Liderança - A importância do líder na organização

...

O presente trabalho tem como objetivo principal verificar a importância do líder na organização, analisando se, realmente, para que uma organização se desenvolva e conquiste espaço no mundo corporativo se faz necessário a presença de um líder ou se ela pode crescer sem um “cabeça” coordenando tudo.

Este assunto será largamente tratado, almejando uma maior compreensão dos conhecimentos disponíveis na literatura em contraste com a realidade vivida por líderes em diversas empresas.

2 Objetivos

2.1 Objetivo geral

Abordar o assunto: Liderança. Buscando um maior contato com esse tema, além da possibilidade de poder disponibilizar um material que servirá de auxilio, referência ou de base para profissionais que desejam se tornar líderes de sucesso. Além disso, pretende-se abranger, de maneira lacônica, os principais aspectos correlatos. Destarte, por meio de um embasamento teórico, desenvolver o perfil de um líder eficaz.

2.2 Objetivos específicos

- Ampliar o conhecimento no tocante ao assunto mencionado acima;

- Verificar as características que uma líder precisa desenvolver para tornar-se um líder de sucesso;

- Analisar os principais pontos relacionados em uma organização que contribuirão para o desenvolvimento da liderança;

- Pesquisar autores da área, trazendo as perspectivas e reflexões dos mesmos.

2.3 Tema

Métodos de liderança que trazem maior resultados para uma organização e no trabalho em equipe.

2.4 Problema de pesquisa

Para que uma empresa alcance o progresso e ganhe dimensão no mundo organizacional, a cooperação de seus colaboradores no processo de expansão é primordial, pois, o grupo de funcionários que constituem uma corporação é a “alma” do negócio, e é deles que devem brotar sugestões, melhorias, ideias e criticas para um serviço de qualidade. Deste modo, caberia ao líder, demonstrando a importância de sua presença, estimular sua equipe e as outras áreas a incorporar-se da organização e batalhar pelo seu sucesso?

2.5 Justificativa

Em um período em que ocorrem frequentes transformações tecnológicas e modificações sucessivas, a liderança nas instituições se estabelece como um recurso cada vez mais decisivo e determinante. Por conta das reiteradas alterações e à competição implacável por espaço no mercado, os profissionais que detém cargos de lideranças são cada vez mais requisitados.

Albírio Gonçalves comenta em seu artigo sobre liderança que “Os lideres do amanhã farão muitas coisas diferentes e de maneira incomuns das que fazem nos dias de hoje”. É meio incongruente, mas é certo que devemos liderar hoje, fomentando modernos lideres para o futuro, bem como, não se olvidar de nos capacitar para liderar também neste futuro que se dará de maneira totalmente distinta do tempo presente.

Ademais do entendimento da organização e do universo concorrente os lideres do futuro devem ser inovadores, transigentes, bem instruído, oradores eficientes, consciencioso, empreendedor dinâmico e dispor de bastante lucidez emocional.

Atualmente, a execução de atividades em uma empresa é muito diferente do que acontecia na primeira revolução industrial, pois, as pessoas responsabilizam-se por diferentes papeis para poderem desenvolver com qualidade as atividades, e esse aperfeiçoamento acarretou alterações na maneira de liderar. Anteriormente, se cada pessoa era vista como um elemento separado e encarregado somente por suas funções, no presente, essa pessoa compõe uma equipe, com atuação direta no rendimento de todos.

A parte fundamental da liderança está alicerçada na confiança. É improvável liderar ou ser liderado por alguém que não confiamos. Sendo assim, um vinculo de confiança entre liderados e lideres se expressa por meio do desempenho, isto é, o líder induz a conduta dos colaboradores para que eles exerçam suas funções da melhor maneira, oferecendo assistência através de orientações verbais e não verbais, retornos sobre os resultados das ações (feedbacks), capacitações e metas a cumprir. Logo, ele terá maior credibilidade nesses colaboradores, amplificando com isso, o auto estima dos integrantes de seu grupo.

Concerne então ao líder, conduzir os componentes de seu grupo de trabalho para que eles se tornem amanhã os próximos lideres da entidade corporativa; para tal, é necessário potencializar as aptidões profissionais, interpessoais e de confiança.

Haja vista as ponderações acima, depreende-se que a produção do presente Projeto de Conclusão de Curso – PCC tem seu fundamento alicerçado na indispensabilidade de identificar a relevância do líder na organização uma vez que sua liderança ocasiona imensa diferença.

---------------------------------------------------------------

3 Metodologia

Para consecução deste Projeto de Conclusão de Curso foi realizada uma investigação dos temas e de um conjunto de autores por meio de uma pesquisa bibliográfica e de outros pesquisadores incorporando as concepções já difundidas.

Considerando a pesquisa bibliográfica selecionei alguns autores como: James C. Hunter, escritor do livro O Monge e o Executivo; Idalberto Chiavenato, um dos autores mais conceituado e estimado no âmbito da administração, sendo Doutor e Mestre em Administração com especialização em Psicologia educacional; Cecilia Whitaker Bergamini, assessora de empresas, especializada em Desenvolvimento Organizacional, Motivação e Liderança.

4 Revisão de literatura

4.1 Entendendo a Liderança na Organização

De acordo com Marques (2010), “liderança é a capacidade de gerenciar um grupo de pessoas, fazendo com que esse grupo gere resultados e se transforme em uma equipe. Fazendo com que essa equipe alcance os objetivos propostos em prol da organização”.

A partir deste conceito podemos perceber que a função do líder em uma empresa é fundamental, devido à necessidade de a organização ter uma rota para trilhar cujo destino é a realização dos objetivos de maneira satisfatória.

Assim sendo, podemos ainda conjecturar