Estudo de caso - harvard
Por: Kleber.Oliveira • 26/5/2018 • 705 Palavras (3 Páginas) • 362 Visualizações
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- Custos
Diretoria:
Custo estimado
Presidência
R$ 15.000,00
Diretoria 1
R$ 15.000,00
Diretoria 2
R$ 15.000,00
Diretoria 3
R$ 15.000,00
Diretoria 4
R$ 15.000,00
Diretoria 5
R$ 15.000,00
Consultoria
R$ 12.000.00
Total
R$ 102.000,00
- Riscos e respostas planejadas
Riscos
Respostas Planejadas
Não cumprimento dos prazos de entrega
Realizar reuniões semanais das entregas.
Resistencia da equipe na implantação do sistema de gestão da qualidade.
Realizar campanhas de conscientização das melhorias que serão proporcionadas com a implantação do SGQ.
Baixa produtividade da equipe atrasando as entregas do projeto
Monitorar através de um sistema de gerenciamento de projetos.
Aumento dos custos orçados do projeto.
Corte nos gastos desnecessários, monitoramento dos custos
Membros da equipe sem experiência na implantação SGQ
Cursos de capacitação, reuniões de treinamento
Empresa de consultoria falhar nas entregas.
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- Gerenciamento de mudanças
As mudanças ocorridas no escopo do projeto devem ser feitas através do formulário de solicitação de alteração de requisito. Após o envio deste formulário, este será avaliado e classificado dentro do sistema de controle de mudanças.
Inovações e novas características do produto/projeto não serão consideras. Apenas medidas corretivas serão consideradas mudanças no escopo.
A pessoa responsável pela aprovação ou rejeição da solicitação será o Gerente de Projeto.
Quando estas forem autorizadas, o Gerente do Projeto irá replanejar o projeto inicial, para que a alteração possa ser implementada com o mínimo de impacto.
O Termo de Aceite Final será utilizado pelo Gerente do Projeto para comprovar que o patrocinador aceita o produto do projeto.
- Gerenciamento das Comunicações
Para melhorar a comunicação das pessoas envolvidas no projeto, serão utilizadas as seguintes formas de comunicação: e-mail, site, intranet, reuniões, documentos impressos e eletrônicos, relatórios de acompanhamento.
Evento do Projeto
Meio
Responsável
Destino
Acompanhamento do status do projeto
Página do projeto na intranet
GP
Equipe do projeto e Stakeholder
Convocação de Reunião com equipe.
GP
Integrantes envolvidos
Convocação de Reunião com consultoria
Equipe de desenvolvimento
Integrantes envolvidos
Reunião de revisão dos custos do projeto
Financeiros
Integrantes envolvidos
Alteração do planejamento inicial
Reunião
GP
Equipe do projeto e Stakeholder
Conclusão de fase
Reunião e relatório de acompanhamento
GP
Equipe de projeto
Relatório de desempenho
Arquivo eletrônico e e-mail
GP
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