Trabalho de Estratégia Bradesco

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Bradesco

Setor de atividade

A empresa está localizada no setor financeiro.

Localização

A Cidade de Deus é um complexo onde funciona a matriz do BRADESCO. Diversos prédios abrigam a Diretoria e Departamentos do banco, em uma grande área verde. A Cidade de Deus começou a ser construída em 1953, no município de Osasco, e foi inaugurada seis anos mais tarde, em 1959. Em uma das entradas da Cidade de Deus, Amador Aguiar mandou colocar a estátua de um burro de carga como símbolo de humildade e trabalho.

Portfólio da marca

Crédito imobiliário, financiamento de veículos, cartões, credito consignado, seguros, mercado de capitais.

Principais concorrentes

Os principais concorrentes do Bradesco são Itaú, Banco do Brasil, Santander, HSBC e Caixa.

- Itaú

Os principais produtos e serviços oferecidos para cliente e empresas são: conta-corrente, tarifas, cartões, créditos e financiamentos, investimentos e previdência, seguros, capitalização, consórcios, pagamentos e recebimentos, câmbio e comércio exterior, máquina de cartão de rede.

Todos esses serviços são oferecidos através do: Itaú Uniclass, Itáu Personalité, Itaú Private Bank, Itaú Empresas, Itaú BBA, Itaú Cliente Institucionais, Itaú Securities Services.

- Banco do Brasil

Os principais produtos e serviços oferecidos são: contas, cartões, crédito, investimentos, seguros, capitalização, consórcios, previdência, pontos, solução de dívidas, educação financeira, BB dental.

- Santander

Os principais produtos e serviços oferecidos são: conta-corrente, créditos, investimentos, previdência, cartões, capitalização, consórcio, seguros.

- Caixa

Os principais produtos e serviços oferecidos para clientes e empresas são: contas, habitação, poupança e investimentos, cartões, empréstimos e financiamentos, seguros, previdência privada, loterias, promoções, imóveis, serviços para o judiciário, crédito rural, FGTS, conectividade social.

Unidade Estratégica de Negócio

As “UENs” são as divisões de negócios, linhas de produtos ou uma marca. Estas unidades podem ser administradas separadamente dos outros negócios que a empresa trabalha e caracterizam os pontos fortes da organização.

Admitindo-se a atuação majoritária do Bradesco no setor financeiro, observa se que o mesmo intermite seu negócio em diferentes estratégias, o que condiz em atividades amplamente diversificadas que embrandecem a conjuntura as atividades organizacionais e tornam se diferenciais mercadológicos.

A branda rede de serviços e produtos do Bradesco envolve direcionamentos diferentes. Além do setor financeiro, a instituição apela para estratégias corporativas em outros ramos de atividade.

Exemplificando, citam-se as diversas unidades corporativas de negócios:

- UNIBRAD - Universidade Corporativa Bradesco

Atua no setor de educação oferecendo cursos de aperfeiçoamento pessoal e profissional à população brasileira.

- Fundação Bradesco

No ramo de atividades sociais, há a Fundação Bradesco Programa Bradesco Esportes e Educação, os quais englobam ações de inclusão e desenvolvimento da população de baixa renda.

- Internet Banking

Observa se a majoração dos processos mercadológicos do Bradesco em estruturas organizacionais físicas. No entanto, a instituição revigorou seus serviços ampliando às plataformas digitais. O Internet Banking designa se como um site que oferece produtos e serviços ao consumidor, abstendo o de se dirigir à unidade física. Neste mesmo contexto, aplica se o exemplo dos aplicativos Bradesco, que, assim como o Internet Banking, operam requisições através da plataforma digital.

- Aspecto sustentável

Compete ás instituições jurídicas a promoção de uma boa imagem organizacional. Tendo em vista que, o Bradesco inclui em suas ações e atividades mercadológicas o aspecto sustentável, na medida em que, atende a processos que valorizam e propiciam facilidades á negócios sustentáveis, admite-se que estas operações são unidades estratégicas de negócios, atentando se ao fato de que a empresa não surgiu ou teve sua evolução focada exclusivamente em tal questão.

Conclui se que, o Bradesco opera principalmente em atividades financeiras. No entanto, a instituição possui unidades estratégicas de negócios, as quais revigoram o negócio corporativo e ao amplifica para outros ramos de ações. Observa se a estratégia de negócios Bradesco nos setores educacional, social, tecnológico e sustentável.

BUSINESS DESIGN

O Business Model Canvas ou “Quadro de modelo de negócios” consiste em uma ferramenta de gerenciamento estratégico, que permite desenvolver e traçar existentes ou novos modelos de negócios.

A seguir, o modelo de negócio atual do Bradesco.

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- Histórico da empresa

A história do banco começou em 1943, na cidade de Marília, no interior de São Paulo, quando o jovem, e ambicioso, Amador Aguiar, que possuía o projeto de virar banqueiro, junto com alguns amigos, adquiriu a Casa Bancária Almeida. A instituição ganhou de imediato um novo nome: Banco Brasileiro de Descontos S.A., que depois viria a ser conhecido como BRADESCO (junção das iniciais das palavras “Brasileiro” e “Descontos”). No dia da inauguração, a morte repentina do sócio escolhido para dirigir o novo negócio fez de Amador Aguiar o diretor-gerente. Ele modelou o perfil do banco como uma instituição que democratizou o acesso a serviços e produtos financeiros. Ao contrário da tendência de mercado da época, na qual eram priorizados os grandes proprietários rurais, empresários e pessoas de posses, sua estratégia inicial consistia em atrair o pequeno comerciante, o funcionário público e as