IMPLANTAÇÃO DA LOGÍSTICA REVERSA DE PALETES NAS NOVAS PLANTAS BRASKEM

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Em termos de resultados, somente em 2010, a Braskem retornou 175.000 paletes gerando um ganho estrutural de R$ 1,5MM.

7.2 - Idéias e ações incorporadas

Com a aquisição da Quattor em 2010, verificou-se a necessidade de estender a prática de Logística Reversa para estas Novas Plantas através da escolha de uma única empresa parceira que padronizaria a pratica de LR da Braskem, pois a Quattor utilizava um modelo diferente onde vendia os palets internos a um preço simbólico e comprava novamente. Foi realizada então uma nova cotação e a Logam ganhou a parceira nacional.

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Unificada a empresa parceira, mapeou-se os Clientes que recebiam uma grande quantidade de paletes/mês para, junto com a Área Comercial, sensibilizá-los quanto ao projeto de LR e retorno desses paletes para a Braskem através da Logam.

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Em paralelo, enviou-se para todos os Armazéns Externos que atendem as Novas Plantas, o novo procedimento de coleta de paletes, apresentando a Logam como nosso parceiro e responsável pelas mesmas.

Com a alavancagem da Braskem e a implantação da Logística Reversa nas Novas Plantas, espera-se o retorno de um volume de paletes de 32.000 peças/mês gerando uma captura potencial anual de R$ 3,0MM.

7.3 - Origem e autoria dos Conhecimentos

A origem do projeto é de Autoria Interna da Braskem, e foi desenvolvido pelos integrantes citados no item 3.

7.4 - Detalhamento da metodologia

7.4.1 - Descrição

As etapas do Trabalho são descritas na tabela abaixo:

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Etapas

Status

Responsável

Definição do operador logístico

Concluído

Suprimentos

Negociação de custos

Concluído

Suprimentos

Mapeamento de clientes por

volume recebidos de paletes ao

Concluído

GDE

mês

Mapeamento de GC´s

Concluído

GDE

Alinhamento com GC’s para

Em

GDE

apresentação do projeto para os

andamento

Suprimentos

principais clientes

Alinhamento fiscal para operação

Em

de conserto de pallets extraviados

GDE

andamento

dentro das plantas

Alinhamento com AE’s para destino

Concluído

Suprimentos

e coleta dos pallets

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7.4.2 - Composição das equipes

Composição da Equipe conforme descrito no item 3.

7.4.3 - Equipamentos, insumos e instalações envolvidas

Utilizou-se os recursos normais de trabalho (ferramenta SAP, Pacote Office, etc...), não sendo necessário nenhum tipo de equipamento ou recursos extras.

7.4.4 - Produtividades alcançadas

Com a alavancagem da Braskem e a implantação da Logística Reversa nas Novas Plantas, espera-se o retorno de um volume de paletes de 32.000 peças/mês gerando uma captura potencial anual de R$ 3,0MM.

7.4.5 - Problemas observados

As principais dificuldades encontradas para a alavancagem da Logística Reversa, não apenas nas Novas Plantas mas na Braskem como um todo, são listadas abaixo:

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- Restrição referente a Localização geográfica dos Clientes (frete p/coleta);

- Reutilização dos paletes pelos Clientes;

- Mercado negro de Paletes;

- Valor do frete que acaba por inviabilizar o abastecimento pelas Logam de uma região para a outra;

7.4.6 - Desenhos

Desenhos já apresentados no item 7.

7.4.7 - Fotos

Não houve apresentação de fotos.

7.4.8 - Custos incorridos e/ou investimentos

Além dos recursos disponíveis na Braskem, utilizou-se também HH dos integrantes autores do Trabalho.

8 - Resultados obtidos

Principais resultados do Trabalho:

- Implantação da prática de Logística Reversa nas Novas plantas da Braskem padronizando os procedimentos e a empresa parceira responsável pela coleta e retorno dos paletes;

- Padronização das práticas nos Armazéns Externos;

- Retorno potencial de 32.000 paletes por mês;

- Captura potencial anual de R$ 3,0MM.

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