração no preço da gasolina.

20- Exclusividade de marca

Análise Interna:

1 - Reputação da Empresa: Como a empresa é vista pelos clientes.

2 - Qualidade do serviço: Confiabilidade no serviço prestado.

3 - Marketing boca-boca: Comunicação, indicação entre os clientes do centro automotivo.

4 - Cobertura geográfica: Localizada no centro da cidade de Amparo.

5 - Propostas inovadoras: Novos produtos e serviços.

6 - Mercado em evolução constante: Desenvolvimento do mercado externo.

7 - Credibilidade: Confiança dos clientes.

8 - Novos sistemas: Novos equipamentos e ferramentas de informática.

9 - Força Motriz: O setor que move o mercado.

10 - Produção de veículo: Crescimento da frota de veículos.

11 - Economia de escala: Conhecimento que apenas alguns funcionários possuem.

12 - Qualidade do produto: Fornecedores de confiança.

13 - Instalações: Melhor a estrutura do local.

14 - Capacidade: Aumentar o espaço para os serviços prestados.

15 - Eficácia da inovação: A empresa não consegue acompanhar o desenvolvimento do mercado.

16 - Encargos tributários elevados: Impostos altos.

17 - Concorrência: Grande concorrência no mercado.

18 - Novas tecnologias: O centro automotivo mineiro não consegue seguir o mesmo padrão as novas tecnologias desenvolvidas no mercado.

19 - Alteração no preço da gasolina: Preço da gasolina em alta.

20- Exclusividade de marca: A concorrência compra e vende peças por preço mais acessível.

4.6 Objetivos e Metas;

Objetivo:

- Comercializar produtos e serviços específicos de alta qualidade.

- Estrutura física inovadora.

- Equipe altamente especializada para suprir as reais necessidades dos clientes.

- Tornar o centro automotivo referência na cidade de Amparo.

Metas:

- 6 novos fornecedores confiáveis até 2017.

- Novo local para as prestações de serviços, prazo de três anos.

- Qualificação dos funcionários, investindo um valor médio de R$ 1.260,00 com duração de seis meses cada curso.

- Aumentar o marketing boca a boca da empresa, para o crescimento do centro automotivo, em aproximadamente 50% em 1 ano.

4.7 Definições da estratégia;

- Crescimento Intensivo

Nossa estratégia é estar ligado às principais necessidades dos clientes, e assim inovar e aperfeiçoar ideias constantemente, de modo com que a empresa cresça e sempre com novidades.