O Gerenciamento de Custos

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Considerar também o custo de gerenciamento de recursos humanos

- Linha de base do escopo

Usada para assegurar que o escopo do projeto é considerado antes das estimativas

Contém a EAP + declaração do escopo + dicionário da EAP

- Cronograma do projeto

Contendo tipos, quantidades de recurso e tempo necessários para completar as atividades

- Registro de riscos

Deve ser revisto para considerar os custos das respostas aos riscos

Pode ser utilizado para orientar as reservas de contingências

Deve ser revisto para considerar os custos

- Fatores ambientais da empresa

Condições do mercado

Informações comerciais publicadas

- Ativos de processos organizacionais

Políticas de estimativas de custos

Modelo de estimativas de custos

Informações históricas

Lições aprendidas

Ferramentas e técnicas

- Opinião especializada

- Estimativa análoga

- Estimativa paramétrica

- Estimativa de 3 pontos

- Estimativa de 3 pontos

- Análise de reservas

- Custos de qualidade

- Software de gerenciamento de projetos

- Análise de proposta de fornecedor

- Técnicas de tomada de decisão em grupo

Saídas

Estimativas de custos das atividades

[pic 1]

Bases das estimativas

- Incluem a documentação de suporte às estimativas

- Bases de cálculo

- Premissas adotadas

- Restrições conhecidas

- Faixa de valores

- Nível de confiança da estimativa final

Atualizações nos documentos do projeto

- Registro de riscos

- Com a identificação de novos riscos

- Lista das atividades

- Com a identificação de atividades que poderiam ter sido esquecidas

7.3 - Determinar o orçamento

Processo da fase de planejamento que tem como responsabilidade o processo de AGREGAÇÃO DOS CUSTOS estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma LINHA DE BASE autorizada.

Entradas

- Plano de gerenciamento de custos

Especificando como o orçamento será criado e como será feito o uso do mesmo no gerenciamento do projeto

- Linha de base do escopo

Consultando e revisitando a declaração do escopo, ao qual descreve as restrições e premissas. Sendo que algumas podem não ser renegociadas. Caso o orçamento precise ser alterado, algumas partes do escopo podem ter que ser preservadas.

EAP + Dicionário da EAP que podem servir para a associação (mapeamento de cada elemento da EAP) dos custos

- Estimativa de custos das atividades

Fornecendo estimativa de custos para cada atividade do cronograma

- Bases das estimativas

Como saída no processo 7.2 para obter informações de como elas foram obtidas

- Cronograma do projeto

Usado para alocar as estimativas de custo na linha de base de tempo.

Ou seja, mostrando QUANDO os custos irão ocorrer.

- Calendário dos recursos

Mostrando quando recursos específicos serão alocados no projeto.

Ou seja, mostrando QUAIS CUSTO irão ocorrer em cada momento do projeto

- Registo de riscos

Os riscos identificados precisam ser cuidadosamente considerados como parte do orçamento e nos requisitos financeiros do projeto

- Acordos

Incluem contratos de produtos e serviços que foram ou serão comprados

As obrigações de pagamento de fornecedores deverão ser consideradas no orçamento

- Ativos de processos organizacionais

Políticas para orçamento e informações de projetos anteriores

Ferramentas para orçamento de custos

Métodos de elaboração de relatórios

Ferramentas e técnicas

- Agregação de custos

As estimativas de custos são agregadas por pacotes de trabalho de acordo com a EAP. As estimativas de custos dos pacotes de trabalho são então agregadas para os níveis de componentes mais altos da EAP (contas de controle) e finalmente para todo o projeto

- Análise de reservas

Podendo estabelecer reservas no orçamento, tanto para reservas de contingência como reserva gerencial para todo o projeto

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