PIM VIII - Tecnoinfo

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3.3 Metodologia 5S

4 SOFTWARE LIVRE - SUAS CARACTERISTICAS

4.1 Softwares Livres

5 CONCLUSÃO

6 BIBLIOGRAFIA

- INTRODUÇÃO

Hoje em dia temos diversas empresas de sucesso dos mais diferentes ramos de atividades, porém será que todas estão preparadas para o futuro. No mundo de vivemos hoje, sofremos diversas mudanças devido a globalização, a rapidez das informaçõese a diversos fatores que fazem empresas de grande sucesso desaparecerem rapidamente. Porém existem empresas que sabem tirar proveitos de qualquer oportunidades aparente e fazem com que aquilo gere grandes lucros, não somente a empresa, como também a sociedade. O empreendedor possui caracteristicas inovadoras, simples que buscam sempre novas soluções.

Mas nem somente de grandes ideias e oportunidades vem o sucesso de uma empresa. Na verdade para que grandes ideias e ou oportunidades tomem seu respectivo sucesso é necessário um bom planejamento. Neste quesito o gerencimento de um projeto cuida de que toda a ideia, ou oportunidade seja colocada dentro de fatores essenciais sendo os principais: riscos, escopo, custo e tempo. Com o gerenciamento de projetos temos uma visão ampla de todo processo, isto é, do começo da ideia e ou oportunidade, ate sua conclusão(produto final). Porém se o projeto for conduzido de forma incorreta, pode ocasionar riscos na criação da oportunidade/ideia. Sendo assim, existem diversos metodos e melhores praticas para que o projetos sejam gerenciados de forma concisa. O Project Management Body of Knowledge (PMBOOK) é considerado um das melhores praticas utilizadas pelos gerentes de projetos. Ele possui um guia de processos ferramentas e técnicas eficazes para o gerenciamento dos projetos na empresa.

Também para obter uma grande reputação no mercado de hoje contamos com empresas que visam a qualidade como fator de maior importância. Normas, modelos são considerados peças- chave para se adquirir certificados de qualidade reconhecidos mundialmente. Normas ISO 9000 são aplicadas altamente a industria e ao setor de serviços de todos os ramos. Norma NBR ISO/IEC 9126-1 2003 consiste em avaliar e especificar a qualidade do produto de software. O Modelo Capability Maturity Model Integration (CMMI) também oferece modelo de melhores praticas e auxilia na redução de custos de implementação de processos de melhoria, entre outras coisas.

- DESENVOLVIMENTO DO PROJETO

- Gerenciamento do projeto

Primeiramente antes de falarmos sobre o gerenciamento de projeto, nada melhor do que começarmos falando de projetos. Projeto consiste em um conjunto de atividade para realização de um produto ou serviço. Projeto sempe devemos considerar como algo temporários, ou seja, possui, um inicio e fim. Também possui algumas caracterisiticas como controle, planejamento e execução, desenvolvimento por etapas e tende a utilizar recursos limitados.

Sendo assim, o gerenciamento de projeto se aplica habilidades, tecnicas e ferramentas para execução do projeto no prazo, dentro do orçamento previsto e no tempo correto. Fazer uma gestão eficaz dos projetos não somente cria uma diferença competitiva no mercado, como também cria uma cultura de agilidade, dinamismo para os colaboradores da empresa. Para se destacar no mercado competitivo precisamos sempre inovar, criar novos produtos e soluções, mas para isso acontecer da forma esperada precisamos organizar, otimizar os recursos, diminuir os riscos, isto é, com o gerenciamento de projetos.

O gerenciamento de projeto possui 5 grupos de processos. São eles:

- Inicio

- Planejamento

- Execução

- Monitoramento e Controle

- Encerramento.

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Conforme visto anteriormente, um projeto possui um começo e um fim. Desta forma o ciclo de vida de um gerenciamento de projeto consiste nas fases que compõem a ordem(na maioria da vezes sequencial)de execução de um projeto. Mas não podemos confundir ciclo de vida de um projeto que consiste em como o projeto será executado, com ciclo de vida no gerenciamento do projeto que são os grupos de processos.

Ainda antes de começarmos a iniciar o projetos devemos colocar em mente se não existe premissas ou restrições. Premissas são condições iniciais para se começar um projeto. Por exemplo, o nosso projeto deverá conter conceitos ligados a sustentabilidade e TI Verde, sendo assim, não podemos utilizar nenhum recursos que não visam estes conceitos. Em relação a restrições em um projeto são todas as questões que impossibilitam a execução de um projeto. Colocaremos por exemplo que todos os trabalhos nas unidades serão realizados somente quando houver a disponibilização dos mesmos por divulgação.

Conforme o guia PMBOOK um projeto e considerado de sucesso quando o mesmo é entregue dentro do prazo estabelecido, com o custo planejado e com a qualidade requerida ou desejada pelo cliente (PMI, 2008). O sucesso de um projeto deve ser pensado inicialmente se todos os resultados forem definidos claramente e aceito pelas partes interessadas. Para Moraes (2011) em dos fatores que ocasionam problemas ao projeto serial a falta de pessoal especializado em seu gerenciamento, sendo assim, ocasionando atrasos na entrega, baixa qualidade, e elevação dos custos. Porém para Goncalves (2010) os principais motivos de insucesso de um projeto são as falhas no gerenciamento do escopo ou do tempo.

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Triplice restrição, triangulo das restrições ou comumente conhecido como restrição tripla são as essenciais areas para conseguir um produto ou serviço de qualidade. Porém devemos ter em mente que essas areas podem ajudar, como podem prejudicar e muito o resultado da qualidade e satisfação desses produtos ou serviços. Temos sempre que realizar o balanceamento dessas areas afim de conseguir o melhor resultado.

Agora iremos falar de uma peça fundamental para que tudo isso que falamos anteriormente seja realizado de forma precisa. O Gerente de Projetos tem a função de que todos itens relacionados a um projeto sejam cumpridos. A habilidade de solucionar problemas, identificar riscos, ser líder e ter uma boa comunicação são