FINALIDADE DO EMPREENDIMENTO

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42. REDE PERT /COM 20

43. CURVA S E CURVA ABC 20

44. CRONOGRAMA DE GANTT 21

45. ORÇAMENTO 21

46. ORÇAMENTO TOTAL DA OBRA 21

47. BIBLIOGRAFIA 21

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INTRODUÇÃO

O presente memorial descritivo tem por finalidade estabelecer normas que deverão reger a construção, bem como discriminar os materiais que nela serão empregado.

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IDENTIFICAÇÃO

Edifício Golden Garden

Endereço: Rua Hungara e Rua Ibiquara

CEP: 05055-010 e 05055-020

Classificação: Edifício Comercial

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CARACTERIZAÇÃO

Área a ser construída é de 2250 m² Haverá demolição no local do terreno do empreendimento.

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LOCALIZAÇÃO

O edifício Golden Garden ([pic 1]) está localizado no bairro da Lapa, região residencial da zona Oeste de São Paulo. Encontra – se próximo a Avenida Brigadeiro Gavião Peixoto e Rua Francisco Alves que facilitará o acesso ao local do empreendimento e Trens próximos.

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FINALIDADE DO EMPREENDIMENTO

Este empreendimento tem como finalidade, trazer para a região da Lapa um centro comercial que irá disponibilizar oportunidades para os moradores da região.

Com isso não haverá a necessidade de pessoas se deslocarem a outras regiões, pois as empresas estarão locadas no empreendimento e poderão contratar funcionários residentes próximos ao empreendimento. Os empregos poderão ser gerados durante a obra e após a conclusão da obra.

Este centro comercial pode trazer o interesse de outras empresas para a região, tanto na área alimentícia, materiais diversos, etc., o que será bom para essas empresas junto com o empreendimento.

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RESPONSÁVEL TÉCNICO

Grupo Ômega Engenharia LTDA.

Os responsáveis pelo empreendimento são os alunas (os) do 6º semestre de Engenharia Civil, Campos Memorial, Sala 225, Turno da manhã

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Integrantes do grupo:

Bruna Duarte Francisco

Carla Portela Cruz

Douglas Roberto Lopes

Duani da Silva Sousa

Jaqueline Souza Pereira

Jucimare Santos

Maria da Conceição Duarte

Nadja Cajuzinha

Sunamita Lima de Oliveira

Thamyres Santana Araújo

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PLANEJAMENTO

Existem várias variáveis que interferem positivamente ou negativamente no decorrer do tempo de execução do projeto.

Para se alcançarem os objetivos pretendidos é preciso desenvolver mecanismos no sentido de:

- Treinar equipe para gerenciar as atividades;

- Delegar responsabilidades;

- Estabelecer um canal aberto de informações;

- Criar um plano de implementação do projeto;

- Controlar e avaliar o andamento do projeto;

- Criar frentes para as tomadas de decisões;

- Criar banco de dados de tudo que foi executado;

- Garantir a manutenção de equipes motivadoras e focadas com os objetivos do projeto.

O gerenciamento é um processo contínuo e dinâmico ao longo de todo o período de execução e se desenvolve e se organiza de acordo, com o trabalho de equipe, onde o fator humano e técnico é fundamental, e o foco é o objetivo planejado.

A equipe de gerenciamento é o fator principal para que se tenha um bom desenvolvimento e controle da produtividade da mão de obra, da qualidade final dos serviços e na criação de indicadores e índices de serviços, criando assim um banco de dados para a empresa.

O gerenciamento de um projeto ocorre dentro e fora dele, a empresa gerenciadora do empreendimento, internamente se compõe de um setor administrativo, financeiro, comercial e de produção. O sistema da empresa é constituído de:

- Ambiente geral, composto por fatores sociais, políticos e tecnológicos;

- Ambiente operacional, que fica em função do mercado, da concorrência, de financiamentos e fornecedores;

- Ambiente interno, onde o produto final e produzido e contabilizado e comercializado.

Planejar é traçar objetivos e metas, visando o sucesso do projeto, ou seja, é o futuro planejado. Gerenciar é realizar os objetivos e as metas, alcançando o sucesso planejado, ou seja, é o presente gerenciado a cada dia.

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ORÇAMENTO

O orçamento foi desenvolvido com base na planilha de serviços, cujas quantidades forma levantadas pelos integrantes do grupo. As quantidades foram obtidas dos projetos elaborados e desenvolvidos por todos os integrantes.

Os coeficientes das composições de serviços foram baseados pela tabela EDIF. e os preços coletados no mercado.

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DIRETRIZES

O nosso terreno tem pouca declividade, por isso tivemos problemas no nivelamento do mesmo.

Escolhemos fazer