Fgv Jogo de negocios

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Todos esses desafios são superados através de um trabalho conjunto de toda a equipe. Cada um contribui e enriquece a desafio final tomada. Entre algumas conquistas, é possível citar o baixo volume de estoque (quase zero), a ausência de vendas perdidas e a o aumento da rentabilidade do tablet – produto que mais contribui com as contas da empresa. Claro que a aplicação de medidas de controle foi fundamental para que atingíssemos tais méritos. Entre eles, o estudo de projeção de vendas, através da criação de uma planilha específica para este estudo, merece destaque. Ainda há o monitoramento da capacidade fabril utilizada e o controle do volume de mão-de-obra demandada: cada um dos pontos minuciosamente calculado para a tomada de decisão ótima.

Tomadas todas essas medidas, efetuamos, ao final do quarto mês, um balanço do que fora positivo e o que fora negativo, a fim de implantar mudanças e melhorias. Em primeiro lugar, notamos que passamos a lucrar após dois meses de resultados negativos. Mesmo assim, claramente nota-se que o preço da ação deixa a desejar. Este ponto deve ser melhorado para o próximo quadrimestre.

Desta forma listamos os objetivos estratégicos que serão priorizados a partir de agora. O ponto principal é o aumento da receita, para que seja possível arcar com os custos inerentes à expansão da empresa. Presumimos que tal crescimento estimulará os investidores, provocando o aumento do preço da ação no mercado. Logo, pretendemos alinhar a estratégia da receita, através do aumento dos investimentos em propagando, design e inovação, tornando nosso produto mais competitivo dentro do mercado. O que possivelmente será revisto é a intenção estratégica em apostar no preço das ações, porque por hora pagamentos de dividendos não fazem parte do plano da empresa.

Com isso, listam-se as ações da empresa para atingir os objetivos nos próximos períodos: ampliar investimentos para ganhar mercado; seguir com o controle de custo e estoques; não perder vendas; e rentabilizar os produtos, sobretudo o tablet.