A LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL

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Depois que uma organização determina os fatores mais importantes, ela vai, se possível, procurar limitar a pesquisa das alternativas viáveis a uma determinada região geográfica. A seguir, é feita a identificação de um pequeno número de locais alternativos (em nível de endereço, de “microlocalização”), que são então submetidos a uma analise detalhada. O local e o público alvo são fatores freqüentemente tão interligados que faz sentido considerá-los em conjunto.

3.1 MATÉRIA PRIMA

As empresas escolhem uma localização próxima à fonte de matérias-primas ou junto à fonte por três motivos principais: necessidade, esgotamento da fonte e custos de transporte. As operações de mineração, agropecuária, florestamento e pesca têm toda sua localização determinada pela necessidade. Essas operações precisam, evidentemente, ficar localizadas perto das matérias-primas. Ao avaliar a localização, as empresas cujas atividades envolvem o enlatamento ou o congelamento de frutas frescas e legumes, o processamento de laticínios, a preparação de pães e bolos e outras têm que levar em conta o aspecto da deterioração. Nas indústrias em que o processamento elimina grande parte da matéria-prima, os custos de transporte são importantes, e é muito menos dispendioso transportar o produto ou o material após o processamento. É o caso, por exemplo, da operação de redução do alumínio, da fabricação do queijo e da produção de papel. Quando os inputs provêm de locais diferentes, algumas empresas optam por se localizar próximas ao centro geográfico das fontes. Por exemplo, as usinas de aço utilizam grandes quantidades de carvão e minério de ferro. Nos Estados Unidos, muitas estão localizadas em áreas entre as reservas de carvão dos montes Apalaches e as reservas de minério de ferro. Os custos de transporte constituem freqüentemente a razão de fornecedores se localizarem perto de seus clientes principais. Além disso supermercados e outras operações varejistas se utilizam de depósitos regionais para o abastecimento de seus múltiplos estabelecimentos. Freqüentemente, a escolha de novos locais e de depósitos adicionais constitui um reflexo da localização dos depósitos ou lojas já existentes.

3.2 MÃO DE OBRA

As considerações primordiais em relação à mão-de-obra são seu custo e disponibilidade, os níveis salariais praticados em determinada área, a produtividade da mão-de-obra e as atitudes em relação ao trabalho, e o grau de influência do sindicato dos trabalhadores, o que pode representar um sério problema em potencial.

Os custos de mão-de-obra são muito importantes para as organizações que utilizam mão-de-obra intensiva. A mudança da indústria têxtil dos estados da Nova Inglaterra para os estados do sul dos Estados Unidos foi em parte devida ao custo da mão-de-obra.

As habilidades dos funcionários em potencial podem constituir um fator importante no processo de avaliação da localização, embora algumas empresas prefiram treinar os novos funcionários, em vez de dependerem apenas de sua experiência anterior. Atualmente, em muitas indústrias, o aumento da especialização tem feito com que haja uma maior probabilidade de adoção dessa abordagem. Embora a maioria das empresas se preocupe mais em relação ao aspecto da disponibilidade de operários, algumas empresas se interessam mais por perfis de funcionários em potencial que tenham formação técnica e científica, e buscam áreas que tenham uma elevada concentração desse tipo de perfil.

As atitudes do trabalhador em relação a rotatividade, absenteísmo e fatores similares podem diferir de um possível local para outro — em grandes centros urbanos, os trabalhadores podem apresentar atitudes diferentes daquelas da mão-de-obra de cidades pequenas ou de áreas rurais. Além disso, as atitudes dos trabalhadores em diferentes partes do país ou em países diferentes podem ser marcadamente distintas.

3.3 LOCALIZAÇÃO DE MERCADOS

As empresas com fins lucrativos localizam-se, freqüentemente, perto dos mercados a que buscam atender, como parte de sua estratégia competitiva, enquanto as organizações sem fins lucrativos escolhem a localização de acordo com as necessidades dos usuários de seus serviços. Outros fatores que influenciam a decisão de localização incluem os custos de distribuição e a natureza perecível de um produto acabado.

O comércio e os serviços varejistas geralmente se localizam próximos aos centros dos mercados a que atendem. Como exemplos, podemos citar os restaurantes de fast-food, os postos de serviços, as lavanderias de lavagem a seco e os supermercados. Com bastante freqüência, seus produtos e os de seus concorrentes são tão semelhantes que eles dependem do aspecto da conveniência para atrair os clientes. Por isso, essas empresas buscam os locais de alta densidade demográfica ou de grande volume de trânsito. Os fatores concorrência/conveniência também são importantes para a avaliação da localização de bancos, hotéis e motéis, oficinas de automóveis, drogarias, bancas de jornal e shopping centers. Da mesma forma, médicos, dentistas, advogados, cabeleireiros e esteticistas normalmente atendem a clientes que residem dentro de uma área limitada.

Em operações varejistas, as pressões exercidas pela concorrência podem constituir fatores absolutamente vitais na avaliação da localização. Em alguns casos, um mercado atendido por determinado estabelecimento pode ser demasiadamente pequeno para justificar dois ou mais concorrentes (por exemplo, uma única franquia de lanchonete poderia atender a uma quadra inteira), de modo que a busca por locais possíveis tende a se concentrar onde há pouca concorrência, ou onde ela é inexistente. Entretanto, o contrário também pode ser verdadeiro — pode ser desejável estar localizado próximo aos concorrentes. Por exemplo, as grandes lojas de departamentos ficam freqüentemente localizadas próximas umas das outras, e as lojas pequenas preferem se localizar em shopping centers que têm grandes lojas de departamentos, cuja proximidade serve como "âncora". As lojas maiores atraem grande número de compradores, os quais se tomam clientes em potencial para as lojas menores ou para outras lojas de maior porte.

3.4 CAPITAL

Não é possível instalar e colocar em funcionamento uma indústria sem recursos financeiros, pois são esses que dão subsídio para a construção da edificação, para obter a área, aquisição de equipamentos e máquinas e todos os recursos necessários para o início da