A Linha do Tempo

...

1.10. ESTRATÉGIAS

1.11. ATORES (STAKERHOLDERS)

1.12. PRINCIPAIS PROCESSOS E RECURSOS DA EMPRESA

1.13. ANÁLISE DE SWOT

1.14. AS CINCO (5) FORÇAS DE PORTER

1.15. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1.16. METAS

1.17. PLANOS PREEXISTENTES

1.18. PROJETOS

2. GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO

2.1. TERMO DE ABERTURA (PROJECT CHARTER)

2.1.1. Título do projeto

2.1.2. Justificativa do projeto

2.1.3. Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades/autoridade

2.1.3.1. Responsabilidades

2.1.3.2. Autoridade

2.1.4. Necessidades básicas do trabalho a ser realizado

2.1.5. Descrição do projeto

2.1.5.1. Produto do projeto

2.1.5.2. Cronograma básico do projeto

2.1.5.3. Estimativas iniciais de custo

2.1.5.4. Premissas Iniciais

2.1.5.5. Restrições Iniciais

2.1.6. Administração

2.1.6.1. Mapa Conceitual (Mental)

2.1.6.2. Necessidade inicial de recursos

2.1.6.3. Necessidade de suporte pela organização

2.1.6.4. Critérios de aceitação do projeto

2.1.6.5. Potenciais impactos do projeto em outras áreas

2.2. PLANO GLOBAL DO PROJETO

2.2.1. Introdução do Projeto (Resumo das Condições do Projeto)

2.2.2. Propósito do Projeto

2.2.2.1. Metodologia

2.2.3. Escopo da solução proposta

2.2.4. Não escopo

2.2.5. Objetivos

2.2.5.1. Objetivo geral do projeto

2.2.5.2. Objetivos específicos do projeto

2.2.6. Metas (opcional)

2.2.7. Pessoa(s) Interessada(s) no Projeto

2.2.8. Perfil dos Recursos Humanos

2.2.9. Equipe do projeto

2.2.10. Matriz de responsabilidade

2.2.11. Estrutura analítica do projeto (EAP)

2.2.12. Cronogramas (Gráfico de Gantt e Diagrama de rede, diagrama de Marcos)

2.2.13. Orçamento, análise de custos e fluxos de caixa

2.2.14. Necessidade de contratação e treinamento de pessoal

2.2.15. Formas de avaliação dos índices de qualidade e desempenho do projeto

2.2.16. Riscos iniciais definidos e possíveis soluções

2.2.17. Planos das áreas de conhecimento (planos auxiliares)

2.2.18. Benefícios Esperados

2.2.19. Retorno Esperado

2.2.19.1. Início do Retorno do Investimento

2.2.19.2. Prazo para o Payback

2.2.19.3. Retorno Esperado: R$ em xx meses (ou anos)

2.2.20. Sistema de controle de mudanças

3. GERENCIAMENTO DE ESCOPO DO PROJETO

3.1. OBJETIVO

3.2. DECLARAÇÃO DE ESCOPO - SCOPE STATEMENT

3.2.1. Time do projeto

3.2.2. Descrição do Projeto

3.2.3. Objetivo do projeto

3.2.4. Justificativa do projeto

3.2.5. Produto ou serviço do projeto

3.2.6. Características e requisitos do produto ou serviço

3.2.6.1. Características

3.2.6.2. Requisitos funcionais desejáveis (priorizados)

3.2.6.3. Requisitos não funcionais (priorizados)

3.2.6.4. Requisitos de qualidade (Iniciais e principais)

3.2.7. Expectativa do cliente

3.2.8. Fatores de sucesso do projeto

3.2.9. Restrições

3.2.10. Premissas

3.2.11. Exclusões específicas

3.2.12. Riscos iniciais do projeto

3.2.13. Principais atividades e estratégias do projeto

3.2.14. Entregas do projeto

3.2.15. Orçamento do projeto

3.2.16. Plano de entregas e marcos do projeto

3.2.17. Registro das alterações do plano do escopo do projeto

3.3. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) – WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS)

3.3.1. Analítica

3.3.2. Hierárquica

3.3.3. Mapa Conceitual (Mental)

3.3.4. Dicionário da EAP

3.3.5.