ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA ARUMANDO O CHÃO DE FABRICA

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Em Shop Management, diz que: 1)O objetivo é pagar salários melhores e reduzir custos unitários de produção. 2)Para realizar tal objetivo ,a administração deve,aplicar métodos científicos,para formular princípios e estabelecer processos padronizados que permitam o controle das operações fabris.

2-Segundo Período De Taylor: A publicação de seu livro The Principles Of Scientific anagement(1911),conclui que a racionalização do trabalho operário deverá ser acompanhando de uma estrutura geral para ser coerente a aplicação dos seus princípios na empresa.Desenvolveu um estudo da administração geral,determina administração científica,sem deixar de lado á tarefa do operário os três males das indústrias que são eles:

1)Vadiagem,que reduziam a produção acerca de um terço do normal,para evitar a redução das tarifas de salários.As três causas da vadiagem:

a)O maior rendimento do homem e da maquina provoca desemprego;

b)O problema da administração que força os operários á ociosidade no trabalho a fim de proteger seus interesses pessoais;

c)O desperdício de tempo e esforço dos operários pelo empíricos ineficientes.

2)Desconhecimento,pela gerência da rotina de tempo gasto na produção.

3)Falta de uniformidade das técnicas e dos métodos de trabalho.

Taylor sanou esses três males, idealizando o Scientific management é uma evolução e não uma teoria, tendo 75% de análise e 25% de bom senso. Ciência em no lugar de empirismo, harmonia em vez de discórdia. Melhor rendimento alcançar a maior eficiência e prosperidade.

ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA

A organização e a administração para Taylor devem ser tratadas cientificamente.Taylor foi o primeiro,a incluir tempos e movimentos,a estabelecer padrões de execução,treinar os operários,especializar o pessoal;inclusive o de direção,instalar uma sala de planejamento,em resumo,assumir uma atitude metódica ao analisar e organizar a unidade fundamental do trabalho.

Na produção ,padronização de maquinas e ferramentas,métodos e rotinas para execução de tarefas.Tem que assegurar o Maximo de prosperidade para o patrão e os empregados.

Organização Racional Do Trabalho (ORT)

Taylor verificou que operários aprendiam a executa tarefas observando os companheiros ao lado,verificou que isso levava a diferentes métodos para fazer a mesma tarefa,podem melhorar o aperfeiçoamento e ser mais rápido por meio de uma análise científica e um acurado estudo de tempos e movimentos ao em vez de ficarem a critério dos operários os métodos.Essa tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científico recebeu o nome de (ORT),ela se fundamenta no seguinte aspectos:

1)Análise de trabalho e do estudo dos tempos e movimentos;

2)Estudo da fadiga humana;

3)Divisão do trabalho e especialização do operário;

4)Desenho de cargos e tarefas;

5)Incentivos salariais e prêmios de produção;

6) Incentivo do homo economicus(monetário);

7)Condições ambientais de trabalho,como iluminação,conforto,...;

8)Padronização de métodos e de máquinas.

1-Analise do tempo úteis e inúteis usando melhor o tempo,era economizando tempo e esforço ao operário,criando um método a maneira de se fazer algo para obter um determinado resultado.O estudo dos tempos e movimentos permite racionalização do método de trabalho e fixação do tempo padrão para produção,trazendo outras vantagens adicionais.

a)Eliminação dos desperdício e esforço humano e dos movimentos inúteis;

b)Racionalização da seleção dos operários á tarefa;

c)Facilidade no treinamento dos operários e melhoria da eficiência e rendimento da produção;

d)Distribuição justa dos trabalhos;

e)Estabelecer normas e métodos da execução do trabalho;

f)Estabelecer padrão para salários e prêmios de produção.

Um engenheiro americano introduziu técnicas administrativas nos estudos de tempos e movimentos de Taylor. Os movimentos elementares(a tarefa de colocar parafusos representa sete movimentos,procurar,escolher,pegar,...,movimentos repetitivos)

2-Estudo da fadiga humana,utilizar corretamente os recursos de movimentos na realização da tarefa finalidade.Verificou-se de que a fadiga predispõe o trabalhador para diminuição da produtividade;perda de tempo;aumento da rotatividade de pessoal,doenças e acidentes e diminuição da capacidade de esforço,em suma ,a fadiga é um redutor da eficiência.Para reduzir a fadiga,Gilbreth classificou três grupos: 1)Relativos ao uso do corpo humano;

2)Relativos ao arranjo material do local de trabalho; 3)Relativos ao desempenho das ferramentas e do equipamentos.

A administração científica pretendia racionalizar os movimentos ,eliminando os que produzem fadiga e os que não estão ligados a tarefa a ser executada.

3-Divisão do trabalho.

Especialização do operário umas das decorrências do estudo dos tempos e movimentos foram a divisão do trabalho e a especialização do operário a fim de elevar sua produtividade,os movimentos desnecessários tem que se evitados para economizar energia e tempo,o trabalhador passou a ter uma tarefa única.

4-Desenho de cargos e tarefas

Taylor foi o pioneiro na racionalização de cargos e tarefas.

Tarefa: atividade executada por uma pessoa; cargo é o conjunto de tarefas executadas repetitivas. Desenhar um cargo e especificar sua tarefa, o desenho de um cargo é combinar um cargo com outros cargos para execução da tarefa. A simplificação no desenho dos cargos permite as seguintes vantagens:

a)Contratação de empregados menos qualificado co menor salário,reduz custo de produção; b)Minimização