PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar

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2.3 Forças de trabalho

Hoje a empresa conta com um tipo de estrutura enxuta onde contém 4 núcleos de trabalho. Uma central em Angola – Luanda e mais dois representantes também em território africano, envolvendo uma média de 80 pessoas entre funcionários, parceiros e colaboradores.

2.3.1 Núcleo no Brasil: parte comercial e administrativa, que contém um diretor e um gerente com curso superior, uma funcionária administrativa, uma funcionária responsável por marketing e 4 colaboradores diretos operacionais.

2.3.2 Núcleo Brasil Polo Logístico - MPP: para maior excelência em qualidade de envios, a empresa terceiriza o polo logístico onde conta com 32 funcionários para a parte geral de estoque, recebimento e conferência de materiais, tal como a parte de embalagem, despacho e procedimentos de carregamento de contentores, liderado por dois funcionários especializados em logística marítima.

2.3.3 Núcleo Brasil polo aéreo: sempre pensando na organização das cargas, foram separados os estoques e logística de envios marítimo e aéreo, assim possibilitando maior facilidade e administração nos envios. 7 (sete) funcionários operacionais cuidam desta parte.

2.3.4 Núcleo Angola: Conta com dois funcionários que ficam responsáveis pela sub gerência do escritório angolano fazendo uma administração tática e correspondendo tudo aos administradores responsáveis por todo o sistema. Além disto, dois funcionários na área financeira que organizam e realizam os trâmites financeiros cambiais e um funcionário operacional.

3 Principais Produtos

Como empresa comercial, a Terra Brasil possui um departamento de consultoria, onde busca produtos de diversos segmentos dentre as mais variadas necessidades apresentadas e solicitadas pelos clientes. Também oferece apenas o trabalho de logística e exportação para clientes que realizam suas compras, mas devido à dificuldade em legislação de alguns países africanos, não conseguem transportar ou desalfandegar seus produtos em território de destino. Também possuem uma linha completa de fornecimentos focada em máquinas para negócios próprios, ou seja, criação de empresas de uma forma de fornecimento completo em território africano, tais como:

- Máquinas para fabricação de sacos e sacolas

- Máquina para fabricação de chinelos

- Máquina para fazer sorvetes

- Máquina para fazer picolés

- Máquina para fazer pipocas

- Máquinas para fabricação de doces e salgados

- Padarias e Pastelarias (confeitaria) completas

- Carrinhos ambulantes

- Lanchonetes

- Cozinhas industriais

- Restaurantes

- Farmácias

- Gráficas completas

- Máquinas para fazer Gelo

- Açougues

- Máquinas Serigrafia

- Equipamentos auxiliares em todos os segmentos, entre outros.

3.1Principais Concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um

No decorrer destes anos, a empresa deparou-se com diversos tipos de concorrência,

dentre elas, pessoas que julgavam um trabalho simples e muito rentável. Normalmente, toda empresa de sucesso está sujeita, mas após algum tempo desapareceram da mesma forma que surgiram pois sem responsabilidade e excelência não permanecem no mercado.

A empresa conta com uma loja concorrente em Luanda de nome Caluk, que poderia considerar seu concorrente mais direto devido o fornecimento de alguns produtos similares, porém sem a mesma diversidade de produtos e serviços. Conta com estoque interno no país não dependendo de tempo de entrega nem vendas por encomendas. Devido a este motivo, possui preços bem elevados comparados a Terra Brasil.

Em Território Brasileiro, a concorrência torna-se mais difícil pela especialização, amplitude de serviços prestados e barreiras encontradas em território africano para manter uma estratégia comercial entre países. Sendo assim, mesmo órgãos estaduais de ambos países, indicam e utilizam o trabalho da empresa para realizações de importação.

3.2 Organogramas da organização

A empresa trabalha com um sistema de organização linear, tendo o diretor no topo da pirâmide seguido pelos departamentos comercial, operacional e administrativo, onde todos estão ligados entre si. Esta organização é considerada a mais apropriada devido ao número reduzido de funcionários. Contudo a empresa está se preparando para uma mudança de organização funcional caso tenha um aumento que necessite.

Analisando essa organização temos o presidente como responsável geral administrativo da empresa, cabendo a ele a organização, estruturação e implantação de novas estratégias e objetivos para o crescimento do empreendimento. Temos também o administrativo configurado como suporte administrativo, onde se coloca em prática as informações passadas pelo presidente, padronizando e adequando de acordo com o funcionamento da empresa. A área comercial está constantemente recebendo atualizações onde age de acordo com a expectativa do mercado e dos clientes, também promovendo a logística com a área operacional, configurada como núcleo técnico, responsável pela linha de preparação de materiais para envios, isto é, a execução de um serviço de qualidade em um período curto de entrega.

3.3Atuações na Gestão Ambiental

Configurando um assunto de responsabilidade social, a empresa tem como premissa a perfeita manutenção dos veículos de utilização para os serviços de transporte, contribuindo para que possamos ter um ar mais limpo na cidade de Arujá – SP.

A empresa também possui ficando em cada departamento a missão, visão e valores para que todos os integrantes da empresa, possam seguir essa metodologia e meta.

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4 Comunicação empresarial

Sabemos que a comunicação é um meio de troca de informações