FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO

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- O que é subordinação funcional?

Tinham vários supervisores cada qual especializado em sua área e com autoridade sobre seus subordinados.

Seria uma hierarquia, onde tem uma pessoa manda e os outros que tem que obedecer.

- Quais as críticas feitas à Administração Científica?

Mecanicismo da Administração Cientifica, Superespecialização dos operários, Visão microscopia do homem, Ausência de comprovação cientifica,

Abordagem incompleta da organização, Limitação do corpo de aplicação, Abordagem prescritiva e normativa

- Faça um breve resumo (10 a 15 linhas) sobre o Fordismo e sua contribuição para a dinâmica aos processos de produção. Em sua apresentação, informe também qual a relação entre o Fordismo e o “Just in Time”, explicado em sala de aula.

Henry Ford, sua ideia era fabricar carros artesanais e para milionários com preços populares. Ele inovou a estratégia comercial da época e produziu enorme impacto sobre a maneira de viver das pessoas. Ford inovou no século XX com a produção em massa, ele inovou na organização do trabalho com a produção de maior número de produtos com maior qualidade e menor custo possível. Ele estabeleceu salário mínimo de 5 dólares por dia e jornada de 8 horas sendo que em outros lugares variava de 10 a 12 horas. Foi utilizado um sistema de concentração vertical, produzindo desde a matéria-prima inicial ao produto final acabado, além da concentração horizontal através de uma cadeia de distribuição comercial por meio de agencia próprias. Por meio da racionalização da produção, idealizou a linha de montagem, que permitiu a produção em série. Just in Time Contrato de venda que permite que a empresa possa fabricar uma determinada quantidade para um determinado mês, é um contrato que permite que ele tenha as peças conforme ele for usar. Para reduzir o mínimo volume no estoque.

Capítulo 4

Teoria Clássica da Administração

- Enquanto a Administração Científica de Taylor se caracterizava pela ênfase na tarefa realizada pelo operário, a Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Qual era o objetivo comum das duas correntes de pensamento?

O objetivo em comum das duas, eram mesmas a busca da eficiência da organização.

- Para Fayol, quais eram as funções básicas de uma empresa?

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- Qual das funções básicas da empresa tem as atribuições de formular o programa geral da empresa, de constituir seu corpo social, de coordenar os esforços e de harmonizar os atos?

Função da Administração -> Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar.

- Quais são as funções do administrador segundo Fayol?

Previsão, Organização, Comando, Coordenação e Controle

- Quais eram os Princípios Gerais da Administração para Fayol? Descreva cada um deles.

Divisão do trabalho: é especialização das tarefas e pessoas para aumentar o trabalho.

Autoridade e responsabilidade: é da ordem e ser obedecido. Responsabilidade é a consequência da autoridade que significa que você deve prestar contas.

Disciplina: é dependente da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito ao que é estabelecido.

Unidade de comando: é ordenado por um só supervisor, sendo a única autoridade.

Unidade de direção: Uma cabeça e um plano para um conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.

Subordinação dos interesses individuais aos gerais: o interesse da empresa é mais importante que o interesse dos funcionários.

Remuneração do pessoal: é a justa e garantida satisfação pelos serviços prestados para a organização.

Centralização: no topo da hierarquia fica a autoridade máxima.

Cadeia escolar: é a linha de autoridade que vai da autoridade maior até o menor.

Ordem: Cada qual em seu lugar. Ordem material e humana.

Equidade: é a confiança e a justiça para conseguir a lealdade das pessoas.

Estabilidade do pessoal: um funcionário ir de um cargo para o outro é prejudicial para a empresa. O melhor é o funcionário ficar estabilizado em um cargo só o máximo de tempo possível, quanto mais ele fica nesse cargo melhor para empresa.

Iniciativa: é a capacidade que a pessoa tem que visualizar um plano e executar assegurado do seu sucesso.

Espirito de Equipe: harmonia e a união das pessoas dentro do ambiente de trabalho é uma grande força para a organização.

- Em que se baseia a cadeia de comando ou escalar de Fayol?

Presidente -> Diretor -> Gerente -> Chefe -> Supervisor

- Para a Teoria Clássica, a divisão do trabalho pode dar-se em duas direções: Vertical e Horizontal. Explique a divisão do trabalho, pela ótica de Fayol.

Verticalmente: é o nível de autoridade e responsabilidade. Esta aumenta conforme a medida em se sobe na hierarquia da organização.

Horizontalmente: Cada departamento tem um responsável por sua atividade especifica.

- Cite as principais críticas à Teoria Clássica.

Abordagem simplificada da Organização formal, ausência de trabalhos experimentais, O extremo racionalismo na concepção da administração, Teoria da máquina, abordagem incompleta da organização, abordagem de sistema fechado.

Capitulo