O Trabalho de Ergomonia

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9) Explique porque no sistema kanban o tamanho dos lotes devem estar próximos de um.

Dentro da filosofia JIT, busca-se trabalhar com custos de setup mínimos, seja pela implantação da produção focalizada com células de fabricação, bem como, pela aplicação de técnicas de setups rápidos às máquinas. Por outro lado, considera-se que qualquer nível de estoque circulando no sistema produtivo é uma fonte em potencial de problemas que levam a deteriorização da qualidade. Em decorrência disto, chega-se ao lote econômico unitário

10) Comente 5 pré-requisitos para o funcionamento ideal do sistema kanban.

1-Lotes pequenos, viáveis com a implantação do setup rápido, possibilitando resposta imediata às solicitações do cliente, sem a necessidade de estoques excessivos;

2-Fluxos produtivos bem definidos, de preferência com lay-out celular, permitindo roteiros claros de circulação dos cartões kanban.

3- Estabilidade no programa mestre de produção empregado para projetar o sistema kanban, obtida a partir do relacionamento de longo prazo com clientes, evitando-se mudanças inesperadas de curto prazo nas quantidades a serem produzidas;

4- Operários treinados e motivados com os objetivos do melhoramento contínuo, cumprindo rigorosamente as regras de funcionamento do sistema kanban;

5- Equipamentos em perfeito estado de conservação, com ênfase na manutenção preventiva, evitando-se paradas inesperadas não suportadas pelo nível mínimo de estoques no sistema.

11) Comente sobre os dois elementos para a implantação bem-sucedida do JIT II.

a) A presença física de um representante do fornecedor dentro da empresa-cliente;

b) A habilidade de fornecer a ligação direta de dados entre a função de planejamento do cliente e a empresa fornecedora.

12) Quais são as vantagens e as desvantagens associadas à redução de fornecedores para uma empresa?

A vantagem de utilizar este conceito está na agilidade e na redução de custos que ocorrem em toda cadeia produtiva. Algumas plantas já são estruturadas com células onde são alocados os fornecedores para que eles possam fornecer em pequenas quantidades e em fluxo contínuo. Toda a lógica do sistema contribui para otimizar o espaço utilizado na planta. Podemos relacionar ainda as seguintes vantagens:

- Rápida conversão dos materiais;

- Redução do trabalho em processo;

- Redução de espaço e manuseio;

- Rápida resposta aos problemas;

- Redução de agendamentos e rastreamentos;

- Maior responsabilidade;

- Melhor qualidade;

- Menos desperdícios e retrabalhos;

- Melhor resposta ao mercado;

- Melhoria de atitude.

A desvantagem é que este conceito não pode ser aplicado em produtos com demanda pouco previsível e com grandes oscilações. Outro ponto é que ele funciona com maior eficiência com pequenos números de fornecedores sendo necessário que os mesmos tenham estabilidade no fornecimento de materiais.

13) O gerenciamento da Cadeia de Suprimentos está associado, principalmente, com mercadorias. Quais seriam os diferentes passos ou elementos na Cadeia de Suprimentos para um serviço? De um exemplo.

As cadeias de suprimentos tradicionais eram formadas por responsabilidades tradicionais de cada membro como: comprar, vender, entregar o produto, entre outros, porém agora é responsabilidade por desempenho, ou seja, a empresa com melhor desempenho torna-se responsável pela execução de uma determinada função. Por exemplo: um fornecedor pode definir através do layout um determinado espaço dentro da loja de seu distribuidor.

14) Como a tecnologia acelerou a tendência em direção a desintermediação?

O objetivo do JIT II é que o fornecedor e o cliente trabalhem próximos e em conjunto, essa forma eliminando muitos dos passos intermediários que atualmente existem. Para alcançar este objetivo, um funcionário do fornecedor recebe espaço físico para um escritório em conjunto com a função de compras do cliente.

15) Quais são as principais diferenças entre manter um colaborador de seu fornecedor trabalhando em sua empresa e contratar funcionários para executar o mesmo trabalho?

Este representante do fornecedor possui total acesso à base de dados do cliente e pode conseqüentemente, traduzir os pedidos de compra do cliente diretamente em pedidos para a sua empresa. Essa pessoa também participa no processo de desenvolvimento de novos produtos do cliente, oferecendo sugestões para melhorar o desempenho dos produtos e/ou reduzir custos.