INDICADORES SOCIAIS NA FORMULAÇÃO E AVALIAÇÃO DE POLÍTICAS PÚBLICAS

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O produto oferecido pela Empresa é:

- Cimento;

Não foi detectadas necessidades em alterarmos o produto para exportação, talvez modifiquemos a embalagem, adequando ao perfil multinacional.

PASSO 2 - PREÇO INDIVIDUAL DO PRODUTO EXW EM MOEDA

NACIONAL R$ 8, 22. O Kg do produto

ESTRANGEIRA U$ 3, 70. O Kg do produto

PASSO 03 – PESQUISA

Foi realizada uma pesquisa para identificar fornecedores com mesmo Nome/Razão Social, e segmento igual ao DEBS Matérias para Construção, na região onde se pretende exportar, nada foi encontrado.

PASSO 04 – APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

Ter um controle geral a respeito do seu futuro negócio e conhecer não só o mercado de cimento, mas também o de construção civil em sua região, é algo fundamental para quem deseja saber como montar uma distribuidora de cimento de sucesso. Por se tratar de uma empresa bastante complexa, é sempre recomendado que seja feito um plano de negócios bem detalhado com tudo o que sua empresa realmente terá e necessita ter. Segundo Drucker (1988, pág. 3) “... Porque, como eles, o negócio típico será baseado no conhecimento, uma organização composta largamente de especialistas que dirigem e disciplinam sua própria performance através de feedbacks organizados de colegas, consumidores e da sede da empresa. Por esta razão, será o que eu chamo de organização com base na informação”

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A oportunidade de exportação surgiu com o crescimento global e a facilidade em nossa conexão com o mundo nosso produto ser de fácil aceso de fácil manuseio nosso Brasil.

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ETAPA 02

PASSO 01 - CANAL DE VENDAS

Optamos na qualidade da matéria-prima e economias de escala significativas, para ter condições de alcançar mercados mais distantes. Podendo admitir uma maior participação do custo de transporte no preço final, sem deixar de ser competitiva. O comércio internacional de cimento, embora ainda relativamente pequeno, é crescente.

De fato, a rápida ampliação do comércio internacional de cimento é uma característica relativamente recente desta indústria. Em 1990, 5,9 % do cimento produzido era consumido em outro país. Em 1997, esta proporção já havia aumentado para 7,5%. O comércio internacional de cimento depende de uma série de investimentos em ativos específicos, destacando-se a localização das fábricas (são preferidos sítios no litoral, em lugares onde podem ser construídos portos para o embarque do produto), navios especializados, equipamentos de carga e descarga, silos e armazéns e as rotinas de planejamento e organização. As maiores empresas mundiais de cimento vêm realizando. A empresa deverá se atentar a quem será o seu público alvo consumidor, já que é para essas pessoas que o seu negócio irá trabalhar. Na maioria dos casos, seus compradores serão pessoas comuns que estão fazendo pequenas construções, serão empresas construtoras, fabricas de blocos de concreto, pedreiros e outro mais.

PASSO 02 – LER ARTIGO

O objetivo do presente artigo é refletir sobre a internacionalização das empresas, e mais especificamente sobre os desafios contemporâneos a respeito da gestão internacional de manufatura, a partir do caso de duas multinacionais brasileiras (Embraco e Marcopolo.

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PASSO 03 E 04 - INFORMAÇÕES REFERENTES ÀS ESTRUTURAS E CARACTERÍSTICAS DO MERCADO

O cimento é o material de construção mais usado do mundo. A produção mundial, estimada pela U.S. Geological Survey, para 1997, chegou a 1,5 bilhões de toneladas (Mineral Commodities Summaries, janeiro 1998: 41). A partir da década de noventa, com a volta ao crescimento do consumo de cimento e a sobrevalorização da moeda, proporcionada pelo plano Real, este quadro mudou com rapidez. Nos últimos anos, tem crescido a participação, no comércio internacional de cimento, de fluxos mais regulares, como os verificados, com maior frequência, no caso de outros minerais, como o ferro, que são regularmente transportados a longa distância. Neste último caso, isto decorre tanto da maior concentração geográfica das suas jazidas como, também, da tecnologia de transporte, envolvendo ligações ferroviárias de longa distância, terminais de grande capacidade de escoamento por unidade de tempo e navios de grande porte. Observa-se, na indústria mundial de cimento, um esforço similar, no sentido de rebaixar o custo dos transportes, através da adoção de inovações tecnológicas em todas as etapas da distribuição. Assim, em 1998, voltando a estudar a evolução da indústria brasileira de cimento, encontrei uma situação diversa. A participação do capital brasileiro, nesta indústria, não apenas tem diminuído rapidamente como, também, são favoráveis as perspectivas de continuação do aumento da participação de empresas de capital estrangeiro.

No que concerne à operação da planta, a capacidade da empresa para inovar é relevante nas seguintes fases: automação, controle da qualidade, sistemas de manutenção, administração da planta e sistemas de distribuição. Nestes aspectos, o leque de opções de tecnológicas abertas. É sabido que as pequenas empresas têm, frente às empresas de maior porte, vantagens de maior flexibilidade operacional. Entretanto, nos últimos dez anos, houve uma revolução na organização empresarial, por isso mesmo não sendo uma empresa de grande porte, a DEBS Materiais de Construção tem altas perspectivas. Segundo a Abrecon (Associação Brasileira para Reciclagem de Resíduos da Construção Civil e Demolição), esse ramo ainda é incipiente no Brasil, ao passo que na Europa e outros países já é consolidado, especialmente devido à escassez de recursos naturais. Significa que há boas oportunidades para empreendimentos de coleta e reciclagem desses resíduos no país. A China não apenas é o principal produtor e consumidor como, também, é o país que a produção vem crescendo mais rapidamente. Entre 1991 e 1995, por exemplo, a produção cresceu a uma impressionante taxa anual de 16,3% ao ano. No Brasil, por contraste, a produção cresceu a 0,7% ao ano, no mesmo período, mas por