Exercicios de gestão de projetos

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- O projeto em questão nasceu de uma oportunidade ou necessidade? Explique a oportunidade ou necessidade que o justificou (0,2 ponto).

O projeto nasceu de uma oportunidade, em 1921 a ideia da construção de uma estátua monumental em homenagem ao Cristo Redentor, com intuito de ser também um marco cristão da comemoração do 1º Centenário da Independência do Brasil, que aconteceria no ano seguinte.

- Quais são os 2 principais fatores motivadores (internos ou externos) do projeto (0,1 ponto)? O primeiro fator foi a ideia de fazer uma homenagem à princesa Isabel com o cristo redentor e segundo seria um marco cristão da comemoração do 1º Centenário da Independência do Brasil

- Relacione os principais stakeholders do projeto, identificando entre estes o Patrocinador (0,1 ponto). Os principais stakeholders são: prefeitura do Rio de janeiro, igreja católica, e a população da cidade do rio, e também seu principal patrocinador a associação Círculo Católico que eram formados por religiosos e autoridades do governo.

- Qual é a principal premissa percebida para este projeto (0,1ponto)? Foi a data de entrega do projeto que foi marcada para o dia 12 de outubro de 1931

- Relacione pelo menos 2 restrições ao projeto (0,1 ponto). Uma das restrições era o morro do Corcovado que era muito pequeno para a construção do cristo, a outra seria a altura, condições de trabalho pois os trabalhadores estavam expostos a ventos chuvas.

- Qual o principal item do Escopo do projeto (0,1 ponto)? O morro do Corcovado

- Ao final do projeto, o que deve ser avaliado para determinar sucesso ou fracasso (0,1 ponto)? O tempo de entrega, custos e a qualidade do projeto se saiu de acordo com que foi planejado