PIM - Projeto Integrado Multidisciplinar

...

4.2 – Tipos de Modelos................................................................................. 39

4.3 – Ciclo de Vida do Sistema.................................................................... 39

5 – GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS................................... 41

6 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TI............................................................... 47

6.1 – Planejamento Estratégico com a Tecnologia da Informação.......... 48

6.2 – Planejamento de Implementação dos Recursos de TI..................... 49

6.2.1 – Aquisição................................................................................ 49

6.2.2 – Modalidade de Aquisição de Software................................. 50

6.2.3 – Vantagens de Aquisição........................................................ 50

6.2.4 – Aluguel.................................................................................... 50

6.2.5 – Vantagens do Aluguel............................................................ 51

6.2.6 – Desvantagens do Aluguel..................................................... 51

6.3 – Desenvolvimento de Software............................................................ 52

6.3.1 – Vantagens do Desenvolvimento........................................... 52

6.3.2 – Desvantagens no Desenvolvimento..................................... 52

6.4 – Posicionamento Estratégico............................................................... 52

6.5 – Conclusão de Planejamento Estratégico.......................................... 54

CONCLUSÃO.......................................................................................................... 55

REFERÊNCIA.......................................................................................................... 56

INTRODUÇÃO

O conceito do projeto é uma previsão, uma ideia que tem que ser colocada em pratica e um projeto e o que leva uma ideia a um mundo real, a existir, ou seja, quando temos uma ideia e queremos concretizar o que pensamos e entendemos, fazemos um projeto que possa de forma próxima a nossa vontade transformar em realidade.

Um projeto é uma forma linear de levar a ideia à realidade. Este projeto apresentará vários aspectos de Gestão da empresa fictícia, Mutante XPTO em TI que demonstra seu Gerenciamento de Infraestrutura, Finança em Projetos de TI, Economia e Mercado, Modelagem de Sistema de Informação, Gestão Estratégica de Recursos Humanos e Planejamento Estratégico TI - Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM V e VI, da Universidade Paulista – UNIP.

- GERENCIAMENTO DE INFRAESTRUTURA

A Infraestrutura é o conjunto de elementos estruturais que enquadram e suportam toda uma estrutura. A palavra infraestrutura pode designar as tecnologias da informação, canais de comunicação formais ou informais, ferramentas de desenvolvimento de software, redes políticas e sociais ou sistemas de crença partilhados por membros de grupos específicos (Infraestrutura, 2009).

A infraestrutura é a base da capacidade planejada de TI disponível em todo o negócio, na forma de serviços compartilhados e confiáveis e utilizada por aplicações múltiplas. Na empresa típica a infraestrutura responde por cerca de 55% dos investimentos em TI [Weill , Subamani, Broadbent, 2002].

Estabelecer uma infraestrutura de TI certa no momento certo habilita a rápida implementação de futuras iniciativas de negócio com base digital, bem como a redução e a consolidação de custos dos processos de negócio. Iniciativas de infraestrutura não devem ter nem orçamentos excessivo e nem tão pouco pequeno, as duas situações trazem impacto no desempenho dos negócios.

A infraestrutura interna da empresa se conecta quase sempre a infraestrutura externa da indústria e a infraestrutura pública (Internet e redes de telecomunicações).

[pic 6]

Os componentes (hardware, software, redes, etc) são convertidos em serviços comuns e úteis através de uma infraestrutura humana de TI composta de conhecimento, habilidades, padrões e experiência.

[pic 7]

Os serviços de infraestrutura incluem serviços de rede, provisão de computação, gerenciamento de banco de dados, expertise em P&D, etc. Estes serviços podem ser prestados internamente ou providos por provedores de serviços externos. O conceito de serviços é poderoso, uma vez que os gestores valorizam mais prontamente um serviço do que um componente técnico. Além disso, serviços podem ser especificados, mensurados e controlados por um acordo de nível de serviço (SLA).

Aplicações de infraestrutura são aplicações compartilhadas e padronizadas utilizadas por todas as unidades de negócio. Exemplos são o ERP, o CRM e o SCM. Aplicações de infraestrutura são mais estáveis do que aplicações locais conforme o negócio evolui.

Aplicações locais mudam frequentemente acompanhando uma nova característica de um produto ou serviço, por exemplo, e representam um fragmento do portfólio de TI. Uma infraestrutura de TI combina toda a capacidade compartilhada de TI de uma empresa numa plataforma para negócios realizados eletronicamente. Ela comporta dez clusters de capacidade cada um com seus conjuntos de serviços.

[pic 8]

Os clusters de infraestrutura são:

- Administração da TI

- Canais eletrônicos integrados

- Comunicações

- Administração de dados

- Gestão das instalações

- Segurança e risco

-