Gestão da Produção II Respostas do Exercício de Revisão

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si mesmos, ou seja ele acaba tendo o controle da tecnologia, tendo uma significância grande em mostrar e ampliar o conhecimento tecnológico com o próximo, já na que é operada mediante intermediários o consumidor não utiliza diretamente a tecnologia; máquinas ou funcionário de determinado local o faz no lugar do consumidor, a principal significância desse tipo de processamento é a segurança do consumidor, por exemplo ritmo de progresso do uso de robôs em cirurgias relativamente lento, não devido a restrições tecnológicas, mas porque os cirurgiões não podem colocar em risco a vida de seus pacientes.

7-) A fábrica do futuro caracteriza-se por outros aspectos, além de uma instalação repleta de robôs e um elevado grau de automação, e está devidamente organizada em torno da tecnologia, podemos dizer que a fábrica do futuro apresenta as seguintes características: Organização da produção, projeto dos produtos e dos processos, layout, comunicação visual e posto de trabalho.

8-) Deseconomia de escala quando uma empresa aumenta os seus investimentos (em capital ou trabalho) para ganhar produtividade, mas acontece o contrário, ela perde produtividade, e sua relação com gestão de operações é bem clara pois a gestão de operações visa harmonizar em todos os níveis o grau de capacidade produtiva, fazendo o planejamento e o controle da mesma, então a partir da gestão de operações podemos prever possíveis deseconomias de escalas, assim tomando decisões corretas para operação, produtividade e demanda.

9-) Uma empresa deve estruturar sua capacidade conhecendo o seu nível de produção e sua demanda com bons gestores (gerentes de produção) para assim melhorar sua capacidade de processamento. Deve-se considerar restrições nas partes da operação em que estiverem trabalhando na sua capacidade “máxima, por exemplo as empresas de varejo que acabam não se preparando para grandes demandas como no natal. No planejamento e controle da capacidade deve ser considerado principalmente como a operação vai reagir a possíveis flutuações na demanda e como criar uma capacidade de longo prazo boa.

10-) Os principais objetivos do planejamento e controle da capacidade são: Custos que são afetados pelo equilíbrio entre capacidade e demanda; as Receitas que também são afetadas pelos mesmos mas de forma oposta; o Capital de giro que será afetado se uma operação decidir produzir estoque de bens acabados antecipando-se a demanda.; qualidade dos bens ou serviços pode ser afetada por um planejamento de capacidade, por meio da contratação de pessoal temporário; a Velocidade de resposta à demanda do cliente pode ser melhorada, seja pelo aumento dos estoques ou pela provisão deliberada de capacidade excedente, evitando-se filas; a Confiabilidade do fornecimento também será afetada pelo nível de proximidade entre os níveis de demanda e da capacidade máxima da operação e por último a Flexibilidade que especialmente a de volume, será melhorada por capacidade excedente.

11-) Em relação as etapas do planejamento e controle da capacidade deverão ser consideradas três etapas, a primeira é medir a demanda e a capacidade agregada, a segunda é identificar as políticas alternativas de capacidade e a terceira tem o fim de escolher a política de capacidade mais adequada para cada demanda.

12-) A medição da demanda e capacidade é uma das principais ajudas para as decisões do planejamento e controle da capacidade, pois sem uma estimativa de demanda futura não é possível planejar efetivamente futuros eventos, apenas reagir a eles, por isso é importante que os gerentes de produção entendam bem esse tipo de medição.

13-) As políticas alternativas de capacidade visam atender de forma eficaz e eficiente as variações na demanda, são elas: Política de Capacidade Constante que a capacidade de processamento é estabelecida em um nível constante durante todo o período de planejamento, sem considerar as flutuações da previsão da demanda; Política de Acompanhamento da Demanda que ao contrário de uma política de capacidade constante é a que tenta ajustar a capacidade bem próxima dos níveis variáveis da demanda prevista e o Gerenciamento de Demanda que o objetivo é transferir a demanda dos períodos de pico para períodos tranquilos, fazendo com que a capacidade pode ser mais bem utilizada e o lucro potencial pode ser melhorado.