ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES COLETADAS

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No ano de 1994, dando início aos negócios da empresa Avalanches Entretenimento, o proprietário, o Sr. Enzo Rigotti, relatou que o custo do capital inicial foi de R$ 1.089.000,00, entretanto ele e seu gerente geral, o Sr. Henrique Rigotti contribuíram com R$ 600.000,00 para o capital inicial da empresa e o valor restante foi necessário realizar um empréstimo. No ano de 2000, a empresa passou por uma crise devido a notável queda de vendas ocorridas no mercado, onde teve que cortar gastos e investir menos em equipamentos e máquinas novas. Já no ano de 2005, a empresa conseguiu se estabilizar perante o mercado, através de um planejamento regrado, expandindo os negócios, gerando maximização de lucros e empregabilidade. Hoje, depois de 10 anos, neste ano de 2015, a empresa conta com um custo de capital de pelo menos R$ 467.000.00 de maneira estável e retórica.

IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMAS

Diante das informações coletadas sobre a empresa Avalanches Entretenimento, foi possível realizar uma análise e detectar alguns problemas existentes na empresa. Dentre eles : a falta de gestores para cada área do estabelecimento, a falta de um plano de marketing e propaganda e a falta de um núcleo de visão e criação de tendências para que sejam responsáveis pelo monitoramento do que é mais atual no mercado.

Toda empresa precisar saber dividir as tarefas, para que se não acumule e venha a prejudicar o andamento da mesma. Na empresa Avalanches Entretenimento este é um fator crucial que ela se encontra, pois existem vários setores e os únicos gestores são o Sr. Enzo Rigotti e o Sr. Henrique, que por sua vez, fazem toda a administração, gestão e organização do estabelecimento comercial, com isso é notável a falta de gestores para auxiliar em cada área da empresa, como por exemplo a praça de alimentação que necessita de um gestor que administre o ambiente, assim como necessita-se de mais gestores para os outros ambientes de entretenimento.

Apesar de estar no mercado há 21 anos, a Avalanches Entretenimento não possui um plano de Marketing e Propaganda, o que chamou a atenção por ser um comércio de entretenimento e alimentício e além do mais possuir um estabelecimento de grande estrutura. O plano de Marketing de Propaganda é um diferencial que toda empresa deveria usufruir, visto que em um mundo globalizado, as mudanças, as evoluções, as tecnologias e suas variações no mercado acontecem de maneira rápida e muito precisa, e para isso é necessário obter vantagens nesta época competitiva.

Em consequência disso nota-se a falta de um núcleo de visão e criação de tendências para todas as faixas etárias que frequentam o estabelecimento da empresa e por se tratar de um ambiente de diversão e lazer, a empresa limita-se somente no que já tem a oferecer e não no que se pode criar para agregar valores e atrair mais clientela, podendo projetar por exemplo, eventos voltados para o estúdio de dança e quadra de patinação, assim como realizar eventuais competições com prêmios.

POSSÍVEIS SOLUÇÕES

Diante de todos os problemas encontrados na empresa ,é preciso que para cada setor da empresa se contrate uma pessoa responsável pelo mesmo, pois assim será muito mais aproveitável para a empresa e para o funcionário, que não ficará sobrecarregado e desenvolverá um trabalho melhor e com muito mais capacidade.

Estamos inseridos em um mundo globalizado onde as mudanças, as evoluções e as variações do mercado acontecem de uma forma que nem se quer percebemos. Uma organização para sobreviver e ter sucesso nesta época turbulenta é necessário desenvolver um Plano de Marketing bem elaborado e definido para se obter vantagem competitiva frente ao mercado concorrente.

Plano de Marketing nada mais é do que uma ferramenta estratégica gerencial utilizada para identificar as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades que o mercado proporciona ao Empreendedor, estimulando o mesmo a estabelecer metas, objetivos, e buscar incessantemente conhecer as necessidades e desejos dos seus clientes/consumidores e consequentemente levar a organização ao progresso. Um plano de Marketing bem estruturado proporciona ao departamento de marketing uma visão sistêmica sobre onde os seus esforços devem estar concentrados, observar e tirar o melhor proveito das oportunidades encontradas e potencializar os pontos fortes.

Sendo assim para a empresa Avalanches Comércio de Entretenimento EPP, pode adotar as seguintes explorações para atingir uma melhora no mercado:

- Pesquisa de mercado, toda empresa antes de abrir deve fazer uma pesquisa para desenvolver bem a área que pretende atuar, e depois de abertas devem continuar a fazer as mesmas pesquisas para avaliar o grau de satisfação de seus clientes, e receber críticas para estar melhorando suas atividades.

- Utilizar a internet, A internet é um meio de comunicação com investimento relativamente baixo frente a outros meios utilizados como esforço de marketing. Seu crescimento tem causado muito impacto no modo de consumo das pessoas, e a tendência é que isso se espalhe e cresça ainda mais. E assim alcançando aquelas pessoas que têm uma certa acomodação.

- Imagem corporativa, para vender seus novos produtos.

- Relacionamento e parcerias, É muito importante que a empresa faça parcerias e tenha um bom relacionamento com as empresas do seu meio de atuação – principalmente, com os veículos que divulgam as notícias do setor, como revistas, sites e jornais.

- Agente de finanças, a empresa pode também estar contratando uma pessoa só para essas atividades, além de criação de tendências que venham agradar faixas etárias de criança a idosos, e assim estar desenvolvendo nas pessoas o interesse de sempre frequentar o local devido suas frequentes atividades inovadoras, fazendo assim que as próprias se firmem como clientes do local.

Conclusão

Sem projeções financeiras confiáveis, sem um controle financeiro eficiente, sem uma constante e sequencial tomada de decisões financeiras ótimas nenhuma empresa terá condições de oferecer para seus clientes o produto desejado, com uma qualidade adequada, a um bom preço, no momento que o mercado demanda. Sem este domínio a empresa perde espaço para a concorrência por falta de vantagem competitiva.

Obviamente