CUSTOS COM ARMAZENAGEM

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3. Agrupar os itens de custos relativos a cada função (ou atividade) - O objetivo de agrupar os custos em funções ou atividades é facilitar a alocação desses custos. A função de movimentação irá reunir itens de custos de diferentes contas naturais – pessoal, manutenção, depreciação – tem o mesmo objetivo, movimentar materiais, e assim podem ser alocados por um único critério de rateio.

O sistema de custeio pode ser desenvolvido considerando as funções básicas da atividade de armazenagem. Uma operação mais complexa, que movimenta produtos com características de acondicionamento ou movimentação muito distintas, pode ser necessária subdividir as funções em atividades.

a) A movimentação de materiais: inclui a recepção e a expedição de mercadorias

b) O acondicionamento de produtos: se refere à estocagem do produto.

Esta função não engloba a movimentação esta função se refere apenas ao fato de o produto estar parado em estoque.

c) A função de administrar o fluxo de bens: irá agregar os custos que não dizem respeito às funções anteriores por terem um caráter mais administrativo, como por exemplo, os custos referentes ao gerente, à secretária, ao telefone, ao material de escritório etc.

3. Alocar custos a cada produto ou cliente - Uma vez agrupados segundo as funções (ou atividades) é necessário alocar esses custos aos produtos. Os custos dos clientes podem ser obtidos a partir do mix de consumo de cada cliente.

Critérios de alocação para cada uma das três funções básicas da armazenagem:

a.Movimentar material – os custos dessa função é indiretamente, se referem ao volume de carga expedida.

b.Acondicionar produtos – os custos dessa função, usualmente, dão margem a distorções na alocação, uma vez que esses não são proporcionais ao volume expedido. Uma linha de produto pode estar ocupando espaço no armazém e não ter nenhuma unidade vendida, enquanto outra pode ocupar um espaço relativamente pequeno e ter um alto volume de venda.

BENCHMARKING

É um processo de comparação entre produtos/serviços/práticas/resultados da sua empresa com os de empresas líderes ou referências de mercado. É um importante instrumento de gestão das empresas.

O QUE É? O bechmarking tem o objetivo de melhorar as funções e processos de uma determinada empresa, além de ser um importante aliado para vencer a concorrência, uma vez que analisa as estratégias e possibilita criar e ter idéias novas em cima do que já é realizado.

PARA QUE SERVE? Melhora a qualidade organizacional, conduz a operações de baixo custo, facilita o processo de mudança, expõe as pessoas a novas idéias, amplia a perspectiva operacional da organização, cria uma cultura aberta a novas idéias, testa o rigor das metas operacionais internas, Cria uma visão externa para a empresa, aumenta o nível organizacional de máximos benefícios.