A Gestão de Carreiras
Por: SonSolimar • 28/11/2018 • 1.256 Palavras (6 Páginas) • 395 Visualizações
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com as competências corporativas por estas serem patrimônio organizacional.
ERRADA!
O processo de gestão por competências é FOCADO nas competências das pessoas, OBJETIVANDO que estas deem SUPORTE e CONCRETIZE as Competências e Estratégias ORGANIZACIONAIS.
b). Comparativamente a outras modalidades avaliativas, a avalição de desempenho por competências é vantajosa porque elimina a subjetividade do avaliador.
B) ERRADA!
Avaliação de DESEMPENHO -> Buscar analisar o Grau e eficiência de uma Competência.
Mas a Subjetividade CONTINUA EXISTINDO.
Na AVALIAÇÃO do desempenho, é avaliado não só o ASPECTO OBJETIVO, que é o DESEMPENHO,
Mas também os ASPECTOS SUBJETIVOS, como a motivação, o Suporte organizacional, os fatores externos e etc. O desempenho é composto pelo CHA + Motivação + Suporte Organizacional.
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c) O mapeamento de competências é um processo periódico para avaliar o desempenho das pessoas quanto a conhecimentos, habilidade e atitudes.
C) ERRADA!
Mapeamento de competências -> IDENTIFICAR a LACUNA de C/. É período, mas NÃO avalia o DESEMPENHO
Avaliação de DESEMPENHO -> Também período; ESSE sim AVALIA o DESEMPENHO de uma pessoa quanto a uma Competência
d) as competências individuais são o conjunto de capacidades cuja observação independe da mobilização do indivíduo para a realização de uma ação específica.
D) ERRADA!
Para que a C/ Seja AVALIDA é preciso que ela seja EXTERIORIZADA -> é preciso que ela resulte em um desempenho, seja bom ou ruim.
Ex; não se observa o conhecimento do candidato, se a criatura não for fazer a prova Ainda não há execução de tarefas por telepatia
e). As pessoas concretizam as competências organizacionais e fazem sua adequação ao contexto ao colocarem em prática o patrimônio de conhecimentos da organização.
E) CORRETA!
A Organização tem uma ESTRATEGIA, quando o indivíduo a executa, coloca em prática o patrimônio de conhecimentos da organização e concretiza as competências organizacionais, FAZENDO DESSA FORMA sua adequação ao contexto da empresa.
6- No que se refere aos conceitos e às aplicações da gestão do conhecimento e da gestão por competências, julgue o próximo item.
(CERTO) A gestão por competências orienta a realização do planejamento, da captação, do desenvolvimento e da avaliação das competências nos diferentes níveis organizacionais, visando à utilização e ao fortalecimento das competências da organização.
7- No que se refere ao desenvolvimento de competências no ambiente organizacional, julgue o item subsequente.
(ERRADO) A gestão por competências contribui para manter a rigidez, o isolamento e a estabilidade de cada departamento.
A Gestão por competência busca reconhecer, ampliar e desenvolver novas competências para melhorar a quantidade e qualidade de produção
8- Considerando que o conceito de competência é baseado em três dimensões (conhecimentos, habilidades e atitudes), analise as assertivas a seguir:
I. A dimensão conhecimento está ligada aos conceitos de informação: “saber o quê” e “saber o porquê”.
II. A dimensão habilidade está relacionada à identidade e determinação e a “querer fazer”. ERRADO (Atitude)
III. A dimensão atitude envolve “saber como” e a capacidade técnica de uma pessoa. ERRADO (habilidade)
Quais estão corretas?
a) Apenas I.
b) Apenas II.
c) Apenas I e III.
d) Apenas II e III.
e) I, II e III.
9- Uma das habilidades necessárias voltadas à gestão de uma organização é o “saber fazer”, que compreende sinteticamente
a) os conhecimentos.
b) as habilidades.
c) as atitudes.
d) a ambição.
10- Suponha que determinada entidade integrante da Administração pretenda implementar mecanismos de gestão por competências, utilizando-se dos conceitos e práticas correspondentes. Nesse contexto, iniciou identificando, a partir dos conhecimentos e habilidades requeridos para cada cargo, as competências necessárias para o seu desempenho e, paralelamente, aquelas efetivamente disponíveis na organização. Tal conduta se mostra
a) correta, correspondendo ao denominado mapeamento de competências
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