Curva ABC & Gestão de Estoque Dias D’Àvila

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2. JUSTIFICATIVA

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2. OBJETIVO GERAL

Aplicação de uma ferramenta para identificar os moveis por ruas e classificar os itens de maior e menor importância de acordo com o giro no estoque, além de utilizar o sistema RFID afim de localizar os itens do mesmo, para expedi-los com mais eficiência, bem como ter o controle de todo o estoque.

3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Trazer melhorias no armazém da empresa.

- Otimizar o tempo.

- Minimização dos custos.

- Gerenciamento e organização dos itens no estoque

- Classificar os itens de acordo com o giro no estoque.

4. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS

O local para realização do projeto final do curso foi na empresa Bello Lar moveis tendo como seu público pessoas físicas. Através de procedimentos como a Curva ABC bem como a Gestão de Estoque e o sistema RFID (Identificação por Rádio frequência)e atividade de expedição afim de trazer melhorias para a empresa abordando como a classificação dos itens do estoque de acordo com o seu giro além de os identificar por ruas minimizando assim as paradas desnecessárias e otimizando seus processos. Serão necessários desde os recursos como materiais até a mão de obra para a execução do projeto dentro da empresa.

De acordo com Tubino (2007), a gestão de estoque é fundamental para o bom andamento do processo produtivo, caso contrário, corre-se o risco de faltarem matérias necessários para que seja organizado de uma forma adequada.

O Controle de Estoque ou Gestão de Estoque é uma das principais funções logísticas das empresas que demandam uma organização séria e comprometida. Estoque organizado significa eficiência dentro dos procedimentos logísticos de uma organização. Observa-se que existe diversos custos inerentes ao processo de controle de estoques. As empresas normalmente possuem uma quantidade de diferentes itens armazenados no seu estoque, cada um com sua particularidade. Deste modo o controle de estoque para os diferentes itens deverá respeitar as particularidades de cada produto, de modo que a empresa não poderá gerir todos os produtos da mesma forma, uma vez que estes possuem aplicações, preços, processos de compras diferenciados. Visando definir quais itens devem possuir um maior controle, veremos a classificação ABC:

De acordo com Tubino (2000), a classificação ABC, também conhecida como curva de Pareto busca separar os produtos por grau de importância, de modo que os produtos sejam classificados dentro de três classes: A,B,C, sendo a A mais importante, seguida da B e, por fim, os menos importantes, os itens C.

Segundo a logica dos estudos realizados por Vilfredo Pareto, observa-se que 20% dos produtos correspondem a até 80% dos custos, ou seja, a maior parte dos custos dos itens em estoque diz respeito a uma quantidade menor de produtos.

A curva ABC trata-se da classificação estatística de materiais, que considera a sua importância, baseada nas quantidades utilizadas e no seu valor. Na avaliação dos resultados da Curva ABC, percebe-se o giro dos itens no estoque o nível da lucratividade e o grau de representação no faturamento da organização. (Pinto, 2002, p.142).

Com a utilização do diagrama de Pareto torna-se muito mais fácil a identificação dos itens mais problemáticos para uma organização, assim como, o resultado (prejuízos) gerado por esses problemas. Essa ferramenta é de extrema importância para ressaltarmos a prioridade relativa de vários problemas constantes nos processos de uma empresa, usando essa ferramenta para aprimorar cada vez mais os processos da mesma. Como já foi dito antes, o diagrama possui a simples finalidade de separar os elementos da tabela, denominados A, B e C, e com isso auxiliar na definição ente itens prioritários e não prioritários. Essa divisão contribui de forma significativa para a estratificação dos dados selecionados, ou seja, na divisão dos dados coletados em duas ou mais camadas, propiciando assim, a obtenção de uma gama maior de informações relativas aos processos da organização.

Stanton 2004 define a Radio FrequencyIdentification (Identificação por RadioFrequência) – RFID como uma tecnologia de identificação que utiliza a rádiofrequência para intercambio de dados, permitindo realizar remotamente o armazenamento e recuperação de informações usando uma etiqueta de radio identificação que poderá ser afixado ou incorporado em um produto, bem ou até em seres vivos.

A sua abrangência permite aplicações em vários processos de negócios e soluções, referente a rastreabilidade e controle. Os maiores diferenciais e vantagens das etiquetas inteligentes ou tags RFID como são chamados, é que referentemente do código de barras convencional, que é lido de forma parada e unitária, elas podem ser lidas a grandes distancias, sem a necessidade de um campo visual, desde que estejam dentro do alcance da antena de um leitor, o que possibilita múltiplas leituras simultaneamente e com os produtos em movimentos. Além disso, as etiquetas de RFID são resistentes e possuem alta durabilidade, podendo ser utilizadas em ambientes hostis, e até nas partes internas dos objetos, pois as ondas de rádio conseguem ultrapassar vários tipos de materiais.

Outro grande diferencial da possibilidade de leitura escrita, o que permite gravar, apagar e editar constantemente as informações, também sua alta capacidade de memória, que propicia o armazenamento de todas as informações.

A expedição é uma atividade de armazém que se realiza a mercadoria ser devidamente embalada e inclui as seguintes tarefas (Tompkinset al.,1996, p.393):

Verificar se aquilo que o cliente pediu está pronto para ser expedido;

Preparar os documentos da remessa (informação relativa, aos artigos embalados, local para onde vão ser enviados).

4.1 PROBLEMATICA

O estoque da empresa Bello Lar Moveis se encontrava desorganizado, causando paradas desnecessárias e perca de tempo, para a procura de determinado produto, dentro do ambiente, tendo como consequência que seus clientes estão insatisfeitos, com atraso da chegada dos produtos. Além de deixar a empresa com a imagem negativa