O Conceito de Departamentalização

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Também é indicada para firmas de varejo, desde que certas funções como compras ou finanças sejam centralizadas.

E por ultimo temos a flexibilidade nas tomadas de ações por gerentes regionais que podem acompanhar as variações regionais sem problemas.

Desvantagens

Por cada filial ter um líder diferente, com formas diferentes de coordenação, isso acaba enfraquecendo o planejamento, pois, eles trabalham com enfoque regional ou controle de um todo, dado ao grau de liberdade adquirido das filias. E isso ocorre principalmente nas áreas de marketing e produção.

Departamentalização por Cliente

Sua ênfase envolve a diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com as características do cliente e suas necessidades.

Buscar a qualidade mais voltada para o cliente do que para si próprio, dividindo as unidades organizacionais para servir cada tipo de cliente diferente.

Vantagens

Todos trabalhando por um objetivo comum que seria satisfazer a demanda dos diversos tipos de cliente.

É indicada quando o negocio depende de diferentes características de produto que variam o tipo de acordo ou tamanho do cliente e por fim, permite a organização concentrar seus conhecimentos sobre as necessidades dos mesmos colocando como prioridade a responsabilidade do cliente.

Desvantagens

Como o objetivo é satisfazer a demanda dos clientes, as atividades organizacionais tais como produção e finanças tornam-se secundárias afetando assim a parte operacional da organização.

Assim como algumas atividades, os objetivos da organização tais como a lucratividade e a produtividade também podem ser deixadas de lado em função da satisfação do cliente.

Departamentalização por Processo

É uma ordenação especifica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo um fim e entradas e saídas claramente identificadas.

Essa departamentalização por projetos requer uma estrutura organizacional flexível e de mudanças, capaz de se adaptar a cada projeto que possuem suas próprias características tais como tempo, necessidade dos clientes, a divisão por projetos torna o trabalho mais produtivo. É utilizada nas empresas industriais nos níveis mais baixos da estrutura organizacional das áreas produtivas ou de operações.

Vantagens

A organização consegue um posicionamento físico dos recursos transformadores da empresa, utilizando a racionalidade dos recursos por meios viáveis de alcançar um objetivo. Como a organização tem ênfase na tecnologia utilizada, acabam sendo econômicos ao uso e compra da mesma.

É ideal quando a tecnologia e os produtos são estáveis e permanentes, pois assim temos uma preocupação a menos com os recursos focando total atenção nos processos.

Desvantagens

Por prezarem a tecnologia na produção, se a mesma sofrer mudanças e desenvolvimentos constantes, acaba trazendo assim prejuízos organizacionais, pois vai ter que ser trocada constantemente.

Falta flexibilidade e adaptação as mudanças, pois eles dependem apenas da tecnologia para esses processos organizacionais.

Departamentalização por Projetos

Requer uma estrutura organizacional flexível e adaptada a mudanças de cada projeto, sendo assim os colaboradores precisam estar atentos aos processos executados dentro da empresa. É uma estratégia utilizada por empresas de grande porte e que envolvam produtos de grande concentração de recursos para sua produção.