ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS: Tecnologias de Gestão

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Missão: Prover energia elétrica, de forma sustentável, com foco no retorno para o acionista e na qualidade dos serviços.

Valores:

Sustentabilidade e compromisso;

Criação de valor para todas as partes interessadas;

Ética transparência e confiança nas relações;Trabalhar com saúde e segurança com as pessoas que interage.

Justificativa sobre a escolha:

Escolhemos esta empresa por abranger grande extensão territorial, tendo em vista que a mesma atua por vários anos neste seguimento onde é pioneira na distribuição de energia elétrica no Estado de Goiás, proporcionando uma qualidade de vida melhor para sociedade.

Nome: Para a escolha da empresa tivemos a ajuda da colaboradora Brunna Maia com o cargo de Auxiliar Administrativo.

1.2. MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS E QUEBRA DE PARADIGMAS

Mudanças Organizacionais: Método que a empresa busca para à melhoraria do seu sistema de gestão levando em consideração a mudança dos pontos falhos que de certa forma atrapalham no alavancar da organização empresarial.

Quebras de Paradigmas: O paradigma sempre esta envolto no meio organizacional, cabem aos gestores buscar pela melhor forma de passar por cima de tal problema, mudanças, por exemplo, sempre são vistas como um bicho de sete cabeças onde sempre apresentam certas distorções sobre o que realmente estar por vir. Porém, o bom Administrador tem que apresentar visão ampla, além de estimular e passar confiança aos seus funcionários, sempre inovando e buscando por novos métodos de aperfeiçoamento, tanto do ponto de vista funcional quanto tecnológico.

Cabem aos gestores estarem sempre de olho no meio interno e externo da organização a fim de procurar se expandir e se destaca em seu meio de forma que isso não prejudique seus colaboradores e o meio ambiente em si.

1.1.2 DEFINIÇÃO DE GESTÃO, CONCEITO E OS VÁRIOS PAPÉIS DO GESTOR

A gestão pode ser definida como o ato de gerenciar e administrar, a gestão organizacional exige que o administrador hoje haja com a habilidade de planejar, orientar e influenciar sua equipe a buscar uma excelência em seu mercado de atuação. O gestor por sua vez, deve trazer seus valores através de seus princípios, experiências e pesquisas de campo para orientar e supervisionar os setores da organização porém para que isso ocorra deve-se primeiro ter visão ampla e saber realmente o que se busca para que não venha a cometer um erro que comprometa a integridade da empresa.

Pode-se dizer que, no processo de Gestão um importante ponto a ser observado é flexibilidade com que o gestor administra a organização, de modo a sanar os desperdícios, para que assim, o tempo utilizado na produção de certo serviço seja melhor aproveito, sendo que se a produção aumento, consequentemente os lucros recebidos serão maior, o que se torna uma troca com troco, agradar os clientes com a agilidade e poder atingir outros potenciais clientes que venham a surgir.

Porém, o gestor não pode ser uma simples peça utilizada pela empresa para satisfazer suas necessidades, o cargo gerencial deve ser ocupado por um indivíduo que apresente conhecimento, competências e comprometimento para fazer com que o trabalho coletivo entre gestor e empresa molde e adeque o profissional a fim de tornar seu trabalho mais produtivo, o que irá beneficiar ambas as partes.

1.2 O QUE O GESTOR PENSO SOBRE MUDANÇA ORGANIZACIONAL.

Em qualquer meio organizacional ou pessoal, seja ela qual for, estamos sujeito a mudanças, que normalmente a princípio são vista como paradigmas que são interpretadas como um bicho de sete cabeças que cabe ao Gestor saber administrar e direcionar a visão de todos sempre no caminho certo, pois na grande maioria das vezes as mudanças vêm para melhorar e aprimorar os processos tecnológicos, operacionais etc.

Para que seja bem visto e seguido por todos, temos que ter um bom planejamento e um estudo de campo para podermos ter certeza de que os riscos são os menores possíveis, pois um bom administrador trabalha com uma margem de risco, já sabendo dos possíveis problemas e as formas de resolvê-los, devemos também demonstrar que as mudanças são necessárias para que o constante crescimento e desenvolvimento da empresa sejam contínuos e acompanhe a demanda do mercado de trabalho que estar sempre atualizado e seguindo as tendências, principalmente as tecnológicas.

A Mudança Organizacional hoje é uma constante. Empresas que desejam adentrar, firmar-se ou permanecer no mercado não podem ser estáticas. Devem acompanhar essas transformações, quer tecnológica, econômicas, social e ecológica.

2.1. DEFINIÇÃO DE GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL

Quando pensamos em implantar processos na Organização, certamente haverá a necessidade de aperfeiçoar um conjunto de atividades essenciais para o planejamento, desenvolvimento e a introdução de um serviço. Estas atividades devem ser úteis e eficazes, porém para que isso ocorra deve-se ter uma colaboração e interação de toda a equipe que forma a empresa, desde a diretoria quanto o operacional. Tendo em vista este conceito como base para uma melhoria extensível, a empresa certamente estará aumentando sua Gestão de Qualidade, ressalvo de que se trata de um assunto muito amplo que envolve vários fatores, onde uma Organização não conseguirá atingir sua Qualidade Total do dia para noite, teria, portanto que gastar um bom tempo para atingir tal feito.

A busca de tal Qualidade deve ser contínua, sendo que se trata de um ponto imprescindível, pois é a busca incessante para poder se destacar, buscando melhorar seu desempenho na prestação de um serviço ou a produção de um produto, seja ele qual for, tendo um foco especial em ter consciência sustentável, preservação do meio que cerca a Organização, valorização de seus colaboradores, etc.

2.2. TERCEIRIZAÇÃO, GANHOS E VANATGENS.

No ano de sua criação, em 1991, o nome ARCA Eletron e Engenharia, com prestação de serviços em construção de redes Urbanas e Rurais, fundamentou-se no sentido mais autêntico da palavra. Outubro de 1994 a Empresa participou do processo de licitação, da Companhia Energética de Goiás – CELG, para prestação de serviços técnicos comerciais, e manutenção