GESTÃO DE SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO

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ISO 14001 E O CICLO PDCA

“É equilibrar a proteção ambiental e a prevenção da poluição com as necessidades socioeconômicas da organização, no seu sentido mais abrangente” (NRB ISO 14001, p.2, 1996).

O ciclo PDCA é definido de acordo Marshall (2006) como um método gerencial para a promoção da melhoria contínua e reflete, em suas quatro fases, a base da filosofia do melhoramento contínuo. Praticando-as de forma cíclica, ininterrupta, acaba-se por promover a melhoria contínua e sistemática na organização, consolidando a padronização de práticas.

Cada etapa possui funções distintas, que auxiliam no processo de implantação e integração dos sistemas de gestão. Segundo a Norma de Gestão Ambiental (ABNT, 2004), o PDCA pode ser descrito da seguinte forma, apresentada pelo quadro abaixo:

Figura 01: Ciclo PDCA – Modelo de um SGA[pic 3]

[pic 4]

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A primeira etapa, a política ambiental, deve ser definida pela Alta Administração, a qual deve assegurar que:

- Seja apropriada à natureza, à escala e os impactos ambientais de suas atividades, produtos ou serviços;

- Inclua um comprometimento com a melhoria contínua e com a prevenção da poluição;

- Inclua o comprometimento com o atendimento à legislação e normas ambientais aplicáveis e demais requisitos subscritos pela organização;

- Forneça uma estrutura para o estabelecimento e a análise dos objetivos e metas ambientais;

- Seja documentada, implementada, mantida e comunicada a todos que trabalhem na organização ou que atuem sem seu nome; e

- Esteja disponível ao público.

A segunda etapa, o planejamento, deve estabelecer os objetivos e processos necessários para atingir os resultados em concordância com a política organizacional. Nessa fase é necessário um estudo da situação atual da empresa e então deve ser definido onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que sequência. Sendo assim, é nesta fase que são estabelecidos os procedimentos e as orientações técnicas necessárias para se atingirem os objetivos e as metas.

A implementação e operação (Do), é a execução do plano que consiste no treinamento dos envolvidos no método a ser empregado, a execução propriamente dita e a coleta de dados para posterior análise. Essa etapa se subdivide em duas: Treinamento e Execução da Ação. No treinamento, a organização deverá efetuar a divulgação do plano a todos os funcionários envolvidos para que fiquem cientes. Assim, o plano de ação poderá ser colocado em prática. Durante a sua execução, deve-se efetuar verificações periódicas no local em que as ações estão sendo efetuadas, a fim de manter o controle e eliminar possíveis dúvidas que possam ocorrer ao longo da execução. Todas as ações e os resultados bons ou ruins devem ser registrados para alimentar a etapa seguinte do ciclo PDCA.

Na verificação e ação corretiva (Check), deve-se monitorar e medir os processos em conformidade com a política, objetivos, metas, requisitos legais e outros, e relatar os resultados. Esta fase compreende a comparação das metas desejadas e os resultados obtidos e o controle que é feito através de ferramentas de controle como histogramas, folhas de verificação, cartas de controle, entre outras.

A etapa da análise Crítica (ACT) é caracterizada pela realização das ações corretivas, ou seja, a correção das falhas encontradas no passo anterior e pelo processo de padronização das ações executadas, cuja eficácia foi verificada anteriormente. É nessa fase que se inicia novamente o Ciclo levando ao processo de Melhoria Contínua.

ISO 14004

Esta ISO trata dos Sistemas de gestão ambiental. O propósito geral desta diretriz é auxiliar as organizações na implementação ou melhoria da mesma. É coerente com o conceito de "desenvolvimento sustentável", e compatível com diversas estruturas culturais, sociais e organizacionais.

A ISO 14004 inclui exemplos, descrições e opções que dão subsídios, tanto para a implementação do SGA, como para o seu fortalecimento em relação à gestão global da organização.

Um SGA fornece ordenação e consistência para a organização equacionar suas preocupações ambientais, através da alocação de recursos, atribuição de responsabilidades e avaliação em base contínua, das práticas, procedimentos e processos.

Alguns princípios-chave para implementar ou aperfeiçoar um SGA são:

- Reconhecer que a gestão ambiental está entre as mais altas prioridades da corporação;

- Estabelecer e manter diálogo com as partes interessadas, internas e externas;

-Determinar as obrigações legais e aspectos ambientais associados com atividades da organização, seus produtos e serviços;

-Desenvolver o compromisso da gerência e dos empregados para com a proteção do ambiente, com definição clara das responsabilidades;

- Encorajar o planejamento ambiental do início ao fim do ciclo de vida do produto ou do processo;

- Prover recursos apropriados e suficientes, incluindo treinamento para alcançar, numa base ambiental contínua, os níveis de desempenho pretendidos;

- Avaliar o desempenho ambiental confrontando-o com a política e com os objetivos e metas, visando melhoria quando apropriado;

- Estabelecer um processo de gerenciamento para analisar criticamente e auditar o SGA, e para identificar oportunidades de melhoria do sistema e do desempenho ambiental resultante;

- Encorajar contratados e fornecedores a estabelecer um SGA.

Uma organização cujo sistema de gerenciamento incorpore um SGA tem uma estrutura para equalizar e integrar interesses econômicos e financeiros. Uma organização que implementou um SGA pode obter vantagens competitivas significativas.

Podem ser obtidos benefícios econômicos através da implementação de um sistema de gestão ambiental. Tais